மனிதவள முகாமைத்துவம் மனிதவள முகாமைத்துவத்தின் மிக முக்கியமான அங்கமாகும். தற்போதைய வளங்களையும், வருங்கால மதிப்பீட்டு வளங்களையும் பற்றிய முழுமையான மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது. ஊழியர்கள் உகந்ததாக இருக்க வேண்டும். புரிந்துகொள்வதன் மூலம், நிறுவனம் ஆர்டர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், சிறப்பு மற்றும் அளவு மற்றும் இலாபங்கள் ஆகியவற்றை இழக்கிறது. சம்பளங்கள் மற்றும் திறமை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இழப்புகளில் மேலோங்கியிருப்பது. மனிதவள திட்டமிடல் என்பது பணியாளர்களின் தேவை மற்றும் தகுந்த நிலைப்பாடுகளை பொருத்துவதற்கான உத்திகளை உருவாக்குவதாகும். திட்டங்களை உருவாக்கும் மக்கள் நிறுவனத்தின் திட்டங்களை முழுமையாக அறிந்திருக்க வேண்டும். மனிதவள திட்டமிடல் நிறுவனம் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
விழிப்புணர்வு மற்றும் திட்டமிடல்
ஊழியர்களை திட்டமிடுவதற்காக, மனிதவள துறை கடந்த கால மற்றும் எதிர்காலத்தை மதிப்பீடு செய்கிறது. தற்போதைய தேவைகள் மற்றும் ஆதாரங்கள் எதிர்கால தேவைகள் மற்றும் ஆதாரங்களுடன் வேறுபடுகின்றன. உதாரணமாக, 10 தொழிலாளர்கள் இறுதி தயாரிப்பு 100 அலகுகள் உற்பத்தி மற்றும் தயாரிப்பு தேவை 150 சதவீதம் அதிகரிக்க கூடும் என்றால், எத்தனை தொழிலாளர்கள் புதிய இயந்திரங்கள் வாங்குவதை இல்லாமல் அல்லது புதிய, மேலும் சிக்கலான இயந்திரங்கள் வாங்குவதை அவற்றை உற்பத்தி செய்ய வேண்டும்? இந்த வகையான கேள்விகளுக்கு விடையளிக்கப்படுகிறது, மேலும் இலாபகரமான வர்த்தக வாய்ப்புகள் தேர்வு செய்யப்படுகின்றன.
வேலை வாய்ப்புகள்
வேலை தேவைகள் மற்றும் விவரங்கள் வரையறுக்கப்பட்டு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வேட்பாளர்களுக்கு வேலை கிடைப்பதற்காக தேவைப்படும் திறன்கள் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன. பின்னர் ஆட்சேர்ப்பு நடவடிக்கை தொடங்குகிறது. வெளிப்புற வேட்பாளர்களிடமிருந்து உள்நாட்டில் பணியாற்றுவதற்கு அல்லது அழைப்பிதழ்களைப் பெறலாமா என்பதை HR துறை அழைப்பு விடுக்கிறது. உள் அல்லது வெளிப்புறமாக இருந்தாலும், தேர்வுகள் கடினமான சோதனைகளை அளிக்கின்றன. இவை எல்லாவற்றுக்கும் பின்வருபவைகளாக இருக்கலாம்: தனிப்பட்ட நேர்காணல்கள், குழு விவாதங்கள், எழுதப்பட்ட சோதனைகள், கடந்த சான்று மதிப்பீடுகள். இவை பொதுவாக படி-படி-படி நீக்குதல் முறைகள் ஆகும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு விண்ணப்பதாரர் படி 1 ஐ அழிக்கும்போது, அவர் படி 2 க்கு வருகிறார்.
காலியிடங்கள் மற்றும் முன்கூட்டியே திட்டமிடல்
தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வேட்பாளர்களுக்கு மாற்றாக HR திட்டமிட வேண்டும். இறப்புகளும் விபத்துக்களும் நிறுவனத்தில் காலியிடங்கள் ஏற்படலாம். மக்கள் சிறந்த வழிகாட்டுதல்களையும் வாய்ப்புகளையும் பெறலாம். தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வேட்பாளர்கள் தங்கள் அலுவலகங்களில் இருந்து மேலும் பதவி உயர்வு அல்லது தள்ளுபடி செய்யப்படலாம். உள் மற்றும் உள்-நிறுவன இடமாற்றங்கள் மற்றும் ஓய்வூதியங்கள் இருக்கக்கூடும். உற்பத்தி கணிசமாக அதிகரிக்கும், எனவே மனிதவள மறுபடியும் தேவைப்படுகிறது.
