யாரோ ஒருவர் எரிக்கப்படுவார்

ஒரு ஊழியரை அவர் நிறுத்தி வைப்பதாகக் கூறுவது எளிதான பணி அல்ல, ஆனால் அவரது தகுதியின்மை, தடையை மீறுவது அல்லது நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மீறப்படுவது நடவடிக்கைகள் பாதிப்புக்குள்ளாகி, உங்கள் ஊழியர்களின் மற்றவர்களின் மனநலம் பாதிக்கப்படுவது அவசியமாகிறது. முடிந்தவரை வலியில்லாமல் வெளியேற எப்படி குறிப்புகள் உள்ளன.

நீங்கள் வேலை நிறுத்தம் செய்யக்கூடிய ஊழியரின் செயல்களை முழுமையாக ஆவணப்படுத்தியுள்ளீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளவும், ஆனால் அவர்களுடன் தனிப்பட்ட முறையில் அவர்களுடன் கலந்துரையாடவும் செய்தீர்கள். எந்தவொரு எச்சரிக்கையும் கொடுக்காமல் ஒரு ஊழியரை நீங்கள் சுட முயன்றால், "நான் எந்த தவறும் செய்யவில்லை என்று யாரும் என்னிடம் சொல்லவில்லை" மற்றும் அது மிகவும் அசிங்கமாக ஏதோ ஒன்றுக்கு விரிவாக்கப்படலாம்.

உங்கள் பணியாளர்களின் கூட்டங்கள் தனியார் மற்றும் பிற பணியாளர்களிடமிருந்து காது கேட்கும். ஒரு பிரச்சனை ஏற்பட்டுள்ளது என்ற உண்மையை அவர்கள் அறிந்திருந்தாலும் கூட, உங்கள் கூட்டங்களின் நோக்கம் ஏற்கனவே மெல்லிய பனிக்கட்டியில் நடக்கும் ஒரு ஊழியரை அவமானப்படுத்தவோ அல்லது சங்கடப்படுத்தவோ அல்ல.

பணியாளரை ஒரு நியாயமான நேரத்தை (2 முதல் 4 வாரங்கள் வரை) விஷயங்களைத் திருப்பி கொடுங்கள். கூடுதலாக, வேலையின் கடமைகளை நிறைவேற்றும் தன்மையை பாதிக்கும் சூழல்களையோ அல்லது கவனச்சிதறல்களையோ இருந்தால், (அதாவது, குடும்பத்தில் அண்மையில் ஒரு மரணம், பள்ளியில் சிக்கல் கொண்ட குழந்தை, முதலியன) ஆகியவற்றைக் குறித்து ஊழியர் ஒருவர் விளக்கிக்கொள்ள ஒரு வாய்ப்பை அளிக்கவும். உங்கள் அலுவலக துறையிலிருந்து ஒரு பிரதிநிதி இருப்பின், அவரின் வேலை செயல்திறன் மற்றும் மனோபாவத்தை மேம்படுத்துவதற்காக அவர் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை அவர் புரிந்துகொள்வதற்கான ஆதாரமாக மதிப்பீட்டாளரின் நகலை கையொப்பமிட வேண்டும்.

ஊழியர் பணியாளர் கோப்பில் கையெழுத்திட்ட மதிப்பீட்டு நகலை வைக்கவும்.

ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட நேரத்தின் மீது ஊழியர் நடத்தை மற்றும் மனோபாவத்தை கண்காணிக்கவும்.

வேலைநிறுத்தம் முன்கூட்டியே தயாரிக்கப்பட்ட கடிதங்கள் நீங்கள் வைத்திருக்கும் செயல்திறன் தரத்தை பூர்த்தி செய்யாவிட்டால், ஊழியர் தோல்வியுற்றார். ஊழியர் பயன்படுத்தப்படாத விடுமுறைக்கு அல்லது நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு வரவுகளை அல்லது ஏதேனும் நன்மைகள் மற்றும் சீர்குலைவு சம்பளத்தை பெற்றுக் கொண்டால், இந்த விஷயங்கள் முடிக்கப்படும்போது விளக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் கிடைக்க வேண்டும்.

நாள் ஆரம்பத்தில் அல்லது வாரத்தின் தொடக்கத்தில் முடிக்கும் கூட்டத்தை திட்டமிடலாம் மற்றும் உங்களுடைய மனித வணக்கத்திற்கு வருகை தரலாம். ஒரு வெள்ளிக்கிழமை பிற்பகல் ஒரு வாரத்தில் ஒரு ஊழியர் ஓய்வெடுக்க மற்றும் அவரது துப்பாக்கி சூடுக்கு சரிசெய்யும் தவறான நம்பிக்கை அடிக்கடி எதிர் விளைவு உண்டு, இரண்டு மிகவும் ஆபத்தான முடிவுகளை தற்கொலை அல்லது ஒரு ஆயுதம் திங்களன்று அலுவலகம் திரும்பும்.

உங்கள் அறிவிப்பை சுருக்கமாக, தெளிவான மற்றும் உறுதியுடன் வைத்திருங்கள். நீங்கள் அவ்வாறு செய்யாவிட்டால், உங்கள் நிர்வாக முடிவை நீங்கள் எடுத்துக் கொள்ளும் வாய்ப்பையும், மறு ஆய்வு காலத்தின் மற்றொரு விரிவாக்கலையும் வழங்குவதற்கு ஒரு வாய்ப்பு வழங்கப்படுவதாக ஊழியர் தவறுதலாக நினைப்பார்.

