நீண்ட காலத்திற்கு ஒரு வியாபாரத்தை மேற்கொள்வதற்கு எந்தவொரு முயற்சியிலும் ஒரு முக்கிய கூறுபாடு ஒரு நீடித்த திட்டத்தை உருவாக்குவது ஆகும். நிறுவனம் மற்றும் அதன் வாடிக்கையாளர் தளத்தின் எந்த மாற்றங்களும் இருந்தபோதிலும், அதன் வணிக நடவடிக்கைகளைத் தொடர அனுமதிக்கும் ஒரு திட்டத்தை ஒரு sustainability திட்டம் வழங்குகிறது. மூலதன நிதியளிப்பு, சந்தை மாற்றங்கள், தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் மற்றும் தலைமைத்துவ வெற்றியை போன்ற நிறுவனங்களை எவ்வாறு கையாள்வது என்பது குறித்து sustainability திட்டம் உரையாற்ற வேண்டும்.
தொலைநோக்கு அறிக்கை
ஒரு நீடித்து நிலைத் திட்டத்தின் பார்வை அறிக்கை எதிர்காலத்தில் எவ்வாறு செயல்படும் என்பதை நிர்வகிப்பது பற்றிய நிர்வாக யோசனைகள் உள்ளன. பெரும்பாலான வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் முயற்சிகளை காலவரையறையின்றி நடப்பதாக நம்புகிறார்கள் என்பதால், பார்வை அறிக்கையானது வணிகம் தொடர்ந்தும் தசாப்தங்களாக இருந்து எவ்வாறு தப்பித்து வருகின்றது என்பதைக் குறிக்கிறது. பார்வை அறிக்கை நிறுவனத்தின் செயல்பாடு, அதன் உள்ளூர் சமூகம் மற்றும் உலகின் பல ஆண்டுகளில் வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில் எவ்வாறு பாதிக்கப்படும் என்பதை உள்ளடக்கியது.
செயல்பாடுகள் மற்றும் தாக்கங்கள்
நிலைத்தன்மையின் திட்டத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் தாக்கங்கள் பிரிவு, நிறுவனம் தனது உறுதிப்பாடு மற்றும் இந்த நடவடிக்கைகளை எடுக்கும் விளைவுகளை பராமரிக்க எடுக்கும் நடவடிக்கைகளை கோடிட்டுக்காட்டுகிறது. இந்த நடவடிக்கைகள் பார்வை அறிக்கையில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள இலக்குகளை அடைய உதவும். உதாரணமாக, நிறுவனத்தின் பார்வை அறிக்கை உள்ளூர் சமூகத்தில் முன்னணி முதலாளியாக மாறியிருக்கலாம். இந்த இலக்கோடு இணைக்கப்பட்டிருக்கும் நடவடிக்கைகள் புதிய தொழில்நுட்பங்களைப் பெறுவதையும் உள்ளடக்கியிருக்கலாம், அதேசமயத்தில் தாக்கங்கள் மிகவும் திறமையான தொழிலாளர்கள் பணியமர்த்தல் அடங்கும்.
இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள்
பார்வை அறிக்கை தெளிவற்ற மற்றும் பொது மொழியில் நிறுவனத்தின் நிலைத்தன்மையின் குறிக்கோள்களை அளிக்கையில், இலக்குகள் மற்றும் இலக்குகள் பிரிவு இந்த இலக்குகளை இன்னும் உறுதியான மற்றும் அளவிடத்தக்க வகையில் காட்டுகிறது. உதாரணமாக, பார்வை அறிக்கை போன்ற சொற்றொடர்களை "உள்ளூர் வணிக சமூகத்தில் ஒரு தலைவராக இருக்க வேண்டும்." இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள் பிரிவு ஆகியவை "2025 ஆம் ஆண்டளவில் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை இரட்டிப்பாகும்" அல்லது "உள்ளூர் கல்வி முயற்சிகளுக்கு $ 50,000 நன்கொடை அளிக்க வேண்டும்".
திட்டமிட்ட செயல்கள்
திட்டமிட்ட செயல் பிரிவில் நிறுவனம் தனது நிலைத்தன்மையின் இலக்குகளை சந்திக்க எடுக்கும் குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகள் அடங்கும். இந்தப் பணிகளானது இந்த பணிகளை நிறைவுசெய்வதற்கான காலவரிசை மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவை நிறைவுசெய்யலாம். ஒரு திட்டமிட்ட நடவடிக்கை ஐந்து ஆண்டுகளில் விற்பனையை 50 சதவிகிதம் விரிவுபடுத்தும். புதிய விற்பனைப் படைகளுடன் ஐந்து ஆண்டுகளில் 100 சதவிகிதம் விற்பனையை அதிகரிப்பதாக எதிர்பார்த்த முடிவுகளை பட்டியலிட முடியும்.
