வணிக செயல்முறை மறுபயன்பாடு என்பது வணிக ரீதியாகப் பயன்படுத்தும் முறையை முறையாக உடைத்து, புதிய, அதிக திறனுள்ள முறைகள் - அடிப்படையில் மறுவடிவமைப்பு அல்லது மறுதொடக்கம் செய்வது. வணிக செயல்முறை என்பது, வாடிக்கையாளர் மேம்பாட்டிலிருந்து வாடிக்கையாளருக்கு தயாரிப்புகளைப் பெற பயன்படுத்தும் நடைமுறைகள், நடவடிக்கைகள் அல்லது நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பாகும். வணிகங்கள் பல்வேறு காரணங்களுக்காக BPR ஐ பயன்படுத்துகின்றன, செலவுகள் குறைக்கப்பட்டு மொத்த உற்பத்தி மேம்படுத்தப்படுவது உட்பட, ஆனால் நிரல் அதன் குறைபாடுகளை கொண்டுள்ளது.
கழிவுகளை அடையாளப்படுத்துகிறது
BPR இன் குறிக்கோள், வியாபார செயற்பாடுகளில் வணிக ரீதியான நடவடிக்கைகளை, பொருட்களை அல்லது தொழிலாளர்களை தொழில்களுக்கு உதவுவதாகும். உதாரணமாக, தொழிலாளர்கள் நான்கு தொழிலாளர்கள் செய்யும் வேலையை மட்டுமே இரண்டு தொழிலாளர்கள் பெற முடியும் என்று reengineering போது கண்டறிய வேண்டும். BPR பணியாளர் உள்ளீடு மற்றும் பங்கேற்புகளை ஊக்குவிக்கிறது. ஏனெனில், படிப்பின்கீழ் செயல்படும் தொழிலாளர்கள் பரிச்சயம் கொண்டிருப்பதால், குறைபாடுகள் மற்றும் குரல் கருத்துக்களை மேம்படுத்துவதற்கு சுட்டிக்காட்ட முடியும்.
முதலீடு தேவைப்படுகிறது
பிபிஆர் பொதுவாக முதலீடு தேவை, குறிப்பாக தொழில்நுட்பத்தில். கையில் ஒரு பணி செய்து, கணினி நிரல்களால் பதிலீடு செய்வது போன்ற பழைய முறைகள். திட்டங்கள் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் மற்றும் குறைகளை குறைக்கின்றன, ஆனால் நிறுவனம் மென்பொருள் மற்றும் பயிற்சியில் முதலீடு செய்ய வேண்டும், உடனடியாக செலவுகள் குறைக்க விரும்பும் நிறுவனங்களுக்கான விலையுள்ள விருப்பம். BPR இலிருந்து அனைத்து வணிக வகைகளும் பயனில்லை. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு உற்பத்தி நிறுவனம் பாதுகாப்பு அல்லது தயாரிப்பு தரத்தை தியாகம் செய்யாமல் மறுவடிவமைத்தல் செயல்முறைகளை கொண்டிருக்க முடியாது.
செலவினங்களைக் குறைத்தல் மற்றும் செயல்பாட்டை மேம்படுத்துகிறது
தேவையற்ற படிகளை அகற்றுதல் தொழிலாளர்கள் மத்தியில் நேரத்தையும் குழப்பத்தையும் குறைக்கிறது. பல தொழிலாளர்கள் வழக்கமாக ஒரு தொழிலாளிக்கு கையாளக்கூடிய பணிகளை ஒதுக்குதல் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உதவி அல்லது சேவைக்கான ஒரு தெளிவான புள்ளி தொடர்பு. தொடக்கத்தில் தொழில்நுட்பத்தில் அதிக பணம் முதலீடு செய்வதன் மூலம், நிறுவனங்கள் வழக்கமாக மாற்றப்பட்ட முறைகள் மூலம் பணத்தை சேமிக்கின்றன. உதாரணமாக, மின்னணு உபகரணங்களை மேம்படுத்துதல் அல்லது புதுப்பித்தல் ஒரு முன்-முன் செலவைக் கொண்டுவருகிறது, ஆனால் காலாவதியான கூறுகள் காரணமாக பிழைகள் அகற்றுவதன் மூலம் பணத்தை சேமிக்கிறது.
வேலையாள் குறைபாடுகளை குறைக்கலாம்
சில தொழிலாளர்கள் பி.பீ.ஆர் மாற்றங்களை மாற்றக்கூடாது, மேலும் புதிய பொறுப்புகளை நியமித்தவர்கள் அதிகமாகிவிடலாம். ஒரு செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக அவர்களின் முதன்மை செயல்பாடு அகற்றப்பட்டால் மற்ற தொழிலாளர்கள் வழக்கற்றுப் போயிருக்கலாம். BPR இன் போது மேலாண்மை மற்றும் வழிகாட்டலை வழங்க வேண்டும். BPR செயல்பாட்டின் போது தொழிலாளர்கள் உதவுவதற்கும் ஒரு முன்மாதிரியை அமைப்பதற்கும் மேலாண்மை குழுவின் தோல்வி தோல்வி, ஒழுங்கமைவு மற்றும் ஊழியர்கள் பிரச்சினைகள் ஏற்படலாம்.
