ஒரு திட்டம் சார்ட்டர் எழுதுவது எப்படி

ஒரு திட்டம் சாசனத்தை எழுதுவது, திட்டத்தின் நோக்கம் பற்றிய அறிவைப் பெற்றது, அது நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கையையும் இலக்குகளையும் எவ்வாறு தொடர்புபடுத்தியுள்ளது. திட்டப்பணி சாசனம், கண்ணோட்டம், திட்ட இலக்கு, குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் அவற்றின் பாத்திரங்களை அடையாளம், மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலக்கெடு மற்றும் பட்ஜெட்டில் திட்டத்தை முடிக்கும் செயல்முறை ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய பிரிவுகளில் உருவாக்கப்பட்டது.

உங்களுக்கு தேவையான பொருட்கள்

• நிறுவன குறிக்கோள்கள் மற்றும் பணி அறிக்கை

• அங்கீகரிக்கப்பட்ட திட்டப்பணி திட்டம்

• திட்ட குழு உறுப்பினர்களின் பெயர்கள் மற்றும் பாத்திரங்கள்

திட்ட முன்மொழிவு திட்ட திட்டத்தை சீரமைத்தல்

உங்கள் திட்டத்தின் சார்ட்டை உருவாக்குவதற்கான ஒரு கட்டமைப்பாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட திட்ட முன்மொழிவைப் பயன்படுத்துங்கள். திட்டம் குறிக்கோள், நோக்கம், பங்கேற்பாளர்கள், பட்ஜெட், ஊகங்கள் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் கட்டுப்பாடு ஆகியவை திட்ட திட்டத்தில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டவற்றுக்கு ஒத்ததாக இருக்க வேண்டும். திட்டப்பணியின் முடிவுகளை அளவிடுவதில் குழு உறுப்பினர்களும் பங்குதாரர்களும் பயன்படுத்தக்கூடிய திட்டத்திற்கான திட்டப்பணியின் திட்டப்பணியை நிறுவுகிறது. திட்டத்திற்கான எதிர்பார்க்கப்படும் விளைவு, திட்டத்தில் எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுக்கு ஒத்திருக்கிறது. நீங்கள் ஒரு அங்கீகரிக்கப்பட்ட திட்ட முன்மொழிவைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்றால், திட்டம் சார்ட்டர் திட்டத்திற்கான அடிப்படையாகவும், அனைத்து குழு உறுப்பினர்களாலும் மற்றும் திட்டத்தை அங்கீகரிக்கும் அதிகாரிகளாலும் கையெழுத்திடப்பட்டு கையொப்பமிடப்படுகிறது.

திட்டம் திட்டத்தில் விவரித்தபடி உங்கள் திட்டத்தின் நோக்கம், திட்ட திட்டத்தை நீங்கள் கொண்டாவிட்டால் தெளிவான திட்ட இலக்கை எழுதும் குழு உறுப்பினர்களுடன் குழப்பம். உதாரணமாக: "திட்ட குழு உறுப்பினர்கள், பணியாற்றும் பணியாளர்களிடமிருந்து 100 பணியாளர்களை மதிப்பீடு செய்வதோடு, ஒரு பயிற்சிக் கட்டணத்தை மீளப்பெறும் திட்டத்தில் பங்கேற்பார்கள். இந்த வேலைத்திட்டத்தின் கல்வி மற்றும் தொழில்முறை சாதனங்களை மேம்படுத்த நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்கு பிரதிபலிக்கிறது."

