மூலோபாய முகாமைத்துவத்தில், உள்ளக கணக்காய்வு நிறுவனம் தனது தொழிற்துறைக்குள் நிறுவனத்தின் நிலையை தீர்மானிக்கிறது. இந்த செயல்முறை ஒரு நிலையான போட்டித்திறன் நன்மைகளை கட்டியெழுப்பவும் பராமரிக்கவும் அவசியமாக உள்ளது, மேலும் பொதுவாக குறைந்தபட்சம் ஒன்று அல்லது தனித்துவமான பகுப்பாய்வு கருவிகளைக் கொண்டுள்ளது.
இடைவெளி பகுப்பாய்வு
இடைவெளி பகுப்பாய்வு என்பது உள்நிலை தணிக்கை வகையாகும், இது நிறுவனத்தின் தற்போதைய சூழ்நிலைக்கும் அதன் விரும்பிய நிலைக்கும் இடையில் உள்ள இடைவெளியை அளவிடும். உதாரணமாக, ஒரு இடைவெளியை ஒரு நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிதியியல் நிலைக்கும் அதன் விரும்பிய நிதி நிலைக்கும் இடையில் இருக்கலாம். இது ஏழை வாடிக்கையாளர் சேவை, விற்பனை எண்கள் அல்லது உற்பத்தி காரணமாக இருக்கலாம். இடைவெளிக்கு காரணம் மற்றும் அளவைப் பொறுத்து, நிறுவன தலைவர்கள் புதிய பயிற்சி முறைகள் அல்லது விற்பனை செய்யாத தயாரிப்பு போன்றவற்றை மூடுவதற்கு வடிவமைக்கப்பட்ட மூலோபாய நோக்கங்களை உருவாக்கும்.
SWOT பகுப்பாய்வு
நிறுவனங்களின் பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் அல்லது SWOT ஆகியவற்றை அடையாளம் காண்பது மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறையின் ஒரு பொதுவான பகுதியாகும். பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் உள் தணிக்கை செயல்முறையின் பகுதியாகும், அதே நேரத்தில் வெளிப்புற தாக்கங்கள் காரணமாக வாய்ப்புகளும் அச்சுறுத்தல்களும் ஏற்படுகின்றன. வலுவான போட்டித்தன்மை நன்மைகளை உருவாக்க தலைவர்கள் உதவும் நிறுவனங்களின் உள்ளார்ந்த அம்சங்களை வலிமைகளாக்கின்றன. பலவீனங்கள் உள்ளார்ந்த அழுத்தங்களைக் கொண்டுள்ளன, அவை பணியிடச் செயல்களுடன் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளை தவறாகப் பயன்படுத்துகின்றன. மோசமான பயிற்சியளிக்கப்பட்ட உற்பத்தி ஊழியர்களிடமிருந்து தவறான இயந்திரங்களுக்கு இந்த அழுத்தங்கள் வரலாம். SWOT பகுப்பாய்வுக்கு மேலாண்மை, உற்பத்தி, நிதி, மார்க்கெட்டிங், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு மற்றும் பிற செயல்பாட்டு அணிகள் அனைத்தும் ஈடுபட வேண்டும்.
நிறுவன கலாச்சாரம்
ஒரு கலாச்சார பகுப்பாய்வு நிறுவனம் நடப்பு கலாச்சாரத்தை மதிப்பீடு செய்கிறது மற்றும் அம்சங்களை சிறந்த ஆதரவு மூலோபாய நோக்கங்களுக்கு மாற்றிவிட வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்கிறது. ஊழியர்களிடமிருந்து ஒப்பிடுகையில், அவர்கள் மேலாளர்களால் மிகவும் நன்றாக நடத்தப்படுகிறார்களா அல்லது நியாயமாகக் கருதப்படுகிறார்களா என்பது பற்றி தொழிலாளி உணர்வை ஆய்வு செய்ய ஊழியர் ஆய்வுகள் பெரும்பாலும் உள்ளன.
தகுதிகள்
மூலோபாய நிர்வாகத்தில் உள்ள உள் தணிக்கை இலக்குகள் ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய திறன்களை அடையாளம் காண்பதாகும். வலுவான முக்கிய திறன்களின் இருப்பு பொதுவாக ஒரு நிறுவனத்தை வேறு ஒரு நிறுவனத்தைத் தேர்வு செய்வதற்கு வழிவகுக்கிறது. உதாரணமாக, ஒரு ஷோ பிராண்ட் அதன் தயாரிப்புகள் ஒரு விசுவாசமான வாடிக்கையாளர் தளத்தை உருவாக்குவதற்கு வெற்றிகரமாக சந்தைப்படுத்துகிறது, இது ஷோ பிராண்டுகளை ஒப்பீட்டளவில் அறியப்படாத விட அதிக கட்டணத்தை வசூலிக்கும்.
