பெஞ்ச்மார்க் என்பது தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும், இது சில விழிப்புணர்வுடன் தொடங்குகிறது, சில வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கும் முடிவிற்கும் தேவையான நடவடிக்கைகளை எடுக்கும் போது முடிவடைகிறது. வழியில், நிறுவனம் அல்லது துறையின் தலைவர்கள் வெற்றிகரமான நிறுவனங்களின் முயற்சியையும் பகுப்பாய்வு செய்யும் நேரத்தை செலவிடுகின்றனர்.
அடிப்படைகள்
ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக செயல்பாட்டில் "சிறந்த நடைமுறைகளை" தேடுவதற்கான ஒரு செயல்முறையாக, வலுவான குறிக்கோள்கள் கொண்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான ஆசை தொடர்ந்து தொழில்துறையின் தலைவர்களுடன் தங்கள் சொந்த வணிக செயல்முறைகளை ஒப்பிடுவதன் மூலம் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான வாய்ப்புகளைத் தேடுகின்றன. சில நேரங்களில், ஒரு தொழிற்துறை தலைவர், பெரும்பாலான வணிக செயல்முறைகளில் நிலையான அல்லது மட்டக்குறி ஒன்றை நிறுவுகிறார். மற்ற நேரங்களில், பல்வேறு நிறுவனங்கள் குறிப்பிட்ட வணிக செயல்முறைகளில் சிறப்பம்சத்தை தரப்படுத்துகின்றன.
புரிந்து கொள்ளுங்கள்
உங்கள் வணிக வெற்றிக்கு தொடர்புடைய சிக்கலான வணிக செயல்முறைகளைப் பற்றி அடிப்படை அறிவைப் பெறமுடியும். உற்பத்தி, சட்டசபை, விநியோகம், சந்தைப்படுத்தல், விற்பனை மற்றும் சேவை ஆகியவை நீங்கள் ஆய்வு செய்யக்கூடிய பரந்த வியாபார நடவடிக்கைகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் ஆகும். ஒரு கடையில் ஏற்ற மற்றும் கப்பல் ஒரு விநியோக மையத்தில் இருந்து சரக்கு பெறுதல் செயல்முறை போன்ற சிறிய செயல்முறைகள், நீங்கள் ஒவ்வொரு உடைக்க முடியும். இந்த முக்கிய செயல்முறைகளை நீங்கள் புரிந்து கொண்டதும், அவை எவ்வாறு வெற்றிகரமாக செயல்படுகின்றன என்பதை தீர்மானிக்க மதிப்பாய்வு செய்யப்படும் செயல்முறைகளில் நிறுவனங்களை வெற்றிகரமாக ஆராயலாம்.
இடைவெளியைக் கண்டுபிடி
தரநிலை அமைப்பை நிர்ணயிக்கும் நிறுவனத்திற்கு எதிராக உங்கள் செயல்முறையை ஒப்பிடுவதாகும். நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்முறையை சிறப்பாக செய்வதற்குத் தேவையான உபகரணங்கள், வேலைகள், தொழில்நுட்பங்கள் அல்லது நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றை அடையாளம் காண வேண்டும். உங்கள் உற்பத்தி அல்லது செயல்திறனுக்கும் இடையேயான இடைவெளியை நீங்கள் கண்டுபிடித்து, அதற்கான தலைவரின் நிலையை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
உத்திகள் மற்றும் நடைமுறைப்படுத்தல்
இடைவெளிகளை அடையாளம் காணும்போது, நிறுவனம், பிரிவு அல்லது திணைக்களத் தலைவர்கள், அடையாளத்தை அடைய மக்கள் மற்றும் வளங்கள் அவசியம் என்பதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். அவர்கள் ஓட்டங்கள் அல்லது செயல்முறைகளில் எந்த மாற்றத்தையும் முன்வைக்க வேண்டும் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு தேவையான பயிற்சி அளிக்க வேண்டும். அடுத்து, இந்த உத்திகள் செயல்படுத்தப்படுகின்றன. செயல்திறன் இடைவெளியை நிரப்புவதற்கு முயற்சிகள் மேற்கொள்ளப்படுவதால், சிறந்த நடைமுறைகளை உருவாக்குவதில் தொழில் தலைவர்கள் எந்தவொரு புதிய சாதனைகளைப் பற்றியும் விழிப்புணர்வை மேம்படுத்துவதற்காகவும்,
