மேலாண்மை

தொடர்ச்சியான வெற்றிக்கு, வெளிப்புற சக்திகளுக்கு ஏற்ப ஒரு வணிக தயாராக இருக்க வேண்டும். மாற்றுவதற்கு, ஒரு அமைப்பு வெளிப்புற சக்திகள் மாற்றத்தை தூண்டுவதற்கான வாய்ப்பு என்ன என்பதை அங்கீகரிக்க வேண்டும். அந்த வெளிப்புற சக்திகளைப் புறக்கணித்து, ஒரு நிறுவனம் ஒரு வெற்றிடத்தில் செயல்படுவதாக நடித்து, சந்தையில் அதன் தோல்விக்கு அல்லது அதன் சரிவிற்கு வழிவகுக்கலாம் ...

ஒரு வணிக நிறுவனம் ஒரு தனி நபரால் முடிக்க முடியாத வணிக நோக்கங்களை அடைய ஒரு இயந்திரத்தை வழங்குகிறது. ஒரு நிர்வாக இயக்குனர், ஒரு நிர்வாக இயக்குனராக அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி எனவும் குறிப்பிடப்படுகிறார், அதன் மத்திய தலைவராக பணியாற்றுகிறார். நிர்வாக இயக்குனர் வழங்க எதிர்பார்க்கப்படுகிறது ...

தலைசிறந்த திறமைகள் பண்புகள், திறமைகள், நடத்தை மற்றும் ஒருங்கிணைந்த அறிவொளிகளைத் தேடுவதற்கான நோக்கங்களைக் கணக்கிடுவதற்கு நிறுவனங்கள் முயல்கின்றன என்பவற்றின் கலவையாகும். தலைசிறந்த திறமைகள் கீழ்நிலைகளை தங்கள் இலக்குகளை நிர்வகிக்க ஊக்குவிக்கின்றன மற்றும் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சிக்கு ஒரு கருவியாக வழங்கப்படுகின்றன. பல்வேறு திறமைகள் ...

அவை நீர்-குளிர்ந்த உரையாடல்கள், காமிக் கீற்றுகள் மற்றும் - தீவிர நிகழ்வுகளில் - ஊடகக் கவரேஜ். மோசமான ஊழியர்கள் அலுவலகத்தில் ஒரு விரும்பத்தகாத இடமாக இருக்க முடியும், ஊழியர் மன உறுதியையும் உற்பத்தித்திறனையும் குறைப்பார். இந்த சிக்கல் நிபுணர்களின் பண்புகளை ஆராய்வது மேற்பார்வையாளர்களுக்கு நேரம் இல்லையா என தீர்மானிக்க உதவுகிறது ...

ஒரு மூலோபாய வாங்கும் திட்டத்தின் கூறுகள் எந்த மூலோபாய திட்டத்தின் கூறுபாடுகளாகும், அவை வெற்றிகரமான அபிவிருத்தி மற்றும் செயலாக்கத்திற்கு முக்கியமானவை. இந்த கூறுகள் நிறுவனத்தின் குறிக்கோளுடன் இணைந்திருக்கும் தெளிவாக அடையாளம் காணும் குறிக்கோளாகும்; அளவிடக்கூடிய நோக்கங்கள்; உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் ...

உலகின் வடக்கு மற்றும் தெற்கு பகுதிகளில் மிக குளிர்ந்த பகுதிகள் டன்ட்ராவில் உள்ளன. குளிர்ந்த வெப்பநிலை மற்றும் குறைந்த மழை பெய்யும் போதிலும், சில தாவரங்கள், விலங்குகள் மற்றும் மனிதர்கள் டன்ட்ராவில் வாழ்கின்றனர். உலகெங்கிலும் இருந்து மக்களை கவர்ந்திழுக்கும் பல்வேறு வளங்களையும் வனவிலங்குகளையும் காணலாம். மற்றவர்கள் தேடுகிறார்கள் ...

