அனைத்து அளவிலான நிறுவனங்கள், செலவு குறைப்புக்காக போட்டித்திறன் மற்றும் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான ஒரு ஊக்குவிப்பைக் கொண்டிருக்கின்றன. விற்பனை பொருட்களை வழங்கும் நிறுவனங்கள், உற்பத்தி விலை மற்றும் ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் ஆகியவற்றில் உற்பத்தி செலவுகள் ஒரு முக்கிய காரணியாகும். உற்பத்திக்கான செலவினங்களை ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட முறையில் ஆரம்பத்தில் குறைத்தல் மற்றும் கூடுதலான சேமிப்பிற்காக தொடர்ச்சியாக பார்க்கும் முறைமைகளை குறைத்தல் மற்றும் செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கான பயனுள்ள வழிகள் ஆகும். இத்தகைய அமைப்பு உயர்ந்த உற்பத்தி செலவினர்களின் டிரைவர்களை அடையாளப்படுத்துகிறது, அவற்றை சமாளிக்க உத்திகளை உருவாக்குகிறது.
உபகரண செலவுகள்
உற்பத்தியின் முக்கிய செலவினங்களில் ஒன்று, முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை உருவாக்கும் கூறுகளின் செலவு ஆகும். இந்தச் செலவை ஒரு சதவிகிதத்தில் குறைவாகக் குறைப்பது உற்பத்திச் செலவில் கணிசமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். சில நேரங்களில் நிறுவனங்கள் மொத்தமாக வாங்குவதன் மூலம் கூறுகளின் செலவினங்களைக் குறைக்கலாம் அல்லது தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் குறைந்த விலையுள்ள கூறுகளை மாற்றலாம். சில நேரங்களில் ஒரு வடிவமைப்பு தரத்தை பாதிக்காமல் குறைவான ஃபாஸ்டர்ஸர்கள் அல்லது குறைவான பொருளுக்கு அனுமதிக்கும். இத்தகைய சாத்தியக்கூறுகள் பற்றிய ஒரு ஆய்வு பெரும்பாலும் உற்பத்தி செலவுகளில் குறைந்துவிடுகிறது.
சப்ளையர்களை மாற்றவும்
மூலப்பொருட்களின் வழங்குபவர் விலை குறைப்புகளைப் பரிசீலிக்க விரும்பவில்லை என்றால், விலை குறைவான மாற்றுகளை வழங்க முடியாது, ஒரு நிறுவனம் பல்வேறு சப்ளையர்களிடம் இருந்து ஆதாரங்களை ஆராயலாம். பல்வேறு சாத்தியமான சப்ளையர்களுக்கு கூறு தேவைகளை அனுப்ப முடியும், மேலும் விவரக்குறிப்புகள் மற்றும் குறைவான விலையினைப் பூர்த்தி செய்யும் வகையில் சிறந்த மதிப்பை வழங்குவதைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். போட்டி காரணமாக இரண்டு அல்லது மூன்று சப்ளையர்கள் இருந்து ஆதாரங்களை விலை குறைக்கிறது.
வடிவமைப்பு மாற்றவும்
உற்பத்தி செலவுகளை குறைப்பதற்கான பயனுள்ள மூலோபாயம் தயாரிப்புகளை மறுவடிவமைப்பதாகும். சந்தையில் அதன் வெற்றிக்குப் பொறுப்பான தயாரிப்புகளின் முக்கிய அம்சங்களை நிறுவனங்கள் கண்டறிய வேண்டும். மற்ற அம்சங்கள் விலையுயர்ந்தவையாக இருக்கலாம், ஆனால் வாடிக்கையாளர்களுக்கு குறைந்த மதிப்பை சேர்க்கலாம். வாடிக்கையாளர்களின் மதிப்புகளைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதன் மூலம், முக்கிய அம்சங்களை நீக்குவதன் மூலம் செலவினங்களைக் குறைக்க தயாரிப்புகளை வடிவமைப்பு நிறுவனங்கள் மாற்றலாம்.
ஊழியர் பயிற்சி
அதன் உற்பத்தி செலவினங்களை மதிப்பிடும் ஒரு நிறுவனம் பணியாளர்கள் திறமையாக செயல்படவில்லை அல்லது குறைப்புக்களைக் குறைக்க உதவும் செலவினங்களின் விழிப்புணர்வு இல்லாததாக காணலாம். உற்பத்தி சுழற்சி எவ்வாறு செயல்படுகிறது மற்றும் செலவின குறைப்பதில் அவற்றின் பங்கு எவ்வாறு தீர்வு காணப்படுகிறது என்பதை புரிந்து கொள்ள பயிற்சி ஊழியர்கள். செலவினங்களைக் குறைப்பது மற்றும் முன்னேற்றத்தை எப்படி அறிவிப்பது ஆகியவை பற்றி ஒரு நிறுவனம் தனது ஊழியர்களுக்கு பயிற்சியளிக்கும்போது, உற்பத்தித் தொழிலாளர்கள் செலவின குறைப்புக்கு பங்குதாரர்களாகிறார்கள்.
தொழில்நுட்பத்துடன் மேம்படுத்தவும்
தொழில்நுட்பம் இரண்டு வழிகளில் செலவு குறைப்பு அனுமதிக்கிறது. இது சில உற்பத்தி செயல்முறைகளை தானியங்குப்படுத்தி அனுமதிக்கிறது, இதன் விளைவாக அதிக நிலைத்தன்மையும், குறைந்த செலவுகளும் ஏற்படுகின்றன, மேலும் நிறுவனங்கள் அதன் உற்பத்திப் பாய்ச்சலை ஆய்வு செய்ய பயன்படுத்தலாம். பல நிறுவனங்கள் ஏற்கெனவே அதிக அளவிலான ஆட்டோமேஷன் பயன்படுத்துகின்றன, ஆனால் வேலை ஓட்டம் தேர்வுக்கு கணிசமான அளவிற்கு கணிசமான அளவைக் கொண்டுள்ளன. உற்பத்தி செயல்முறைகளை மென்பொருள் பகுப்பாய்வு செய்கிறது மற்றும் காத்திருக்கும் நேரங்களையும் அவற்றின் காரணிகளையும் அடையாளம் காட்டுகிறது. தேவைப்படும் போது பொருள் மற்றும் கூறுகள் கிடைக்காத இடங்களில் இது காண்பிக்கப்படுகிறது, மேலும் நிறுவனங்கள் தயாரிப்புகளை சீராக்க, திறனை அதிகரிக்கவும் செலவுகள் குறைக்கவும் அனுமதிக்கிறது.
