மிகவும் பொருத்தமான சப்ளையர் ஒன்றைத் தேர்வு செய்வதற்கான திறன் எந்த உற்பத்தி நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு அவசியமாகும். பொருந்தக்கூடிய மூலப்பொருட்கள், கூறுகள் மற்றும் பொருந்தக்கூடிய பொருட்களில் மாற்றம் செய்யப்படும் பகுதிகள் ஆகியவற்றைப் பெற ஒரு நிறுவனம் சில விருப்பமான சப்ளையர்களை சமாளிக்கத் தேர்ந்தெடுக்கலாம். உற்பத்தி அமைப்பில் சில தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சப்ளையர்களைக் கையாள்வது என்பது நேரடி கொள்முதல் என குறிப்பிடப்படுகிறது. இது வசதியானதாக இருந்தாலும், பல குறைபாடுகளும் உள்ளன.
ஒப்பீட்டளவில் உயர் செலவுகள்
நேரடி கொள்முதல் நிறுவனம் பல்வேறு கூடுதல் செலவினங்களை நிறுவனத்திற்கு வழங்குகிறது. வாங்குபவரின் நன்மைக்கு மிகக் குறைந்த செலவில் பொருட்களை வழங்குவதில் போட்டியாளர்களை ஈடுபடுத்தும் விற்பனையாளர்கள் எந்தவொரு போட்டியிடும் ஏலமும் இல்லை. அதன் குறைவான பேரம் பேசும் சக்தி மற்றும் அளவு தள்ளுபடி இல்லாமை காரணமாக அதன் சிறிய அளவிலான கொள்முதல் செய்யும் போது நிறுவனம் அதிக பணம் செலவழிக்கலாம். மிகவும் நம்பகமான மற்றும் மலிவான சப்ளையர்களைப் பற்றிய தகவலைத் தேடும் போது, நிறுவனம் அதிக தேடல் செலவினங்களுக்கும் இடையூறாக இருக்கலாம்.
பங்கு அவுட்கள் அபாயங்கள்
ஒரு சப்ளையர் மீது சார்ஜ் செய்வது எந்த நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கும் ஒரு ஆபத்து. விநியோகிக்கப்பட்ட நேரத்தின் சரியான அளவை வழங்குவதற்கு சப்ளையர் தோல்வியடையக்கூடும், இதனால் பங்குச் சந்தைகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. தற்போதைய சரக்குகளிலிருந்து உற்பத்தித் தேவைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் உத்தரவுகளை இருவரும் சந்திக்க முடியாமல் போகும் பொருளாதார செலவினங்களை வெளியேற்ற செலவுகள் ஆகும். இந்த பங்கு அவுட்கள் விற்பனை இழப்புக்கு வழிவகுக்கலாம், குறைந்த லாபம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் நல்லெண்ண இழப்பு.
தரம் தரநிலைகள்
ஒரு சப்ளையர் இருந்து ஆதாரமாக கொள்முதல் பொருட்கள் தரம் சமரசம். போட்டியிடும் விதம் போலல்லாமல், ஒவ்வொரு சப்ளையர் சிறந்த தரத்தை வழங்குவதற்கான முயற்சியும், நேரடி கொள்முதல் ஏற்பாட்டில் ஒரே சப்ளையர் பொருட்களின் தரத்தை பராமரிக்கத் தவறக்கூடும். தரம் மோசமடைந்த நிலையில் இருந்து மோசமான விளைவுகளை சந்திக்க நேரிடும். மோசமான தர பொருட்கள் வீணாகவும் ஒட்டுமொத்த நடவடிக்கை செலவும் அதிகரிக்கக்கூடும், இதனால் இலாபத்தன்மை, போட்டித்தன்மை மற்றும் வாடிக்கையாளர் விசுவாசத்தை பாதிக்கிறது.
உறவுகளை கையாளுதல்
நேரடி கொள்முதல் நிறுவனம் அதன் முக்கிய வழங்குநர்களுடன் ஒரு நெருக்கமான உறவை பராமரிக்க வேண்டும். இது நேரம், ஆராய்ச்சி மற்றும் ஆதாரங்களில் பரந்த முதலீட்டை உள்ளடக்குகிறது. நிறுவனம் சப்ளையர்கள் மீது கிடைக்கும் எல்லா தகவலையும் பெறுகிறது மற்றும் மிகவும் பொருத்தமானதைத் தேர்ந்தெடுக்கிறது. பின்னர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கட்சிகளுடன் தகவல் தொடர்பு மற்றும் தகவலை பகிர்ந்து கொள்ள எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இந்த வாங்குபவர்-விற்பனையாளர் உறவுகளை கையாளுதல் ஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்தில் மிகவும் ஈடுபாடு கொள்ளலாம்.