ஒரு தீர்வை கண்டுபிடித்து, ஒரு தீர்வைத் தீர்க்க வெளிப்புற உதவியுடன் பணியமர்த்துவது தெரிவுசெய்தல், ஆலோசனை மற்றும் ஆலோசனையுடனான வித்தியாசத்தை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். தவறான ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுத்து, நேரத்தையும் ஆற்றலையும் வீணாகப் போட்டுவிட்டீர்கள், அதேபோல் திசையில் நீங்கள் திசை திருப்பப்பட வேண்டும் என்பதில் இன்னும் குழப்பமடைந்திருப்பதைப் போல நீங்கள் நினைக்கலாம்.

மனித வள வளங்கள், அல்லது மனித மேலாளர்கள், ஊழியர்கள் முழுமையான நோக்கங்களை உறுதிப்படுத்துவதற்கும், நிறுவனத்தின் விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதற்கும், உள்ளக கட்டுப்பாடுகளை பயன்படுத்துகின்றனர். ஒரு ஊழியர் விதிகள் பின்பற்ற அல்லது இலக்குகளை சந்திக்க தவறிவிட்டால், HR மேலாளர்கள் குற்றவாளி ஊழியரை அனுமதிக்க கட்டுப்பாட்டு கட்டுப்பாடுகள் பயன்படுத்துகின்றனர். இது பணியாளரை விதிகளை பின்பற்ற ஊக்குவிக்கிறது ...

முக்கிய ஆளுமை பண்புகளை வரையறுப்பதன் மூலம், வெற்றிகரமான தலைவர்களுடன் பண்புகளை இணைப்பதன் மூலம், பண்புக்கூறு அணுகுமுறை தலைவர்களை தீர்மானிக்கிறது. இந்த பண்புகளில் சுய நம்பிக்கை, உளவுத்துறை, சமுதாயம் மற்றும் உறுதிப்பாடு ஆகியவை அடங்கும். இது மூன்று ஊகங்கள் உள்ளன: தலைவர்கள் செய்யவில்லை பிறந்த; சில சிறப்பம்சங்கள் தலைமை மற்றும் மக்களுக்கு பொருத்தமாக இருக்கும் ...

மூலோபாய முகாமைத்துவத்தில், உள்ளக கணக்காய்வு நிறுவனம் தனது தொழிற்துறைக்குள் நிறுவனத்தின் நிலையை தீர்மானிக்கிறது. இந்த செயல்முறை ஒரு நிலையான போட்டித்திறன் நன்மைகளை கட்டியெழுப்பவும் பராமரிக்கவும் அவசியமாக உள்ளது, மேலும் பொதுவாக குறைந்தபட்சம் ஒன்று அல்லது தனித்துவமான பகுப்பாய்வு கருவிகளைக் கொண்டுள்ளது.

முடிவு செய்யும் உத்திகள் பல வழிகளில் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. இருப்பினும், ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளேயே நிர்வகிக்கப்படும் முடிவெடுக்கும் திட்டங்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட சில உத்திகள் உள்ளன. பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் முடிவுகளை அனைத்து மட்டங்களிலும் மேலாளர்கள் உள்ளடக்கியது. முடிவுகளை தரத்தை கூடுதலாக, மேலாண்மை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் ...

அலுவலக கார்க் பலகைகள் பொதுவாக அறிவிப்புகள், விருதுகள், விளக்கப்படங்கள் அல்லது பிற தகவல் பணியாளர்கள் மற்றும் சக பணியாளர்கள் ஆகியோரைப் பார்க்க அல்லது ஊழியரின் மேசை மீது நினைவூட்டல் மற்றும் தனிப்பட்ட நினைவுச்சின்னங்களைக் காட்ட வேண்டும். உங்கள் அலுவலகத்தில் ஒரு கார்க் போர்ட்டை வைக்க சிறந்த உயரம் பலகை மற்றும் அதன் முதன்மை செயல்பாட்டை சார்ந்துள்ளது.

எப்போதும் முன்னெப்போதையும் விட, வணிகங்களுக்கு சர்வதேச சந்தைகளில் வளர்ந்து, விரிவாக்க வாய்ப்பு உள்ளது. மெய்நிகர் அலுவலகங்கள் மற்றும் ரிமோட் ஊழியர்களுடன் ஆன்லைனில் நிறுவுவதற்கும் இயங்குவதற்கும் பல வியாபாரங்கள் முனைகின்றன. வணிக செய்ய பல புதிய வழிகள் உள்ளன, ஆனால் வளர்ச்சி புதிய சவால்களை மற்றும் வளர்ந்து வருகிறது ...