முடிவை எடுக்கும் தேதி மற்றும் நேரத்தை விளக்கவும். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், இது கூட்டத்தின் முடிவில் இருக்கும், இதனால் கோபமடைந்த ஊழியர் உங்களுடைய நடவடிக்கைகளைத் துண்டிக்க, தரவு அல்லது பொருட்களை திருட அல்லது வேறு ஊழியர்களுடன் உரையாட அனுமதிக்கக்கூடாது.

அவரது சேவையின் ஊழியருக்கு நன்றி மற்றும் அவரது முடிவை பற்றி விவாதிக்கப்படும் என்று ரகசியமாக இருக்கும் என்று அவருக்கு உறுதி. அவரை நன்கு விரும்பி, உங்கள் நிறுவனத்தின் வழக்கறிஞரால் அவ்வாறு செய்ய அறிவுரை செய்தால் எதிர்கால முதலாளிகளால் நீங்கள் மேற்கோள் காட்டியிருந்தால் என்ன கூறப்படும் என்பதை விளக்குங்கள்.

அனைத்து சாவிகளும், கணினி பாஸ் கார்டுகள், ஐடி பேட்ஜ், கார்ப்பரேட் கிரெடிட் கார்டுகள் மற்றும் வேறு எந்த பணியையும் கட்டிடத்தையும் அதன் உள்ளடக்கத்தையும் அணுகுவதற்கு முன்னர் பணியமர்த்தப்பட்ட வேறு எதையும் சேகரிக்கவும்.

பணியிடம் தனிப்பட்ட வேலைகளை சேகரிக்கவும், பின்னர் கதவைத் தட்டவும் பணிபுரியும் பணியாளரை அழைத்துச் செல்ல வேண்டும்.

நீங்கள் ஒரு மாற்று பணியமர்த்தல் முடிந்தவரை, தற்போதுள்ள பணியாளருக்கு பணியாளரின் கடமைகளை மீண்டும் அளிக்கவும்.

வெறுமனே பணியாளர் அங்கு வேலை செய்யவில்லை என்று கூறி அலுவலக வதந்தி மில்லைத் துண்டிக்கவும். இந்த முடிவைப் பற்றி எந்த விவரமும் கொடுக்கப்படக் கூடாது.

குறிப்புகள்

• நியாயமாகவும் உறுதியாகவும் இருங்கள். யாரும் கெட்ட பையனை விளையாட பிடிக்கும் ஆனால் கீழே வரி அவரது எடை இழுக்க இல்லை ஒரு ஊழியர் அவர்கள் கூட, எந்த விளைவுகளை இல்லாமல் slacking தொடங்க முடியும் என்று உங்கள் ஊழியர்கள் மற்ற ஒரு செய்தி அனுப்பும் என்று. கன்னத்தில் முத்தமிடாதீர்கள்; உங்களுடைய ஒரே வேலை அவர்களுடைய முதலாளியாக இருக்க வேண்டும், அவர்களுடைய தனிப்பட்ட ஆலோசகர் அல்ல. இரகசியக் கடிதங்கள் யாரோ ஒருவருக்கு எதிராக வழக்குத் தொடுக்கையில் இல்லை. அவர்கள் தவறாக அல்லது பொருத்தமற்ற ஒன்று செய்கிறார்களானால், நீங்களே அனைத்தையும் நீங்களே வைத்துக்கொள்வதன் மூலம் அவர்களுக்கு நல்வழியில்லாமலும், தவறுகள் நீண்ட நீளமான பட்டியலைக் கொண்டு அவற்றை வழங்குவதற்கும் நல்லது. முதலில் நீங்கள் யாரையாவது வேலைக்கு அமர்த்தினால், எப்போது வேண்டுமானாலும் வேலை செயல்திறன் தரநிலைகள் மற்றும் நிறுவனக் கொள்கைகளின் பணியாளர் கையேடு மூலம் வழங்க வேண்டும் (அதாவது, நிறுவனத்தின் நேரத்தை இணையத்தில் சேர்ப்பது இல்லை, அவசரமாக தவிர்த்து தனிப்பட்ட தொலைபேசி அழைப்புகள் இல்லை). பணியாளர் கையேட்டைப் பெற்றிருக்கிறார் என்று ஒரு ஆவணத்தில் கையொப்பமிட்டு, அதன் உள்ளடக்கங்களை படித்து அதனுடன் ஒத்துப் போவதாக ஒப்புக்கொள்கிறார். உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றி முன்னால் இருப்பதால், செயல்முறை மிகவும் எளிதானது, பின்னர் விதிமுறைகளை உடைப்பதற்காக யாரோ ஒருவர் உங்களைக் கொல்ல வேண்டும்.

எச்சரிக்கை

படி 3 ல், மறுபரிசீலனைக் காலத்தின்போது எந்தவொரு கட்டத்திலும் நிறுத்தப்படலாம் என ஊழியர் அறிந்திருப்பதை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள். இல்லையெனில், ஒரு பணியாளர் ஒரு வரிப்பணத்தை வழங்கியிருப்பதாகக் கருதினார், மேலும் அவரது செயல்திறனைப் பொருட்படுத்தாமல் அடுத்த 2 முதல் 4 வாரங்களுக்கு ஒரு வேலைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறார். ஒரு பெரிய விடுமுறைக்கு அல்லது ஒரு மூன்று நாள் வாரத்திற்கு ஒரு நாள் முன்பு யாரையும் நெருப்பு எடுத்ததில்லை. வெள்ளிக்கிழமை பிற்பகலில் யாராவது துப்பாக்கி சூடுவதை விட மோசமாக உள்ளது.