வாடிக்கையாளர்களின் தேவைக்கு ஏற்றவாறு வணிகத்திற்கு வாங்குவோர் மீது ஏற்றத்தாழ்வு ஏற்படுவதால், சப்ளை சங்கிலியில் புல்யுப் விளைவு ஏற்படுகிறது. அதிகப்படியான சரக்குகள் விலை உயர்ந்த உபரிக்கு வழிவகுக்கும், அதேசமயத்தில் வாடிக்கையாளர்களை அந்நியப்படுத்தக்கூடிய பற்றாக்குறைக்கு வழிவகுக்கிறது.
சரக்கு மேலாண்மை செயல்முறைகள்
விற்பனையாளர்கள் மற்றும் சில்லறை விற்பனையாளர்கள் பல்வேறு வழிகளில் சரக்கு செயல்முறைகளை நிர்வகிக்கிறார்கள். சில வாங்குபவர் கையகப்படுத்துதல் சரக்கு அளவு மற்றும் இடங்களை நிரப்பு உத்தரவுகளை கண்காணிக்கும் சில கையேடு வாங்குதல் அமைப்புகள். வேறு சில பொருட்கள் தானியங்கி வரிசையாக்க அமைப்புகளைக் கொண்டிருக்கும். தானியங்கி மற்றும் முன் திட்டமிடப்பட்ட அமைப்புகள் பெரும்பாலும் புளூபி விளைவுகளைத் தடுக்க உதவுகின்றன, எதிர்பாராத கோரிக்கை நடவடிக்கைக்கு விரைவான எதிர்வினைகளை அவர்கள் எப்போதும் அனுமதிக்க மாட்டார்கள். சில சந்தர்ப்பங்களில் சில்லறை விற்பனையாளர்கள் சில்லறை விற்பனை நிலையங்களுக்கு நெருக்கமான பொருள்களை வாங்குவதற்கு தங்களது சொந்த விநியோக மையங்களை பராமரிக்கின்றனர்.
பற்றாக்குறை அல்லது உபரி
ஒரு சரக்கு பற்றாக்குறை நீங்கள் உடனடியாக வாடிக்கையாளர் தேவை சந்திக்க ஒரு கை போதுமான தயாரிப்பு இல்லை என்று அர்த்தம். இந்த சூழ்நிலையில் பொதுவாக ஒரு உபரி விட மோசமாக உள்ளது, நீங்கள் வருவாய் வாய்ப்புகள் மற்றும் பொருட்களை கிடைக்கும் என்று போட்டிக்கு வாடிக்கையாளர்கள் விட்டு ஆபத்து வெளியே இழந்து ஏனெனில். ஒரு உபரி நீங்கள் மிகவும் கட்டளையிட்டிருப்பதோடு அருகிலுள்ள காலக் கோரிக்கைக்கு அவசியமானதை விட அதிகமான விவரங்களைக் கொண்டுள்ளன. இந்த சூழ்நிலையில் சிக்கல் சரக்கு நிர்வகிக்க செலவு ஆகும். சில்லறை விற்பனையாளர்கள் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட சேமிப்பக இடம் உண்டு, மேலும் அவை விற்பனைக்கு விற்கவும் விற்கவும் பெரும்பாலான இடங்களை பயன்படுத்த விரும்புகிறார்கள். சேமிப்பிற்கான கூடுதல் இடம் கூடுதல் பயன்பாடுகள் மற்றும் செலவுகளை நிர்வகிக்க வேண்டும். நீங்கள் பொருட்கள் அழிக்க அல்லது காலாவதியாகும் பிரச்சினைகள் ரன்.
புல்லட் காரணங்கள்
பல காரணிகள் புல்விப்பு விளைவுக்கு பங்களிக்கின்றன. சீரற்ற வாடிக்கையாளர் தேவை ஒரு முக்கிய பிரச்சனை. நீங்கள் தொடர்ந்து மற்றும் கணிக்கக்கூடிய கோரிக்கைகளை அனுபவிக்கும்போது, சரக்குகளை வைத்திருப்பது, ஒப்பீட்டளவில் எளிமையானது. இருப்பினும், தயாரிப்பு கண்டுபிடிப்புகள், பருவகால அல்லது சமூக போக்குகள் அடிப்படையில் காட்டு ஊசலாடும் நிறுவனங்கள் துல்லியமான வரிசையில் அதிக சிரமங்களைக் கொண்டுள்ளன. பொருட்டு செயலாக்க தாமதங்கள் அதே பிரச்சனை. ஒரு வாங்குபவர் கோரிக்கைகளை சந்திக்க நேரத்தில் அதிகமான பொருள்களை ஆர்டர் செய்யலாம், ஆனால் ஒரு விற்பனையாளரால் இழுக்கும் மற்றும் கப்பல் உத்தரவுகளில் தாமதங்கள் புதிய பொருட்களை தாமதமாக வரலாம். மனித உணர்வு ஒரு பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. வாங்குபவர்கள் ஒரே தவறை இரண்டு முறை செய்ய விரும்பவில்லை. எனவே, அடுத்த முறை அதிக சரக்குகளை வாங்குவதன் மூலம் ஒரு பற்றாக்குறையை ஈடுசெய்யும் போக்கு, மிகக் குறைவாக வாங்குவதன் மூலம் ஒரு உபரிக்காக மூடுவது.
Bullwhip விளைவு குறைத்தல்
புல்ஷிப் விளைவைக் குறைப்பதற்கு சிறந்த வழிகளில் ஒன்றாகும் வரிசைப்படுத்தும் செயல்முறைகளை சரிசெய்தல் ஆகும். பெரிய தொகுப்புகளில் இருந்து சிறிய, அதிகமான பேபிஸ்களுக்கு மாற்றுவது கப்பல் செலவுகளுக்கு சேர்க்கிறது, ஆனால் துல்லியத்தை மேம்படுத்துகிறது. நிலையான விலை உத்திகள் நிலையான அல்லது உயர்த்துவதைக் காட்டிலும் நிலையான அல்லது இன்னும் கணிக்கக்கூடிய வாடிக்கையாளர் தேவைக்கும் பங்களிப்பு செய்கின்றன. விற்பனையாளர்களுடனான நெருக்கமான ஒருங்கிணைப்பு அமைப்புகள் தானியங்கு வரிசைப்படுத்தும் செயல்முறைகளை வலுவூட்டுகின்றன. சில சில்லறை விற்பனையாளர்கள் விற்பனையாளர் நிர்வகிக்கப்பட்ட சரக்குக் கருவிகளை உபயோகிப்பார்கள், அங்கு பொருட்கள் தயாரிப்பு நிலைகளை கண்காணிக்கும் மற்றும் தேவைப்படும் போது தானாகவே புதிய சரக்குகளை அனுப்பும்.