நெருக்கடி மேலாண்மை என்பது ஒரு நாட்டின் அரசாங்கமோ அல்லது நிர்வாகத்தின் நிர்வாகமோ ஒரு குறிப்பிட்ட நெருக்கடியிலிருந்து சேதத்தை எப்படி கட்டுப்படுத்துவது என்பதை நிபுணர் நெருக்கடி மேலாளர்களிடம் ஆலோசனையுடன் ஆலோசிக்கிறது மற்றும் செயல்படுத்துகிறது. நாட்டின் அல்லது நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் ஆபத்து பொது பாதுகாப்புக்கு அச்சுறுத்தலாக இருக்கலாம், இழப்பு ...

ஒவ்வொரு மேலாளரும் அல்லது வணிக உரிமையாளரும் ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு உகந்த அளவில் ஒரு ஊழியரை விரும்புகிறார்கள். சில வணிகர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் தங்கள் உச்சநிலையில் வேலைக்குச் செல்லும் அல்லது அலைவரிசைகளைக் கொண்டிருக்கும் போது, ​​குறுகிய கால அல்லது தற்போதைய செயல்திறன் சிக்கல்களைக் கொண்ட ஊழியர்களைக் கண்டறிய மிகவும் பொதுவானது. வேலை செயல்திறனை பாதிக்கும் காரணிகள் மாறுபடும், ...

2008 ஆம் ஆண்டில் முதல் முறையாக டொயோட்டா விற்பனை ஜெனரல் மோட்டார்ஸைக் கடந்துவிட்டது, டொயோட்டா "உலகின் மிகப்பெரிய வாகன உற்பத்தியாளர்" என்ற தலைப்பை 1931 ஆம் ஆண்டு முதல் GM வைத்திருந்த ஒரு தலைப்பை எடுத்துக் கொண்டது. டொயோட்டாவின் வெற்றியை ஒரு தொகுப்பால் தொகுக்கப்பட்ட ஒரு புதுமையான உற்பத்தி முறைக்கு காரணம் நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் கூட்டாக அறியப்பட்ட ...

6 டிகிரி பிரிப்பு பிரபலமான கருத்துப்படி, ஒவ்வொரு நபரும் மற்ற நபர்களிடமிருந்து ஆறு நபர்களைக் கொண்டு மற்றவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதில்லை. நாம் நினைப்பதை விட பொதுவான அனைத்தையும் கொண்டுள்ளோம் என்ற கருத்தை பல்வேறு பனிமூட்டிகளுக்கு பயன்படுத்தலாம், இவை அனைத்தும் குழுக்களுக்கிடையிலான ஒற்றுமைகளை வலியுறுத்துகின்றன ...

வணிகங்கள் சந்தையில் லாபம் மற்றும் போட்டி இருக்கும் தொழில்முறை, நம்பகமான தொடர்பு நம்பியுள்ளன. ஊழியர்கள் இணை தொழிலாளர்கள், மேலாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், விற்பனையாளர்கள், செய்தி ஊடகம் மற்றும் தொடர்புடைய அரசாங்க முகவர் நிறுவனங்களுடன் தொடர்புகொள்கிறார்கள், எனவே தொடர்பு செயலிழப்பு கணிசமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். எதிர்மறை தாக்கத்தை மற்றும் தொழில்முறை போதிலும் ...

கணினிகள் 1930 களில் இருந்து தொழிலாளர்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் அரசு கணக்கெடுப்பு கணக்கை நடத்தவும் பாதுகாப்பு அமைப்புகளுக்காக உத்திகளை உருவாக்கவும் கணினிகளைப் பயன்படுத்தியது. 1975 ஆம் ஆண்டு கணினி அறிவியல் மற்றும் தகவல் அமைப்புகள் தொழில்நுட்பத்தில் ஒரு புதிய சகாப்தத்தை அறிமுகப்படுத்தியது, இது பயிற்சி பகுதிகளில் தொழிலாளர்கள் பாதிக்கும் மற்றும் ...

