நிறுவனங்களில் பல வகையான சூழ்நிலைகள் தொடர்பாக தனிநபர்கள் முடிவு எடுக்க வேண்டும். வணிக மேலாண்மை ஒரு முக்கிய பகுதியாக சரக்கு, இது சாதாரண கடை மேலாண்மை பயன்படுத்தப்படும் நுட்பங்களை விட வித்தியாசமாக உள்ளது.
உண்மைகள்
விற்பனையை நிர்வகிப்பதற்கு தேவைப்படும் சரக்கு விவரங்களை திட்டமிட்டு நிர்வகிக்க, மேலாளர்கள் தேவை. ஸ்டோர் மேனேஜ்மென்ட் பணியாளர் கால அட்டவணையை அமைத்து, வாடிக்கையாளர் பிரச்சினைகளை கையாளும் மற்றும் சுத்தமான, பாதுகாப்பான, ஷாப்பிங் சூழலை பராமரிக்கிறது.
அம்சங்கள்
குறைந்த விலை / உயர்தர பொருட்கள் கொண்ட நம்பகமான விற்பனையாளர்களைக் கண்டறிதல், போதுமான அளவில், சரக்கு மேலாண்மைக்கான ஒரு முக்கிய அம்சமாகும். சரக்கு மேலாண்மை மற்றும் சரக்கு விற்பனை செய்வதற்கு மாடி கட்டடம் தயாரித்தல் மற்றும் பராமரித்தல் ஆகியவற்றுக்கான கடப்பாடு நிர்வாகம் பொறுப்பாகும்.
பரிசீலனைகள்
வணிக அளவைப் பொறுத்து, கடமை மற்றும் சரக்கு பொறுப்புகள் ஆகியவற்றிற்காக மேலாண்மை கடமைகளை பிரிக்கலாம். இது ஒவ்வொரு நிலைக்கும் குறிப்பிட்ட பணியில் கவனம் செலுத்துவதற்கு மேலாளர்களை அனுமதிக்கிறது, வணிக நடவடிக்கைகளை சீராக இயங்குவதை உறுதிப்படுத்துகிறது.
நிபுணர் இன்சைட்
சிறு வணிக நிர்வாகம் (SBA) வணிக மேலாளர்களுக்கு பல வளங்களை வழங்குகிறது. இந்த ஆதாரங்களில், சரக்குகள் பற்றிய விபரங்கள் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு பொது முகாமைத்துவ நுட்பங்கள் உள்ளன.
நன்மைகள்
சரக்குகள் வழக்கமாக இரண்டாவது மிகப்பெரிய இழப்பு, ஊதியம் தவிர வணிகம், சரக்குகள் விற்பனை சரக்கு விற்பனை முறையானது வழக்கமான விற்பனைக்கு அதிகமாக உள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. முறையான கடை மேலாண்மை மற்ற செலவினங்களைக் குறைத்து, வியாபார நடவடிக்கைகளை லாபம் தரும் வகையில் அனுமதிக்கிறது.
