ஒரு வாங்குபவரின் முதன்மை பொறுப்பானது, தேவையான விலையில் தேவையான பொருட்கள் மற்றும் தேவையான பொருட்களின் தரத்தை உறுதி செய்வதாகும். கவனம் தரமான, பொருள் கிடைக்கும், சரக்கு முதலீடு மற்றும் விலை. இலக்குகளை அமைப்பதில், வாங்கும் முகவர் இந்த நான்கு பகுதிகளிலும் மேம்பட்ட செயல்திறனை இயக்கும் நடவடிக்கைகள் மற்றும் அளவீடுகள் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
தர
நாம் எதை வாங்கினாலும் தரத்தை எதிர்பார்க்கிறோம். பொருட்கள் பயனுள்ளதாக இருக்கும் குறிப்புகள் பொருந்த வேண்டும். பெரும்பாலும் தரம் குறைந்த செலவினமானது, பொருட்களின் உண்மையான செலவினத்தை மீறுகிறது. மோசமான தரம் இழந்த தொழிலாளர் செலவு, உத்தரவாதத்தின் கூற்றுகள், ஒருவேளை கூட காயம் ஏற்படலாம். வாங்குபவரின் முகவர், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சப்ளையர்கள் தரநிலைகளை நிர்ணயிப்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக, சப்ளையர் தரத்தை ஒரு மெட்ரிக் கொண்டிருக்க வேண்டும். மெட்ரிக் மொத்த உற்பத்தியில் ஒரு சதவீதமாக சப்ளையரில் இருந்து பெறப்பட்ட குறைபாடுடைய பொருட்களின் எண்ணிக்கையை கைப்பற்ற வேண்டும். ஒவ்வொரு சப்ளையருடனும் ஒரு குறிக்கோள் நிறுவப்பட வேண்டும். எண்கள் ஒவ்வொரு ஆண்டும் மேம்படுத்த வேண்டும்.
பொருள் கிடைக்கும்
பொருள் கிடைப்பதற்கான இரண்டு அம்சங்கள் அளவிடப்பட வேண்டும். முதல் பொருள் பற்றாக்குறை ஏற்படும் எப்படி கவனம் செலுத்துகிறது. வாங்கும் முகவர் சரியான நேரத்தில் சரியான அளவு பொருள்களை வரிசைப்படுத்துகிறாரா என்பதை புரிந்து கொள்வதற்கு இது அவசியம். இல்லை என்றால், வாங்குபவர் மேலாளர் தலையிட வேண்டும். ஒரு மளிகை கடை ஒரு உற்பத்தியில் இருந்து இயங்கினால் ஒவ்வொரு ஐந்து ஆண்டுகளுக்கும் ஒரு முறை இரண்டு மணிநேரம் நிகழும் என்றால், அது மூன்று நாட்களுக்கு நீடித்திருந்தால், ஒவ்வொரு இரண்டு வாரங்களுக்கும் விடையளித்திருந்தால், அது கவனத்தை ஈர்க்காது.
இரண்டாவது அம்சம் சப்ளையர் விநியோகங்களின் நம்பகத்தன்மை ஆகும். கொள்முதல் ஆணைகளுக்கு எதிராக சப்ளையர் ஏற்றுமதிகளை ஒப்பிடுவதன் மூலம் இது அளவிடப்படுகிறது. சப்ளையர் நேரம் சரியான அளவு கப்பல்கள் என்றால், பொருட்டு "சரியான" கருதப்படுகிறது. அளவு அல்லது விநியோக தேதி கொள்முதல் முறையுடன் பொருந்தவில்லை என்றால், இது "மிஸ்" ஆக எண்ணப்படும். தரம் போன்ற, இலக்குகள் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை சந்திக்க வேண்டும் மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தைக் காட்டுகின்றன.
சரக்கு முதலீடு
போதுமான பொருட்களை வழங்குவதற்கு ஒரு வாங்குபவர் முகவர் பொறுப்பு வகித்தாலும், சரக்குகளை குறைவாக வைத்திருப்பதற்கு அவர்கள் பொறுப்புணர்வுடன் இருக்க வேண்டியது அவசியம். சில நிறுவனங்கள் சரக்குகளில் முதலீடு செய்ய வரம்பற்ற ஆதாரங்களைக் கொண்டுள்ளன. எனவே, வாங்குபவரின் முகவர், சரக்குகளின் மொத்த மதிப்பு வரம்பிற்குள் வைத்திருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும். சரக்கு திறன் மிகவும் பொதுவான அளவை சரக்கு திருப்பங்களை உள்ளது. ஒரு வருடத்தில் எத்தனை முறை சரக்குகளை முழுமையாக திருப்பிச் செலுத்துகிறது என்பதை சரக்குகள் திருப்புகின்றன. உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் வருடத்திற்கு 12,000 யூனிட்டுகள் பயன்படுத்தும் ஒரு தயாரிப்பு உள்ளது. இந்த தயாரிப்புக்கு ஏதேனும் ஒரு நேரத்தில் 1,000 யூனிட்டுகள் உள்ளன. இந்த உருப்படியை கணக்கிடப்பட்ட சரக்கு மாறும் 12 (12,000 என்பது 1000 ஆல் வகுக்கப்படும்). 12 முறை ஒரு முறை வீதம் சரக்கு ஒவ்வொரு மாதமும் ஒரு முறை மாறிவிடும் என்று குறிப்பிடுகிறது, அல்லது வருடத்திற்கு 12 முறை. அதிகமான திருப்பம், மிகவும் பயனுள்ள சரக்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது.
விலை
வாங்குவதில், ஒரு உருப்படியுடன் தொடர்புடைய விலையுயர்ந்த செலவினுக்கும், உண்மையான விலைக்கும் இடையே உள்ள வேறுபாடு, விலை விலை மாறுபாடு அல்லது PPV என்று அழைக்கப்படுகிறது. பி.பீ.வி என்பது ஏஜென்டுகளை வாங்குவதற்கான ஒரு பொதுவான அளவிடக்கூடியது, இது ஏஜென்ட் செலவின தரத்திற்கு ஒப்பீட்டளவில் எவ்வளவு நன்மை அல்லது ஏழை என்பதை புரிந்துகொள்வது. சாதகமான PPV ஐ இயக்க, ஒரு வாங்குதல் முகவர் சப்ளையர் சங்கிலியிலிருந்து செலவுகளை நீக்குவதற்கு சப்ளையர்களை ஈடுபடுத்துவார். உதாரணத்திற்கு ஒரு கொள்முதல் முகவர் ஒரு பெரிய அளவு அளவுக்கு வாங்குதலுக்கான விலையை குறைக்கிறது அல்லது வாங்குவதற்கு ஏஜென்ட் ஒரு கூடுதல் ஆதார விலையில் வழங்கக்கூடிய ஒரு மாற்று மூலத்தை கண்டுபிடிக்க முடிந்தால்.