நீங்கள் ஒரு புதிய பணியாளரை நியமிக்கும்போது, ​​பல படிவங்கள் பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டும், சட்டப்பூர்வமாக அமெரிக்காவில் வேலை செய்ய வேண்டும். கம்பனிக்கு குறிப்பிட்ட நிறுவனங்களுக்கு கூடுதல் படிவங்களை நிரப்ப புதிய நிறுவனம் தேவைப்படலாம். பொதுவாக, இந்த படிவங்கள், ஊழியர்களின் முதல் நாளில், ஆரம்ப நாட்களில் முடிக்கப்படுகின்றன.

நிறுவனங்கள் தங்கள் வியாபார நடவடிக்கைகளின் ஒரு பகுதியாக பலவிதமான திட்டங்களைத் தொடங்குகின்றன. சில திட்டங்களை உபகரணங்கள் மேம்படுத்தும் சுற்றி சில சுற்றுக்கள், மற்றவர்கள் நிறுவனங்கள் சேவை வேலை வாடிக்கையாளர் காலக்கெடு சந்திக்க அனுமதிக்கும் போது. ஒரு செயல்திட்டத்தின் முக்கிய பாதை அதன் முக்கிய பணிகளைப் பற்றிய தகவல்களை நிறுவனத்துடன் வழங்குகிறது. நிறுவனங்கள் ஆய்வு செய்கின்றன ...

மூலோபாய நிலைப்பாடு உங்கள் வணிகத்தை போட்டியாளர்களிடமிருந்து வித்தியாசமாக செய்வதன் மூலம் வேறுபடுத்துவதற்கான ஒரு திட்டமாகும். போட்டி செயல்திறன் என்பது, போட்டியைவிட திறமையான வழிகளில் இதே போன்ற செயல்களைச் செய்வதாகும். முக்கிய நிறுவனங்கள் திட்டமிடல் மற்றும் உற்பத்திக்கு இரு அணுகுமுறைகளை வலியுறுத்துகின்றன.

வினாக்கள் மற்றும் ஆய்வுகள் நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், விற்பனையாளர்கள் மற்றும் ஒப்பந்தக்காரர்களைப் பற்றி அறிய உதவுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஊழியர்களின் திருப்தி ஆய்வுகள் மேலாண்மை மனோநிலையும் தக்கவைப்பையும் மேம்படுத்த உதவுகிறது, மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தி ஆய்வுகள் வாடிக்கையாளர் சேவையை மேம்படுத்த உதவுகின்றன. பல்வேறு வகையான கேள்விகளுக்கு ...

SWOT நிறுவன பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறையாகும், இது நிறுவனங்கள் மற்றும் பிற அமைப்புகளை தங்கள் சொந்த பலம் மற்றும் பலவீனங்களில் கவனம் செலுத்துகிறது, அதே போல் அவற்றின் சூழலில் வாய்ப்புகளும் அச்சுறுத்தல்களும் ஆகும். இந்த நெகிழ்வான திட்டமிடல் செயல்முறையை நிறைவேற்றுவதற்காக நிறுவனங்களை வழிநடத்தும் ஒரு பிரபலமான அணுகுமுறையை வழங்குகிறது ...

ஆண்டுதோறும் நிறுவனங்கள் தங்கள் வருமானம் மற்றும் செலவினங்களை பட்ஜெட் செய்கின்றன. வரவுசெலவுத் திட்டமானது, பொதுவாக நிறுவனத்தின் தற்போதைய மேலாண்மையைக் கருத்தில் கொண்டு எதிர்கால அளவுகளை எதிர்பார்க்கிறது. இந்த செயல்முறையின் போது நிறுவனங்கள் பலவிதமான பட்ஜெட்டைப் பயன்படுத்துகின்றன. வளைந்து கொடுக்கும் பட்ஜெட் போன்ற சில பட்ஜெட்கள், கூடுதல் தேவைப்படுகிறது ...