மேலாண்மைக் கணக்கியலாளர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் உள்ளே வேலைசெய்கிறார்கள், அனைத்து உள்ளக கணக்கியல் தரவையும் கையாளுகின்றனர். இந்த தனிநபர் உற்பத்தி செலவினங்களை பெரும்பாலும் ஒதுக்கீடு செய்கிறது, மேலாண்மை அறிக்கைகள் உருவாக்கி நிர்வாக முடிவுகளுக்கு ஆதரவை வழங்குகிறது. நிர்வாக சிக்கன நடவடிக்கைகளிலிருந்து நெறிமுறை சிக்கல்கள் ஏற்படலாம். அனைத்து தொழில்முறை வல்லுனர்களையும் போலவே, ஒரு நிர்வாகத்துக்காக பணிபுரியும் போது நிர்வாகக் கணக்குகள் நன்னெறிகளாக இருக்க வேண்டும்.
அதிகப்படியான
நிர்வாக மேலாளர்கள் செயல்பாட்டு மேலாளர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றும்போது அதிகப்படியான விளைவு ஏற்படுகிறது. உற்பத்திச் செலவுகளை அதிக செலவினங்களை பதிவுசெய்வதன் மூலம் செயல்பாட்டு லாபத்தை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு முறையை கணக்காளர்கள் தேர்ந்தெடுக்கலாம். இந்த காலம் செலவினங்களைக் குறைத்தல் மற்றும் அதிகரித்துவரும் பொருள்களின் சரக்குகள். உறிஞ்சுதல் செலவு என்பது பொதுவான விளைவாக அதிக உற்பத்திக்கு போது தவறாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் மற்றும் மேலாண்மை கணக்காளர்கள் இறுதி சரக்கு கணக்குகளில் நிலையான செலவுகள் பதிவு உறிஞ்சுதல் செலவு பயன்படுத்தி அதிக இலாபம் தெரிவிக்கின்றன.
செலவு ஒதுக்கீடு
செலவு கணக்கு ஒப்பந்தங்கள் நிர்வாகக் கணக்குகள் வருமான அறிக்கையிலிருந்து ஒப்பந்தங்களுக்கு மேல் செலவினங்களை மாற்றக்கூடிய பொதுவான பகுதிகளாகும். இது ஒரு வாடிக்கையாளர், அதே அளவு பொருட்களின் அல்லது சேவைகளுக்கான அதிக விலையை செலுத்த கட்டாயப்படுத்துகிறது. ஒப்பந்தங்கள் இந்த செலவினங்களை மாற்றுவதற்கு செயல்பாட்டு மேலாளர்களுடன் இணைந்து கணக்காளர்கள் மீண்டும் வேலை செய்கின்றன. இந்த தவறான ஒதுக்கீடு நிறுவனத்தின் கணக்கு அறிக்கைகளை திசைதிருப்பி மற்றும் பொருத்தமற்ற ஒப்பந்த பில்லிங் காரணமாக வாடிக்கையாளர் உறவுகளை சேதப்படுத்தும்.
மோதல் ஆர்வங்கள்
நிறுவனர்கள் பொதுவாக நிறுவனத்தின் சிறந்த நலனுக்காக வேலை செய்கிறார்கள், தனிப்பட்ட மேலாளர்கள் அல்லது நிர்வாகிகள் அல்ல. இந்த கொள்கையை மீறுவதன் மூலம் மேலாண்மை கணக்காளர் தனது தனிப்பட்ட நிலையை சிறப்பானதாக மாற்றும் போது வட்டி மோதல்கள் எழுகின்றன. உதாரணமாக, செயல்பாட்டு மேலாளர்களை ஃபட்ஜ் எண்களுக்கு உதவுகின்ற ஒரு நிர்வாகக் கணக்காளர், வணிகத்திற்கான சிறந்த செயல்பாட்டு திறனை உறுதி செய்வதற்கு பதிலாக, தனது தனிப்பட்ட நிலையை விட சிறந்ததாக இருக்க முடியும். ஒரு பிரிவுக்கு பதிலாக நிறுவனத்தை மேம்படுத்துவதற்கான பரிந்துரைகளை வழங்குதல் வட்டி மோதல்களை குறைக்க உதவுகிறது.
சொத்து மாற்றல்கள்
வியாபார நடவடிக்கைகளின் போது சில நேரங்களில் நிறுவனங்கள் சொத்துக்களை பதிலாக மாற்ற வேண்டும். மேலாண்மைக் கணக்கியலாளர்கள் பெரும்பாலும் உபகரணங்களை மறுபரிசீலனை செய்து, எந்த சொத்துக்களை மாற்ற வேண்டும் என்பதற்கான ஆலோசனைகளை வழங்குகிறார்கள். இருப்பினும், நெறிமுறை சிக்கல்கள் எழும், ஏனெனில் புதிய சொத்து என்பது குறிப்பிட்ட வணிக திட்டங்களில் இருந்து ஒரு நிறுவனம் பெறும் முதலீட்டின் மீதான வருவாயைக் குறைக்கும். இது புதிய சொத்துக்கு அதிக செலவு இருப்பதால், தானாகவே ROI ஐ குறைக்கிறது. ROI தாக்கத்தின் அடிப்படையில் பரிந்துரைகள் செய்யாத நிர்வாகக் கணக்குகள் பெரும்பாலும் நியாயமற்ற முறையில் செயல்படுகின்றன.
