கட்டுமானத் திட்டங்களில் பணி தொகுப்புகள் ஒதுக்கீடு செய்யப்படும் நிதி ஒதுக்கீடு செய்யப்படும் பட்ஜெட் செலவின செலவு ஆகும். செலவு வரவு செலவு திட்டத்தின் வரம்பிற்குள் செலவுகள் பொருந்தினால் BCWP தீர்மானிக்கிறது. சம்பாதித்த மதிப்பீட்டு பகுப்பாய்வு, செலவின செயல்திறன் குறியீட்டு, அட்டவணை செயல்திறன் குறியீட்டு மற்றும் செலவு மற்றும் அட்டவணை மாறுபடும் விகிதங்கள் உட்பட பிற செலவு தொடர்பான விகிதங்களை கணக்கிடுவதற்குப் பயன்படுத்துகிறது. கட்டுமானத் திட்டத்தைத் திட்டமிடும் போது, BCWP உங்களை இலக்கு மற்றும் பட்ஜெட் மீது வைத்திருக்க பயன்படுத்தப்படலாம்.
நிர்ணயிக்கப்பட்ட நிர்மாண செலவினங்களின் கூட்டுத் தொகையை நீங்கள் நிர்ணயிக்கப்பட்ட காலக்கெடுவில் முடிக்க எதிர்பார்க்கும் செலவினத்தை கணக்கிடலாம். உங்கள் திட்ட செலவு BCWS உங்கள் பொருள் செலவுகள் உங்கள் உழைப்பு செலவுகள் தீர்மானிக்க. பின்வரும் எடுத்துக்காட்டைப் பயன்படுத்தவும்: உங்களிடம் $ 8,000 பொருட்கள் மற்றும் 80 மணிநேர வேலைக்கு 20 டாலர் செலவு இருந்தால் உங்கள் சூத்திரம் $ 8,000 + (20 x 80) = BCWS அல்லது $ 9,600.
எதிர்பாராத காலநிலை அல்லது பிற சூழ்நிலைகளால் ஏற்படும் தாமதங்களை அனுமதிக்கவும், 80 மணிநேர வேலைக்குப் பதிலாக 80 மணிநேர வேலைக்குப் பதிலாக. இது நடக்கும்போது, உங்கள் திட்டமிடப்பட்ட முன்னேற்றம் குறைவாக இருக்கும் என எதிர்பார்க்கலாம், உதாரணமாக 40 சதவீதம் அல்லது 60 சதவீத அட்டவணை. திட்டமிடப்பட்ட பணி அளவு மூலம் நிறைவேற்றப்பட்ட பணி அளவு ஒப்பிடுவதன் மூலம் அட்டவணை செயல்திறன் குறியீட்டு (SPI) மதிப்பீடு.
சம்பாதித்த மதிப்பை வெளிப்படுத்த திட்டமிடப்பட்ட வேலைக்கான செலவின மதிப்பீட்டின் அட்டவணையை செயல்திறன் குறியீட்டை பெருக்கலாம் அல்லது நிகழ்த்தப்படும் பட்ஜெட்டில் செலவாகும் செலவு. 40 சதவிகிதம் SPI உடன், BCWP 40 முன்னணி x $ 9,600 = $ 3,840 ஆக இருக்கும். 60 முன்னணியின் SPI உடன், BCWP 60% x $ 9,600 = $ 5,760 ஆக இருக்கும்.
குறிப்புகள்
-
செலவு செய்யப்படும் உண்மையான செலவைக் கண்டறிந்து, செலவின மாறுபாட்டைக் குறைப்பதா என்பதை தீர்மானிக்க செலவழித்த செலவினத்தை பயன்படுத்தவும்.
