ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் நிறுவன வரிசைமுறை ஆகியவற்றைக் குறிக்க ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட நிறுவன விளக்கப்படம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. நிறுவன விளக்கப்படங்களைப் பயன்படுத்துவதில் சாதகமான மற்றும் சிக்கல் இருப்பினும், பொதுவான கட்டமைப்புடன் தொடர்புடைய பொதுவான பிரச்சினைகள் ஒத்திசைவு தரும் வரைபடங்கள். ஒரு நிறுவன விளக்கப்படத்தின் பிரதான குறிக்கோள், மேலாண்மை மற்றும் வேலைப் பிரிவின் அடுக்குகளின் ஒரு வரைபடத்தை வழங்குவதன் மூலம், செறிவூட்டப்பட்ட வட்டத்தின் சுற்றமைப்பு அமைப்பு, பாரம்பரிய மேல்-கீழ் அணுகுமுறை நிர்வாகத்தில் இருந்து வேறுபடுகின்றது.
உங்களுக்கு தேவையான பொருட்கள்
-
பேனா
-
காகிதம்
-
கணினி (விரும்பினால்)
படிகள்
உங்கள் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் பட்டியலை உருவாக்கவும், நிர்வாகத்தின் அளவை பொறுத்து வகைகளில் அவற்றை வைக்கவும். உங்கள் நிறுவனம் குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழுக்களைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்றால், ஊழியர்களையும், அவை சம்பந்தப்பட்ட பல்வேறு செயல்களையும் பட்டியலிடலாம்.
காகிதத்தில் ஒரு சக்கரத்தை வரையலாம் அல்லது அவ்வாறு செய்ய கணினி நிரலைப் பயன்படுத்தவும். வடிவத்தை வரையவும், அதன் மையப்பகுதியில் ஒரு சிறிய வட்டம் உள்ளது, நிர்வாகத்தின் ஒவ்வொரு அடுக்கையும் அல்லது ஊழியர்களின் நிலைப்பாட்டையும் சுற்றியுள்ள வெளிப்புற வட்டங்கள் உள்ளன.
மையத்தின் வட்டத்தில் வணிக உரிமையாளர் அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பெயரை வைக்கவும். அடுத்த கட்டத்தில் மூத்த நிர்வாகத்தின் பெயர்களை இடுங்கள், அடுத்த தலை வரிசையில் நடுத்தர முகாமைத்துவத்தில் உள்ளவர்கள் அணித் தலைவர்களை உருவாக்கும் வெளிப்புற அடுக்குகளுடன் தொடர்ந்து போடுங்கள். தேவைப்பட்டால் குழு அங்கத்தினர்களுக்கான கிளை மற்றும் கிளை ஆகியவை அடங்கும்.
வெளிப்புறமாக நகரும் தகவலின் பிரதான கோணங்களைக் காண்பிக்க விளக்கப்படத்தில் குறிப்பிடப்பட்ட நபர்களை இணைக்கவும். உதாரணமாக, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கணக்கியல், விளம்பரம் அல்லது செயல்கள் போன்ற பல்வேறு துறைகளின் மூத்த நிர்வாகத்தை மேற்பார்வையிடுகிறார். அணித் தலைவர்களை மேற்பார்வையிடுபவர் நடுநிலை நிர்வாகத்தை நிர்வகிக்க இந்த துறையின் தலைவர்கள் திட்டமிடுகின்றனர்.
குறிப்புகள்
-
நிர்வாகத்தின் குறைவான அடுக்குகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளவும், நிறுவனத்தில் ஒரு தனிநபரின் நிலைப்பாட்டைக் குறைவான அக்கறையுடன் வெளிப்படையாக தொடர்பு கொள்ளவும்.
எச்சரிக்கை
அமைப்பிற்குள் முகஸ்துதி மற்றும் திறந்த வெளிப்படையான தொடர்புகளை ஊக்குவிக்க முயற்சிப்பதில் திணறல் ஏற்படுவதை அனுமதிக்காதீர்கள்.