ஒரு நிறுவன அமைப்பு பொறுப்புகளை செயல்படுத்தாமல் இயக்க முடியாது. நிறுவன பொறுப்புகளை அமைப்பு சமநிலையுடன் இயங்குவதற்கும், எல்லா நேரங்களிலும் பெரும்பாலான மக்களுக்கு பயன் தருவதற்கும் ஒரு சமநிலையான அணுகுமுறையை மேற்கொள்கிறது. நடைமுறையில் உள்ள எந்தவொரு அமைப்பும், குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கு ஆர்வமாக உத்தரவிடப்பட்ட கருவிகளையே பிரதிநிதித்துவம் செய்கின்றன. நிறுவன பொறுப்புக்கான நெறிமுறை தனிப்பட்ட நிறுவனத்தால் மாறுபடும் ஆனால் பொதுவாக ஒரு சீரான வழிகாட்டுதலைப் பின்பற்றுகிறது. இது அமைப்பு வகையையும், செயல்படும் முறையையும் அடிப்படையாகக் கொண்டது.
அமைப்பு மாதிரி
அனைத்து அமைப்புகளும் ஒரு மாதிரியை பின்பற்றுகின்றன. அமைப்பின் மாதிரியை எவ்வாறு இயங்குகிறது மற்றும் மேம்படுத்துவது என்பதைக் காட்டுகிறது. இது சக்தி, தகவல் மற்றும் கட்டுப்பாடு அடிப்படையாக கொண்டது. இது ஒரு வெற்றிகரமான அமைப்பிற்கான அடித்தளத்தை வழங்குவதால், இது முதல் நிறுவன பொறுப்புகளில் ஒன்றாகும். அமைப்பை நடைமுறைப்படுத்துவது, அமைப்புமுறை மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளை குறிப்பிடுகிறது, இது நிறுவனம் இணக்கத்தை பராமரிக்க உதவும். இது பொறுப்புணர்வு அல்லது முறையான நெறிமுறை நடத்தை தொடர்பான கொள்கைகளை நிறுவுவது மற்றும் நிறுவன திட்டமிடல் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும்.
கடமைகளை ஒதுக்கீடு
நிறுவன பொறுப்புகள் ஒரு முக்கிய காரணி ஆகும். இந்த கடமைகளை ஒதுக்குவது நிறுவனத்தின் பொறுப்பாகும். கடமைகளை ஒதுக்கீடு நிறுவன கட்டமைப்பு பராமரிக்கிறது மற்றும் தனிநபர்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் குழு கடமைகளை மற்றும் பொறுப்புகளை செய்ய ஒப்புக்கொள்கிறார். நிறுவனங்களின் தலைவர்கள் அல்லது நிறுவனர்கள் பொருத்தமான நபர்கள் அல்லது குழுக்களுக்கு கடமைகளை ஒதுக்குகின்றனர்.
ஒருங்கிணைப்பு
ஒரு நிறுவனம் ஒரு நிறுவனமாக இயங்கவில்லை, எனவே, ஒருங்கிணைப்பு குழுக்கள், கூட்டங்கள், நிதி ஒதுக்கீடு மற்றும் பிற நலன்களை ஒருங்கிணைத்தல் ஆகியவை ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும். ஒருங்கிணைப்பு அறிவு மற்றும் தகவல் தொடர்பான பிரச்சினைகள் மற்றும் அமைப்பு ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை தீர்மானிக்கிறது. நிறுவன இலக்குகளை அடையவும், பொருத்தமான நிதி பெறவும், மிகவும் திறமையான பணியாளர்களை நியமிக்கவும் ஒருங்கிணைப்பதற்கான நிறுவன பொறுப்பு தேவை.
ஆபரேஷன்
நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கான நடவடிக்கைகளை சீராக இயங்க வேண்டும் என்பதால் நிறுவன உத்தரவுகளுக்கு ஆணை அத்தியாவசியமானது. செயல்பாட்டு நோக்கங்கள், நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நோக்கத்திற்காக பங்களிக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான துணை இலக்குகளை வரையறுக்கின்றன. ஒரு செயல்பாட்டின் மேலாளர் நிறுவனத்தில் செயல்பாட்டிற்கான தளவாடங்களை வழங்குகிறார், மேலும் செயல்பாட்டு நெறிமுறைகளை நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவரையும் சந்திப்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது.
