பட்ஜெட் பேச்சுவார்த்தைகள் ஒரு நிறுவனத்தின் ஆண்டு ஒரு சர்ச்சைக்குரிய ஆனால் உற்பத்தி நேரம் இருக்க முடியும். ஒவ்வொரு குழுவும் அதன் மொத்த வரவு-செலவுத் திட்டத்திற்கு ஒப்புதல் அளிக்க வேண்டும் என்று அவர்கள் எண்ணுகிறார்கள். ஒவ்வொரு துறையின் மேலாளர் ஒவ்வொரு துறையின் தேவைகள் மற்றும் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்கையில், ஒரு நிறுவனம் எவ்வாறு இணக்கமாக வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்வதால் அவர்கள் உற்பத்தி செய்கிறார்கள். ஒவ்வொரு துறை மேலாளரும் வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கு அவளுக்கு என்ன தேவை என்று ஒரு பட்ஜெட் பேச்சுவார்த்தை மூலோபாயத்தை உருவாக்க வேண்டும்.
பொருளாதார தாக்கம்
ஒவ்வொரு உருப்படியும் நிறுவனத்தின் அடிப்பகுதியை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதன் அடிப்படையில் இறுதி வரவு செலவுத் தீர்மானங்கள் செய்யப்படுகின்றன. நீங்கள் பட்ஜெட் பேச்சுவார்த்தைக்குள் நுழைகையில், வருடாவருடம் நீங்கள் ஏற்கனவே பணியாற்றும் செலவுகள், அலுவலக பொருட்கள் போன்ற பயண செலவுகள் மற்றும் செலவுகள் போன்ற தேவையான செலவுகள் போன்றவற்றிற்கு தேவையான அடிப்படைகளை கொண்டு வர வேண்டும். ஆனால் சம்பள உயர்வு, புதிய பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல் அல்லது திவாலா பயண வரவு செலவுகளை அதிகரிப்பது போன்ற கூடுதல் பொருட்களை பேச்சுவார்த்தைக்கு நேரம் வரும் போது; அவர்களை அங்கீகரிக்க நீங்கள் நல்ல தகவல் வேண்டும். பணியாளர்களின் ஊதிய உயர்வு போன்ற பட்ஜெட் பொருட்களுக்காக, ஒவ்வொரு ஊழியரின் உற்பத்தித்திறன் எவ்வாறு லாபம் அதிகரித்துள்ளது என்பதைப் பற்றிய பகுப்பாய்வு ஒன்றை உருவாக்கும். பயண பட்ஜெட்டில் அதிகரிப்பு போன்ற பட்ஜெட் பொருள்களை நீங்கள் தேடும் போது, பின்வருவனவற்றின் பயணத்தை நிறுவனத்தின் கீழே வரிக்கு எப்படி அதிகரிப்பது என்பதை காட்டும் அறிக்கையை தயார் செய்யவும். உங்கள் பட்ஜெட் உருப்படிகளை நிறுவனத்தின் மதிப்பைக் காட்டும் எண்களுடன் நீங்கள் பின்விளைவு செய்தால், உங்கள் உருப்படிகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான சிறந்த வாய்ப்பு உங்களுக்கு உள்ளது.
பொதுப்படுத்துதல்
பட்ஜெட் பேச்சுவார்த்தைகளில் வாக்குகளை வென்ற ஒரு வழி, காலப்போக்கில் செலவுகள் மற்றும் நலன்களை மதிப்பீடு செய்வதாகும். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் பணியாளர்களின் வரவுசெலவுத் திட்டத்தில், அதிகமானவர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கு நீங்கள் முயற்சி செய்கிறீர்கள் என்றால், புதிய நபர்களின் உற்பத்தித்திறன் அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளில் எவ்வாறு லாபம் சேர்க்கும் என்பதைக் காட்டுங்கள். அந்த நிறுவனத்திற்கு ஒரு நன்மையைக் காண்பிப்பதற்காக பணியாளர்களுக்கான லாபத்தை அதிகரிப்பதை ஒப்பிட்டுப் பாருங்கள். குறுகிய கால ஆதாயங்களைக் கருத்தில் கொண்டு நிறுவனத்திற்கு நீட்டிக்கப்பட்ட நன்மையை நீங்கள் காண்பிக்கும் போது, நீங்கள் முன்மொழிகின்ற வருவாயின் முழு நோக்கம் நிறுவன நிர்வாகிகளுக்கு உதவுகிறது.
இணக்கம்
சமரசம் செய்ய உங்கள் பட்ஜெட் பேச்சுவார்த்தைகளுக்கு செல்லுங்கள். மற்ற பன்னாட்டு மேலாளர்கள் தங்கள் வரவு செலவுத் திட்டங்களின் தேவையைப் பொருட்படுத்தாமல் உங்கள் வரவுசெலவுத் திட்டங்களைப் பற்றி பேச்சுவார்த்தை நடத்த முயற்சிக்கின்றனர். உங்களுக்கு என்ன தேவை என்று உங்களுக்குத் தெரிந்து கொள்வதற்கு, உங்களுடைய வரவு செலவுத் திட்ட பேச்சுவார்த்தைகளைத் தொடங்குவது அவசியம். உங்களுக்கு தேவையானதை 20 சதவிகிதம் அதிகரித்து, பேச்சுவார்த்தை நடத்த தயாராக இருக்க வேண்டும். இது நீங்கள் தேடும் பட்ஜெட் எண்களை நெருங்க உதவுகிறது, மேலும் நீங்கள் திட்டமிட்டிருந்ததை விட அதிகமான அங்கீகாரத்தைப் பெறுவதற்கு இது உதவும்.
பொதுவான இலக்கு
துரதிருஷ்டவசமாக, ஒரு பட்ஜெட் பேச்சுவார்த்தைகளின் உண்மை என்னவென்றால், அது ஒரு நிறுவனத்திற்கு எதிராக அதே நிறுவனத்துக்காக நிர்வாக மேலாளர்களை இழுக்கிறது. பட்ஜெட் பேச்சுவார்த்தைகளில் உங்களுக்குத் தேவையானதைப் பெறுவதற்கான ஒரு பகுதி நினைவிருக்கிறது, மேலும் மற்ற மேலாளர்களை நினைவுபடுத்துகிறது, நீங்கள் நிறுவனத்திற்கு வெற்றிகரமான பொதுவான இலக்கை நோக்கியுள்ளீர்கள். சில மாநகராட்சிகளில் பணத்தைத் தருகின்ற ஒரு மாறும் வரவு செலவு திட்டத்தை உருவாக்க மற்ற மேலாளர்களுடன் பணியாற்றுங்கள், ஆனால் நிறுவனத்தின் நலனுக்காக மற்றவர்களுடன் அதிகரிக்கும். உதாரணமாக, தணிக்கை மேலாளர்கள் தங்கள் வரவுசெலவுத் திட்டத்தை புதிய பணியாளர்களுக்குக் குறைக்க ஒப்புக்கொண்டால், அந்த பணமானது ஏற்கனவே இருக்கும் ஊழியர்களுக்கான நன்மைகள் மற்றும் அதிக ஊதியங்களுக்கு பயன்படுத்தப்படலாம். இது வருவாயைக் குறைத்து, ஏற்கனவே இருக்கும் ஊழியர்களை பராமரிப்பதன் மூலம் நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறனை உதவுகிறது.
