ஒரு நிறுவனம் ஸ்திரத்தன்மைக்கு தேவை என்பது உண்மைதான், ஆனால் ஒரு அமைப்புக்கு மாற்றியமைக்கும் மாற்றத்திற்கும் சிறந்த வழிகள் தேவை. உலகெங்கும் உலகளாவிய உலகில் வாழ்ந்து கொண்டிருக்கும் எல்லா மக்களும் தத்தெடுக்கப்பட வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தின் சரியான வளர்ச்சிக்கு மட்டுமல்லாமல், தொழில் மற்றும் தனிப்பட்ட முறையில் அதன் ஊழியர்களின் வளர்ச்சிக்கு மட்டுமல்லாமல் மாற்றம் அவசியம்.
மாற்றம் மேலாண்மை வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது
ஒரு நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் இயங்குகிறது. சந்தை மாறும் போது, அமைப்பு அதை மாற்ற வேண்டும். மூலோபாய, தொழில்நுட்ப, பொருளாதார மற்றும் செயல்பாட்டு மாற்றங்கள் உள்ளிட்ட மாற்ற நிர்வாகத்திற்கான பல்வேறு காரணங்கள் உள்ளன. மாற்றம் மேலாண்மை மாற்றம் அல்ல, ஆனால் மாற்றம் செயல்முறை பயன்படுத்தப்படும் கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள். ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாற்றும் மனிதர்கள், ஒரு விரும்பிய முடிவை எட்டுவதற்கான சிறந்த வழியை நாங்கள் பின்பற்றுவோம் என்று கருதுகிறார்கள். மக்கள் தங்கள் சொந்த அச்சம் மற்றும் மாற்ற தயக்கம், இதனால் மாற்றம் மேலாண்மை நுட்பங்கள் பொதுவாக நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் ஒரு விரிவான ஆய்வு சேர்ந்து ஏன்.
மாற்றம் தேவை என்ன
மாற்ற நிர்வாகத்தை கவனமாக திட்டமிடல் மற்றும் மாற்றம் திசையை தீர்மானிக்க ஒரு உணர்திறன் தேவை. முதலாவதாக, தொழிலாளர்கள் என்ன பகுதி நேரடியாக பாதிக்கப்படுவார்கள் என்பதை நிர்வாகம் தீர்மானிக்க வேண்டும். மாற்றத்தை நிர்வகிப்பவர்கள் அந்த ஊழியர்களல்ல என்பதை அவர்கள் அங்கீகரிக்க வேண்டும். பணியாளர்களின் பொறுப்பு மாற்றுவதற்கு மாற்றியமைக்க முயற்சி செய்ய வேண்டும், ஆனால் இது இறுதியில் பொறுப்பானது. இரண்டாவதாக, தகவல்தொடர்பு அவசியம், குறிப்பாக நேருக்கு நேர் சந்திப்பு. மாற்றம் போது ஒரு ஊழியர் மீது சுமத்தும் தவிர்க்க சிறந்தது. ஊழியர் இது ஒரு பகுதியாக உள்ளது, எனவே மேலாண்மை பொறுமையாக இருக்க வேண்டும். மாற்றம் மேலாண்மை, நேரம் எல்லாம் உள்ளது. விரைவான மாற்றங்களை கொண்டு, அதிக எதிர்ப்பு இருக்கும், மற்றும் ஊழியர் செயல்முறை பற்றி தெரியாது. மேலாண்மை திட்டங்களின் அவசரத்தை அதிகரிக்க வேண்டும், மற்றும் மக்கள் தங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்ற வேண்டும். முகாமைத்துவம் ஒரு வழிகாட்டல் குழுவையும், அதன் உறுப்பினர்கள் தலைமை திறன்களையும், தெளிவாக பேசக்கூடிய திறமையையும் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஒரு பெரிய குழு இன்னும் ஒன்றிணைந்திருப்பதால் அதிகமானவர்கள் ஈடுபடுகையில் மாற்றமானது மிகவும் சுலபமாக நடக்கிறது. மேலும் குழப்பம் இல்லாமல் எளிதில் நிகழ்த்தக்கூடிய குறுகிய கால இலக்குகளை முன்வைப்பதே ஞானமானது.
மாற்று மேலாண்மை வலிமைகள்
மாற்றம் செய்யப்படுகிறது என்றால் ஒரு நிறுவனம் வலுவாக முடியும். தனிநபர்கள் காலப்போக்கில் மாற்ற வேண்டும். அனுகூலமாக வேலை செய்யும் திறன் கொண்ட ஊழியர்களைப் பயன்படுத்துகிறது. ஒரு ஊழியராக பணியாற்றுவதற்கு இந்த ஊழியர்களும் பயிற்றுவிக்கப்படுவார்கள். தகவல் தொடர்பு சிக்கல்கள் ஈடுகட்டப்படும், ஏனென்றால் ஊழியர்கள் தெளிவாகவும் திறம்படமாகவும் தொடர்புகொள்வார்கள். அமைப்பு மக்கள் வடிகட்ட வேண்டும். பல ஊழியர்கள் ஏற்படாது, அதனால் சிறந்தது மட்டுமே இருக்கும். முகாமைத்துவம் மேலும் வலுவாக மாறும், ஏனென்றால் வழக்கமான மற்றும் கட்டமைப்பின் இடைவெளிகளில் அது ஒழுங்கை பராமரிக்க வேண்டும்.
மாற்றம் முகாமைத்துவத்தின் பலவீனங்கள்
அனைத்து மாற்றங்களும் பயம், அவநம்பிக்கை மற்றும் நிராகரிப்பு ஆகியவற்றை உருவாக்குகிறது; இது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். முதலில், குழப்பம் இருக்கலாம். தொடக்கத்தில் இருந்து எதிர்ப்புகளைத் தவிர்ப்பதற்காக நிர்வாகம் இந்த குழப்பத்தை கட்டுப்படுத்த வேண்டும். பணியாளர்களின் உண்மையான பிரமுகர்கள் வெளிப்படுத்தப்படுவார்கள். ஊழியர்கள் முரண்பாடுகளைத் தொடங்கினால் இது ஒரு பலவீனம். அனைவருக்கும் மாற்றம் மகிழ்ச்சியாக இருக்காது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் நிறைய ஏமாற்றங்களை சமாளிக்க முடியும். ஒரு விரக்தியடைந்த தொழிலாளி இந்த திட்டத்தை அறியாமல் சோதிக்கலாம். மாற்றம் மோதலின் ஒரு கட்டம் வந்து கொண்டே இருக்கும், மற்றும் ஊழியர்கள் இந்த காலகட்டத்தில் வழிநடத்தப்பட வேண்டும்.
