தொழிலாளர்கள் ஒரு வணிகத்தின் மிக அத்தியாவசியமான சொத்துகளில் ஒன்றாகும். அவர்கள் இல்லாமல், எந்த வேலையும் செய்யமுடியாது. ஒருவேளை ஒரு மிக முக்கியமான சொத்து ஒரு நிறுவனம் ஒரு உந்துதல் பணியாளராக இருக்கலாம். உந்துதலுள்ள பணியாளர்கள் தங்கள் வேலையின் மதிப்பைக் கண்டுள்ளவர்கள், அதை நன்றாக செய்வதற்கு கடமைப்பட்டுள்ளனர். பணியிட செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான பல்வேறு உந்துதல் உத்திகள் உள்ளன.
வெகுமதிகள் மற்றும் அங்கீகாரம்
ஒரு ஊக்க மூலோபாயமாக வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரத்தை பயனுள்ள பயன்பாடு எந்த பணியிடத்திலும் அவசியம். நிச்சயமாக, நியாயமான இழப்பீடு எப்போதும் ஒரு வலுவான உந்துசக்தியாகும். ஆனால், பாராட்டுக்கான சான்றிதழ் அல்லது மலிவான பரிசு அட்டை போன்ற பரிசுகளை வழங்குவது ஒரு பயனுள்ள ஊக்க கருவியாகும். பணியிடத்தில் சகபர்கள் முன் விருதுகள் ஒப்படைக்கப்படும் போது இவை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இந்த பொது அங்கீகாரம் பணியிடத்தில் ஒரு ஊழியர் உணரப்பட்ட அந்தஸ்தை அதிகரிக்கிறது, அதே நேரத்தில் தங்களைப் போன்ற அதே அங்கீகாரம் பெறும் முயற்சியில் மற்றவர்களுக்கு கடினமாக உழைக்க ஊக்குவிக்கிறது.
தொடர்பாடல்
பணியிடத்தில் திறந்த மற்றும் நேர்மையான தகவல் தொடர்பு வளரும் மற்றொரு முக்கிய உந்துதல் மூலோபாயம். மேலாளர்கள் எதிர்பார்ப்புகளைத் தெரிவிக்க மிகவும் முக்கியம், எனவே பணியாளர்களுக்கு என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பதில் சந்தேகம் இல்லை. நிர்வாகத்தின் எதிர்பார்ப்புகளை தொழிலாளர்கள் தெளிவாகக் கருத்தில் கொண்டால், அவர்களது வேலைகளைச் செய்ய அவர்களது திறமையில் மிகவும் நம்பிக்கையுடன் உள்ளனர். இந்த நம்பிக்கை பெருகிய வேலை உரிமை மற்றும் செயல்திறன் இலக்குகளை சந்திக்க அதிக உந்துதல் ஆகியவற்றை மொழிபெயர்க்கும்.
கலாச்சாரம்
மற்றொரு அத்தியாவசிய ஊக்குவிப்பு மூலோபாயம் ஒரு சாதகமான நிறுவன கலாச்சார வளர்ச்சியாகும். சமூக உளவியலாளர் லியோன் ஃபெஸ்டிங்கர் புலனுணர்வு சார்ந்த சித்தாந்தத்தின் தத்துவத்தை நிறுவினார், இதில் தியரி இன் ப்ரொட்ஸிஸ் டேட்டாஸ் இணையத்தளத்தில் ஒரு எழுத்தாளர் கருத்துப்படி, "தனிநபர்கள் தங்கள் அறிவாற்றல்களில் (அதாவது, நம்பிக்கைகள், கருத்துக்கள்) இணக்கத்தைத் தேடும் ஒரு போக்கு உள்ளது. மனப்போக்குகள் அல்லது நடத்தை (முரண்பாடு) இடையே ஏதாவது முரண்பாடு ஏற்பட்டால், ஏதோவொன்றை ஒழிக்க மாற்றியமைக்க வேண்டும். "தொழிலாளர்கள் உண்மையான கலாச்சாரம் மற்றும் நிறுவனத்தின் ஒருங்கிணைந்த கலாச்சாரம் ஆகியவற்றிற்கு இடையிலான இடைவெளியை உணரும் போது, அவர்கள் வேலை திருப்தி குறைந்து, இது ஊக்கத்தில் குறைந்துவிடும்.
விநியோகம்
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் பணி செய்ய வேண்டிய அனைத்தையும் வைத்திருங்கள். இதில் குறிப்பிட்ட தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய தேவையான தகவல்களை அணுகுவதற்கு அலுவலக பொருட்கள் போன்ற முக்கியமற்ற பொருட்களிலிருந்து தேவைப்படும் எல்லா பொருட்களும் அடங்கும். தொழிலாளர்கள் தங்கள் வேலையை செய்ய வேண்டிய பொருட்களை தேடும் நேரத்தை வீணடிக்கையில் பெரும்பாலும் விரக்தி அடைகிறார்கள். தொழிலாளர்கள் தங்களுக்கு தேவையானவற்றை எளிதில் அணுகலாம் என்பதை உறுதி செய்ய நீங்கள் நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு பணியாளர் கட்டுப்பாட்டை வைத்திருக்கும் ஒருவர் தனது சக பணியாளர்களை தனது தனிப்பட்ட பொருட்களை திருடிவிட்டாலும், அது ஊழியர்களை demotivate முடியும் பதட்டங்களை உருவாக்கும்.
