ஒரு நிறுவனம், திட்டம் அல்லது துறையின் வளங்களை நிர்வகிப்பதை வள மேலாண்மை குறிக்கிறது. நிதி, மனித திறமைகள் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பம் அல்லது ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் பல துறைகள் மற்றும் திட்டங்களுக்கான ஆதாரங்களை நிர்வகித்தல் போன்ற பல்வேறு வளங்களை நிர்வகிப்பது உட்பட பல விஷயங்களை இது குறிக்கலாம். ஆதார மேலாண்மை பொதுவாக மனித வள (மனிதவள மேலாண்) நிர்வாகம் என அழைக்கப்படுகிறது, இருப்பினும் இது ஒரே ஒரு வகையான வள மேலாண்மை.
மனித வள வளர்ப்பு
மனித வள ஆதார முகாமைத்துவத்தின் அடிப்படையான கருத்துக்களில் ஒன்றாக வளங்களை நிலைப்படுத்துதல் ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளேயே பயனற்ற மக்களை அல்லது வளங்களை கண்டுபிடித்து அவர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. ஆதார சமநிலை என்பது, அனைத்து சொத்துக்களையும், மக்களையும் உபகரணங்களையும் சில சொத்துக்களை பயன்படுத்திக் கொண்டிருக்கிறதா அல்லது வேறு இடங்களில் இன்னும் திறம்பட பயன்படுத்த முடியுமா என்பதை தீர்மானிக்கின்றன. பணியாளர்களின் வளங்களை அதிகரிக்க உதவுவதால், இது மிகவும் முக்கியமான மனித கருத்துக்களில் ஒன்றாகும்.
ஒரு உதாரணம் ஒரு திணைக்களத்தின் மேலாளராகவும், மற்றொரு துறையை மேற்பார்வையிடவும், கணக்கியல் துறையிலுள்ள ஒரு நபரும், டி.டி. துறையிலும் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
பாரம்பரிய வள மேலாண்மை நுட்பங்கள்
ஆதார மேலாண்மை நுட்பங்களை பாரம்பரிய அணுகுமுறை பல நூற்றாண்டுகளாக சுற்றி வருகிறது மற்றும் அதன் வெற்றி காரணமாக புகழ் பராமரிக்கப்படுகிறது. வள மேலாண்மைக்கு பாரம்பரிய அணுகுமுறை ஒரு ஐந்து-படிமுறை செயல்முறை ஆகும், இதில் துவக்க நிலை, திட்டமிடல் அல்லது வடிவமைப்பு நிலை, மரணதண்டனை அல்லது உற்பத்தி நிலை, கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்படுத்தும் மற்றும் செயல்பாட்டின் நிறைவு நிலை ஆகியவை அடங்கும்.
ஆதார நிர்வாகத்தின் அனைத்து செயல்களும் இந்த செயல்முறையின் ஒவ்வொரு படியிலும் தாக்கமாட்டாது. இந்த செயல்முறை ஒரு புதிய தயாரிப்பு அல்லது சேவையை அறிமுகப்படுத்துகையில் அல்லது உருவாக்கும் போது மிகவும் பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும், ஆனால் ஒரு புதிய கணினி அமைப்பு போன்ற ஒரு புதிய வளத்தை ஒருங்கிணைப்பதற்கு முன்னுரிமை அளிக்கவும் பயன்படுத்தவும் முடியும்.
உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் ஒரு புதிய தொலைபேசி முறையை அறிமுகப்படுத்தினால், முதலில் அவர்கள் ஆரம்பத்தில் ஒரு சாத்தியக்கூறு ஆய்வு செய்யலாம், இது யோசனை நடைமுறையானது என்பதைப் பார்க்கவும். திட்டமிடல் கட்டத்தில், அவர்கள் ஒரு பட்ஜெட்டை உருவாக்கி தொலைபேசி அமைப்புகளைக் கண்டுபிடிப்பார்கள். மரணதண்டனை அமைப்பு நிறுவலை உள்ளடக்கியது மற்றும் கண்காணிப்பு ஒழுங்காக இயங்குவதை உறுதிசெய்வதைப் பரிசோதிக்கும். ஒரு சில ஊழியர்களால் ஆரம்பிக்கப்பட்டிருந்தால், ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திடமும் கணினியைத் திருப்புவது உள்ளடக்கியது.
வள வரம்பு அட்டவணை
வள முகாமைத்துவத்தின் இன்னொரு கருத்து வளம் வரையறுக்கப்பட்ட அட்டவணையின் பயன்பாடாகும். இந்த நுட்பம் அடிப்படையில் ஒரு திட்டத்தின் சாலை வரைபடத்தை உருவாக்குகிறது மற்றும் வழியில் வளங்களைப் பின்தொடர்கிறது. உதாரணமாக, திட்டத்தில் ஈடுபட்டுள்ள ஒவ்வொரு நபர் அல்லது பணியாளரும் வழியில் பிஞ்ச் செய்யப்படுவார்கள், எல்லா ஆதாரங்களும் சாலை வரைபடத்துடன் சேர்த்து கணக்கிடப்படும்.
அட்டவணையில் தொடக்க தேதி மற்றும் இறுதி தேதி மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய ஆதாரத் தகவலும் இருக்கும். வெளிப்படையாக, இந்த கருத்து பெரும்பாலும் கையில் பணியை நிறைவு செய்வதற்கு பதிலாக திட்டமிட்டு கவனம் செலுத்துகிறது.
வள முறிவு அமைப்பு
ஆதார நிர்வாகத்திற்கான ஆதார முறிவு அமைப்பு நுட்பம் நிறுவனத்தின் மிக முக்கியமான ஆதாரங்களின் பட்டியலில் முக்கியமாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. திட்டத்தின் தொடக்கத்தில், மேற்பார்வையாளர் (அல்லது அந்தக் குழுவின் எந்தக் குழுவும்) அவர்களின் முக்கியத்துவம், அவற்றின் ஏராளமான மற்றும் அவற்றின் பயன்பாடுகளின் பொருட்டு அனைத்து ஆதாரங்களையும் பட்டியலிடும். வளங்களை மறுபகிர்வு செய்வது எப்படி என்பதை தீர்மானிக்கும் போது இந்த நுட்பம் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
