திட்டங்கள் வகைகள் மற்றும் அளவுகள் பல்வேறு வர, ஆனால் அவர்கள் முயற்சி நன்மைகளை அடையாளம் என்று ஒரு உச்சநிலை நிகழ்வு முடிவுக்கு வேண்டும். முதலாவதாக, பங்களிப்பாளர்களுக்கு அவர்களின் பங்களிப்புகளை அங்கீகரிக்கவும், விற்பனையாளர்களுக்கான பொருட்களை ஈடுகட்டவும், அனுபவத்திலிருந்து கற்றுக் கொள்ளவும் மற்றும் எதிர்கால முயற்சிகளில் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் ஒரு இடுகடையாளத்துடன் முடிக்க வேண்டும்.
தனிப்பட்ட மற்றும் குழுப் பரீட்சை அமர்வுகளை நடத்துங்கள். தனிப்பட்ட கூட்டங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் திட்டத்தின் தனிப்பட்ட பதிவுகள் பகிர்ந்து கொள்ள அனுமதிக்கின்றன, அவர்களின் பங்களிப்பு மற்றும் சவால்களை. குழு கூட்டங்கள் குழு இயக்கவியல், தகவல் தொடர்பு, செயல்திறன் மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான பரிந்துரைகளை வெளிப்படுத்துகின்றன.
தொழில்நுட்ப செயல்திறன் மதிப்பீடு. இறுதி நோக்கத்திற்கும் தொடக்கத்துக்கும் இடையில் மாறுபாடு குறித்து விவாதிக்கவும். வீழ்ச்சியடைந்த மூலங்கள், குறைபாடு மேலாண்மை, மாற்றம் மேலாண்மை, தரம் மற்றும் முடிவெடுத்தல் ஆகியவற்றின் ஆதாரங்களைக் கண்டறியவும்.
செலவு மற்றும் அட்டவணை செயல்திட்டத்தை பற்றி விவாதிக்கவும். திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் உண்மையான, விற்பனையாளர்களின் தேர்வு, கால அட்டவணையை ஏற்படுத்தும் காரணங்கள், திட்டமிடல் துல்லியம், கண்காணிப்பு முறைகள் மற்றும் அறிக்கையிடல் உத்திகள் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான மாறுபாடுகளை மதிப்பீடு செய்தல்.
வாடிக்கையாளர் ஈடுபாட்டை ஆய்வு செய்யுங்கள். வாடிக்கையாளர் இந்தத் திட்டத்தில் போதுமான தகவலையும் செயலையும் கொண்டிருக்கின்றாரா இல்லையா என்பதை அடையாளம் காணவும். முகநூல் சந்திப்புகள் அல்லது தொலைகாட்சிகள் ஆகியவை திட்டவட்டமான, அளவு, சிக்கலான தன்மை மற்றும் கலாச்சாரம் ஆகியவற்றிற்கு ஏற்றவாறு மற்றும் போதுமானது எனக் கேளுங்கள். அனைவருக்கும் பிரச்சினைகள் பற்றித் தெரிந்திருந்தால், முடிவெடுப்பதில் ஈடுபாடு உள்ளதா என்று தீர்மானிக்கவும்.
கற்றுக்கொண்ட படிப்பினைகளை ஆவணப்படுத்து. திட்டத்தின் செயல்திறன் ஒரு சுருக்கம் மற்றும் வருங்கால திட்டங்களுக்கு குழு பரிந்துரைகளை குறிப்பிட்டு, அவற்றை நிர்வாகத்திற்கு விநியோகிக்கவும். திட்டத்தின் தரம் மற்றும் அளவு குறிக்கோள்கள் நிறைவேற்றப்பட்டதா என்பதை உறுதி செய்யுங்கள்.
