ஒரு நிறுவனத்தில் மூத்தவருக்கு என்ன அர்த்தம்?

ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள மற்றவர்களுடன் ஒப்பிடுகையில், பணி அனுபவம் அல்லது நேரத்தை அதிக அளவில் அனுபவிப்பதற்கான ஒரு ஒப்புதல் என்பது மூத்த பதவி காலமாகும். நிறுவனத்திற்கு வழங்கப்பட்ட சேவைக்கான மூத்த மரியாதை ஒரு வடிவமாக இருக்கலாம். இது நிறுவனத்திற்கு நீண்ட ஆயுள் மற்றும் அர்ப்பணிப்புக்கான ஒரு வகை வெகுமதி முறை போன்ற சில ஊழியர்களுக்கு நன்மைகளை நியமிக்க பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

நன்மைகள்

மூத்த தலைமுறையினருடன் உள்ள மக்கள் அதிக ஊழியர்களாக இருப்பதால், குறைந்த அனுபவம் வாய்ந்த தொழிலாளர்கள் இருக்கலாம். இது சாதாரணமாக இருக்கலாம், ஏனென்றால் அனுபவம் வாய்ந்த தொழிலாளி பல பேராசிரியர்களின் வாழ்க்கைத் தொழிற்பாட்டின் மூலம் சென்றுள்ளார். கூடுதல் நன்மைகள் முறையானவை அல்ல. உதாரணமாக, ஒரு குறிப்பிட்ட பதவிக்கு மற்றவர்கள் நியமிக்கப்படுகையில் பணிபுரிய விரும்பும் ஷிஃப்ட்டை தேர்வு செய்வதற்கு மூத்தவருக்கு அனுமதி வழங்கப்படலாம். ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான மக்கள் விடுமுறை நேரத்தை வழங்க முடியும் என்றால், மூத்தவருக்கு முதல் தேர்வு வழங்கப்படும்.

செயல்திறன் சார்ந்த பே

கடந்த காலத்தில் சம்பளத்திற்கு மூத்த பங்களிப்பு முக்கிய பங்களிப்பாக இருந்தது; இருப்பினும், மேலும் நிறுவனங்கள் செயல்திறன் அடிப்படையிலான ஊதியத்திற்கு மாற்றப்பட்டுள்ளன. ஒரு நபர் பணிபுரியும் ஆண்டுகளின் எண்ணிக்கையை பொறுத்தவரை, பணி மற்றும் தரம் ஆகியவை ஒரு நிறுவனத்திற்கு பல வருடங்கள் சேவை செய்வதைவிட அதிக ஓட்டுனராகிவிட்டன. USLegal இன் கூற்றுப்படி, இது ஜப்பானிய உற்பத்தி சந்தைகளில் குறிப்பாக தெரியும் மாற்றமாகும்.

மூத்த மூத்தவர்கள்

அதே நிறுவனத்திற்கு பல ஆண்டுகள் பணிபுரியும் ஒரு நபரின் ஒரு எதிர்மறை அம்சம், அந்த நபர் புதிய தொழில்நுட்பங்களை பலவற்றிற்கு வெளிப்படுத்தவில்லை. மென்பொருள் நிரல்கள் மற்றும் பிற உயர் தொழில்நுட்ப திறமைகள் ஒரு வேலையில் தங்கியுள்ளவர்களுக்கும், புதிய தொழில்நுட்பத்திற்கும் பொருந்தாதவையாகும்.

மூத்த பதவிகள்

மூத்தவர் இன்றைய தினம் கருதப்படாமல் இருக்கலாம்; எனினும், USLegal குழந்தை சந்தைகள் வேலை சந்தையில் விட்டு தொடங்கும் என மூத்த மீண்டும் ஒரு முக்கியமான வணிக சொத்து என்று நம்புகிறார். பல ஆண்டுகளாக பணிபுரிந்த ஒரு நபர் ஒரு நிறுவனத்தை பற்றி ஆவணமற்ற அறிவின் ஒரு செல்வத்தை வைத்திருக்கிறார். மக்கள் ஓய்வெடுக்கத் தொடங்கியவுடன், ஒரு திறமை இடைவெளி உருவாக்கப்படலாம். சில நிறுவனங்கள் புதிய திறமைகளை தேவையான திறன்களை அடைந்த நிலையில், மூத்த பணியாளர்களை மெதுவாக நிலைநிறுத்துவதற்கு அனுமதிக்க இது வேலை பகிர்வு போன்ற திட்டங்களை வளர்க்கும்.