ஊழியர்களுக்கான உற்பத்தி பண விகிதங்கள் போன்ற பணியாளர்களின் அளவைக் கவனிக்க - பணியாளர்களின் பணிகளைச் செயல்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகளை கண்காணிக்கும் பொருட்டு சரியான பாதுகாப்பு அமைப்புகளை அமைக்க நிறுவனத்தின் தலைமையை செயல்படுத்துகிறது. அவ்வாறு செய்வதன் மூலம், அனைத்து வேலைநிறுத்தங்களின் தொழிலாளர்களின் கருத்துக்களை மூத்த நிர்வாகிகள் கேட்கிறார்கள், நடுத்தர அளவிலான மேலாண்மை மற்றும் தரவரிசை நபர்களிடமிருந்து புகாரைப் புகாரளித்து அதே விசாரணைக்கு வருகிறார்கள்.
வரையறை
ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாக-முதல்-உற்பத்தி ஊழியர் விகிதம் நிர்வாகச் செயல்பாட்டில் பணியாற்றும் பணியாளர்களின் சராசரி எண்ணிக்கை, உற்பத்தி செயல்முறைகளில் உழைக்கும் சராசரி எண்ணிக்கையிலான தொழிலாளர்களால் வகுக்கப்படும் - அவை ஆலைகளாகவோ, மீண்டும் தயாரிப்பு உற்பத்தி நிலையங்கள் அல்லது பராமரிப்பு சேவைகள். உதாரணமாக, தொழில் நிர்வாகத்தில் பணியாற்றும் 1000 நபர்கள் மற்றும் உற்பத்தி சம்பந்தப்பட்ட செயல்பாட்டில் 2,000 தொழிலாளர்கள் இருந்தால், அதன் நிர்வாக-தயாரிப்பு-உற்பத்தி ஊழியர் விகிதம் 50 சதவீதத்திற்கு சமமானதாகும், அல்லது 1,000 என்பது 2000 முறை 100 முறை வகுக்கப்படும். பலர் ஒரு குறிப்பிட்ட பிரிவில் வேலை செய்கிறார்கள், மேலும் இறுதியில் வள ஒதுக்கீடு, திட்டமிடல், நிதி மேலாண்மை மற்றும் லாபத்தை நிர்வகித்தல் போன்ற விஷயங்களை வழிகாட்டும். நிர்வாகச் செயல்பாடுகள் ஒரு வணிகத்தை நடத்துகின்றன, அதேசமயத்தில் உற்பத்தித் தொழில்கள் உற்பத்தி பொருட்களின் உற்பத்திக்கு உட்பட்டுள்ளன.
முக்கியத்துவம்
ஒரு முக்கிய பணியாளர்களின் விகிதமாக, நிர்வாகத்தின் முதல் உற்பத்தி பணியாளர் விகிதம் ஒரு நிறுவனம் அதன் செயல்பாட்டு வெற்றியை எங்கே புரிந்து கொள்ள உதவுகிறது - அந்த விஷயத்திற்காக மற்றும் இறப்பு என்பது பொய் என்று இருக்கலாம். வணிக அதிக விகிதத்தில் இருந்தால் - தொழிற்சாலைகளில் இருப்பதை விட அலுவலகங்களில் அதிகமானவர்கள் உள்ளனர் - துறை தலைவர்கள் மெட்ரிக் நல்ல செய்திகளாக இருந்தாலும், அது தலைமையின் நீண்டகால இலாபத்தன்மை மேலாண்மை தந்திரோபாயங்களுடன் ஒழுங்குபடுத்தப்படுகிறதா என்பதைக் கவனிக்க வேண்டும். அந்த சிந்தனையை தெளிவுபடுத்த, நிர்வாக மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகளில் தலைமையகத்திற்கு வருமானத்தை கணக்கிடலாம், ஒரு தொழிற்சாலை தொழிலாளி ஒரு அலுவலக ஊழியர் உட்கார்ந்திருப்பதைக் காட்டிலும் நிறுவனத்திற்கு அதிக பணம் செலவழிக்கிறாரா என்பதைக் கண்டறிந்து கொள்ளலாம்.
உணர்திறன் பகுப்பாய்வு
ஒரு நிறுவனத்தின் உயர்மட்ட பித்தர், பல்வேறு செயல்திறன் காட்சிகளை ஆய்வு செய்வதற்கு நிர்வாக-தயாரிப்பு-உற்பத்தி ஊழியர் விகிதத்தைப் பயன்படுத்தலாம், ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் வணிக எவ்வாறு செயல்படுவது என்பதை நிர்ணயிக்கும். உதாரணமாக, நிர்வாகத்தின் உற்பத்தித்துறை ஊழியர்களின் விகிதம் 50 சதவீதத்திலிருந்து 25 சதவீதமாக அல்லது 30 சதவீதத்திலிருந்து 60 சதவீதமாக இருந்திருந்தால், அது எவ்வளவு இலாபகரமானதாக அமைந்திருக்கும் என்பதை மூத்த நிர்வாகிகள் புரிந்து கொள்ளலாம். முன்னாள் சூழ்நிலையில், வணிக ஆய்வாளர்கள் நிறுவனம் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளில் கவனம் செலுத்த விரும்புகிறது, இது நிர்வாகச் செயல்பாட்டில் பணியாளர்களின் செலவுகளைக் குறைப்பதாகும். பிந்தைய மூலோபாய கட்டத்தில், ஆய்வாளர்கள் வர்த்தகர்கள் போட்டியிடும் நோக்கங்களை மாற்றவும், சில தொழிற்சாலைகளை மூடி, தயாரிப்பு அல்லாத தயாரிப்புகளில் முதலீடு செய்ய வேண்டும் என்று விரும்புகின்றனர்;
நிதி பரிசீலனைகள்
ஊழியர்களின் செலவினங்கள் செயல்பாட்டு செலவினங்கள் என்பதால் ஒரு நிறுவனத்திற்கு, பணியாளர் விகிதங்கள் வரவு-செலவுத் திட்டங்களைக் கொண்டுள்ளன. இதன் விளைவாக, நிர்வாகமானது, உற்பத்தி நோக்கங்களைக் கொண்டு ஒழுங்குபடுத்தும் மற்றும் நிர்வாகத்தின் வங்கியை முறித்துக் கொள்ளாத ஒரு சராசரி நிர்வாகத் தொழிலாளி விகிதத்தை பராமரிக்க முயற்சிக்கிறது.