திட்ட மேலாளர் மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் அவற்றின் பாத்திரங்களை, அதே போல் திட்டத்தில் பங்குதாரர்களையும் அடையாளம் காணவும். திட்டத்தின் முடிவில் பங்குதாரர்களின் சாத்தியமான செல்வாக்கை கவனியுங்கள். பொருந்தினால் ஆராய்ச்சி பங்கேற்பாளர்கள் 'புள்ளிவிவரங்களை விவரிக்கவும். உதாரணமாக: "இந்த திட்டத்தில், 100 முதல் 100 ஊழியர்களை மாதிரியாக நிறுவனத்தில் மூன்று முதல் 15 ஆண்டுகள் வரை எடுக்கும்." மனிதவள மேம்பாட்டு பிரிவில் அனைத்து துறைகளிலிருந்தும் சர்வே பங்கேற்பாளர்கள் தேர்வு செய்யப்படுவார்கள் மற்றும் அநாமதேயாக பங்கேற்கலாம். " இறுதி திட்ட அறிக்கையின் பட்டியல் பெறுநர்கள்.

திட்ட வழிமுறைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கான நேரக் கோட்டை நிறுவுதல், ஒட்டுமொத்த திட்டத்தை முடித்து, அதன் முடிவுகளை வழங்குவதற்கு கடினமான காலக்கெடுவை உருவாக்குதல். குழு உறுப்பினர்களின் பெயர்கள் மற்றும் அவற்றின் சங்கங்கள் குறிப்பிட்ட திட்ட வழிமுறைகளுடன் அடங்கும். திட்ட நேர நேர மற்றும் நகர்வு அட்டவணையின் நகல்களை அனைத்து குழு உறுப்பினர்களையும் வழங்குதல். திட்ட மேம்படுத்தல்கள் மேலாண்மை மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு வழங்க ஒரு மின்னஞ்சல் பட்டியலை உருவாக்க. திட்ட நேரத்தின் வரிசையில் நெகிழ்வுத்தன்மைக்கான மாற்று சந்திப்புத் தேதிகள் மற்றும் திட்டத்தை அடையாளம் காணவும், ஆனால் திட்ட முடிந்த தேதி குறிப்பிடப்படாத சூழலைத் தடுக்கும் வகையில் உறுதிப்படுத்தவும்.

ஆராய்ச்சி நடத்தும் செயல்முறைகளை விவரிக்கவும், தகவல் சேகரிக்கவும், பகுப்பாய்வு செய்யவும், மற்றும் திட்ட முடிவுகளை அறிவிக்கவும். எதிர்பார்க்கப்படும் தடைகள் மற்றும் தடைகள், அத்துடன் திட்டமிடப்படாத பிழைகள் அல்லது சவால்கள் ஆகியவற்றுக்கான அவசரநிலைகளைச் சேர்க்கவும். திட்ட வரவு செலவு திட்ட ஒதுக்கீடுகள், ஆதாரங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் தேவை மற்றும் திட்ட வேடங்களில் மாற்றங்களைத் தீர்க்கும் திட்டங்களைக் கண்டறிதல். இந்த திட்டத்தின் முடிவு எவ்வாறு திட்டமிடப்பட்டுள்ளது மற்றும் மதிப்பீடு செய்யப்படுவது மற்றும் திட்டத்தின் முடிவு நிறுவனத்தின் நிறுவனத்தின் மூலோபாய மூலோபாயம் மற்றும் பணி தொடர்பாக எப்படி தொடர்புடையது என்பதை விவரிக்கவும்.

குறிப்புகள்

• திட்டம் பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கான காலெண்டர் மற்றும் மின்னஞ்சல் பட்டியலை அமைக்கவும். முன்னேற்றம், சவால்கள் மற்றும் மாற்றங்களைப் பற்றி கலந்துரையாடுவதற்காக வழக்கமான கூட்டங்களை நடத்தவும்

எச்சரிக்கை

திட்டமிடப்படாத மோதல்கள், அவசரநிலைகள் மற்றும் நிகழ்வுகள் ஏற்படலாம். நேரம் மற்றும் பட்ஜெட்டில் உங்கள் திட்டத்தை நிறைவு செய்வதற்கான ஒரு தற்செயல் திட்டம் பற்றி விளக்கவும். திட்டத்தில் பங்குதாரர்களின் செல்வாக்கை ஆவணப்படுத்தி, திட்டத்தின் முடிவில் அவர்களின் தாக்கத்தை அடையாளம் காண்பது அவசியம்.