ஈடுபட்டுள்ள பணியாளர்கள் ஒரு வியாபாரத்தை வெற்றிகரமாக உறுதி செய்கிறார்கள். அதிக இலாபம், வருவாய்கள் மற்றும் குறைந்த வருவாய் ஆகியவை தொழிலாளர்கள் ஈடுபட்டுள்ள 24 சதவீத தொழில்களில் ஈடுபட்டுள்ளன என Gallup இன்டர்நேஷனல் கருத்து கணிப்பு தெரிவிக்கிறது. ஊழியர்களின் சிறந்த கேள்விகளைக் கேட்டு, அவர்களை நன்றாகப் புரிந்துகொள்வது, நீங்கள் பணியாளர்களின் திருப்தி மற்றும் ஆரோக்கியமான அடிவயிற்றை வளர்ப்பதற்கு உங்கள் வழியை உறுதிப்படுத்த உதவும்.
மேலாண்மை கருத்து
நிர்வாகம் அதை எவ்வாறு செய்வது என்பது பற்றி கருத்துத் தெரிவிக்கலாம். குறிப்பாக, ஒவ்வொரு ஊழியரிடமும் நிர்வாகத்தை வேறு விதமாகச் செய்ய வேண்டும், அதை எப்படி ஊழியர் வேலை எளிதாக்கலாம் என்று கேட்கவும். ஒவ்வொரு பணியாளரும் இந்த கேள்விகளுக்கு வித்தியாசமாக பதிலளிப்பார், ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் மேலாண்மை நிர்வாக பாணி சிறந்தது என்பதை மேலாண்மை நிர்வாகம் கற்றுக் கொள்ளும். மற்றவர்கள் அடிக்கடி கலந்துரையாடல்கள் அல்லது திட்டங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நோக்கங்களைக் கருத்தில் கொண்டு வரும்போது, சிலர் வரம்புக்குட்பட்ட குறுக்கீடுகளுடன் சிறப்பாக பணியாற்றலாம்.
வேலை வாய்ப்பு
ஊழியர்களை அவர்கள் விரும்புவதைப் பற்றி கேட்கிறார்கள், வேலைகள் பற்றி பிடிக்கவில்லை, ஒவ்வொரு பணியாளரின் உறவையும் அவளுடைய பணி சூழலுக்குக் காட்டுகிறார்கள். ஒரு ஊழியர் செயல்திறன் ஒரு திடமான சாதனையைப் பெற்றிருந்தால், அவர் சவாலாக உணரவில்லை எனில், அவளது திறமைகளை சிறப்பான முறையில் பயன்படுத்துவதற்கான புதிய கடமைகளை வழங்குவதற்கு நேரம் இருக்கும். தங்கள் பணியைச் செய்வதற்கு அவசியமான எல்லா வளங்களும் இருந்தால் ஊழியர்களைக் கேட்பது ஆச்சரியமான நுண்ணறிவை உருவாக்கலாம்; ஒரு கால் சென்டர் ஆபரேட்டரின் தவறான ஹெட்செட், மற்றொரு முடிவில் ஒரு வாடிக்கையாளரைக் கேட்க அவர் கஷ்டப்படுகையில் அழைப்பு அளவைக் குறைக்கலாம். ஒரு மேசைத் தொழிலாளி எழுந்து நிற்கக்கூடும், ஏனெனில் குறைந்த முதுகுவலியால் அடிக்கடி நடக்கலாம், இது ஒரு நாற்காலியைக் கொண்டு நிவாரணம் பெறலாம்.
பொழுதுபோக்குகள் மற்றும் சிறப்பு ஆர்வங்கள்
ஊழியர் நிச்சயதார்த்தத்தில் பணியாளர்கள் ஒரு தனிப்பட்ட மட்டத்தில் தெரிந்துகொள்வதால், ஊக்கங்கள் மற்றும் பொழுதுபோக்கு நடவடிக்கைகள் தங்களது நலன்களுக்காக சிறப்பாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. அறியப்பட்ட ஊழியர்கள் இசை நாடக அரங்கில் ஆர்வமாக உள்ளனர், வார இறுதிகளில் சாப்ட்பால் அல்லது உள்ளூர் விலங்கு தங்குமிடம் போன்ற தொண்டர்கள் விளையாடும் அனைத்து மதிப்புமிக்க தகவல்களும் ஆகும். பணியாளர் உற்பத்தித்திறனை ஊக்கப்படுத்த, நிறுவனத்தின் செயல்திறன் போனஸ் வழங்க முடியும், இதில் கச்சேரி டிக்கெட் மற்றும் ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட நலன்களுடன் பொருந்தக் கூடிய நன்கொடை நன்கொடைகளும் அடங்கும். ஒரு வெள்ளிக்கிழமை பிற்பகுதியில் அலுவலக வெளியேறுதல், பந்துவீச்சு அல்லது சாக்கர் போன்ற சாதாரண பணியாளர்களின் சுழற்சியைக் கட்டுப்படுத்தலாம்.
குடும்ப
உங்கள் ஊழியர்களுடன் ஆழமான தனிப்பட்ட தகவலை பகிர்ந்து கொள்ள விரும்பவில்லை என்றாலும், அவர்களின் குடும்பத்தை தெரிந்துகொள்வதையும், உங்களுடைய சொந்த பகிர்ந்துகொள்வதையும் நீங்கள் தெரிந்து கொள்ளலாம் என்றாலும் நீங்கள் ஒரு மனிதனாகவும் ஒரு முதலாளி எனவும் நிரூபிக்க முடியும். உங்கள் ஊழியர்களின் குடும்ப வாழ்க்கையின் முழுப் புகைப்படத்தையும் புரிந்துகொள்வது அவற்றுக்கு அர்த்தம் தரும் பயன் தரும் திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான தொடக்க புள்ளியாகும். பணியாளர்களின் குழந்தைகள் அல்லது நிதியளிக்கும் கோடைக்கால முகாம்களில் ஒரு பயிற்சிக் கட்டணமாக ஒரு முதலாளிகளோடு போட்டியிடுவது உட்பட, நேர்மறையான விளைவைப் பெறுவதற்காக ஊழியர் தகவல்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான வழிகள் ஆகும்.
