1968 ஆம் ஆண்டில் போஸ்டன் கன்சல்டன்ட் குரூப்பின் நிறுவனரான புரூஸ் ஹெண்டர்சன், பி.சி.ஜி. மேட்ரிக்ஸை உருவாக்கியது, நிறுவனங்கள் தங்கள் வியாபார நடவடிக்கைகளை மதிப்பிட்டன. ஒரு வணிகத்தின் மூலோபாய அலகுகள் - தன்னியக்கமாக செயல்படும் வணிக பகுதிகள் - நான்கு அடிப்படை வகைகளாக: பண பசுக்கள், உயர்ந்து வரும் நட்சத்திரங்கள், கேள்வி மதிப்பெண்கள் மற்றும் நாய்கள் ஆகியவற்றைப் பிரித்து, ஒரு வணிகப் பிரிவுகளின் கூறுகளை தெளிவாக வரையறுக்கிறது. ஒரு நிறுவனம் ஒரு சந்தை ஆய்வு மற்றும் அதன் பல்வேறு பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் அல்லது அச்சுறுத்தல்களை அடையாளம் காணும் பிறகு, நிறுவனம் தனது வணிகத்தின் போட்டித்திறன் நிலை மற்றும் விளைவுகளின் அடிப்படையில் வர்த்தக வளர்ச்சியை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
பண பசுக்கள்
வணிகத்தின் முதிர்ந்த பாகங்கள் அதன் பண பசுக்கள் ஆகும். இந்த போர்ட்ஃபோலியோ கூறு நன்கு வளர்ந்த மற்றும் உயர் வருவாய் வணிக அலகுகள் கொண்டுள்ளது. ரொக்க பசுக்கள் போட்டியிடும் சந்தையில் ஒரு பெரிய பங்கு வைத்திருக்கின்றன, ஆகையால் நிலையான வருவாயைக் கொண்டு வருகின்றன.இருப்பினும், அவை குறைந்த வளர்ச்சிக்கான திறனைக் கொண்டிருக்கின்றன, மேலும் வளர்ச்சிக்கு கூடுதல் வாய்ப்புகள் உள்ளன அல்லது கூடுதல் சந்தைப் பங்கைப் பெறுகின்றன. பண பசுக்களின் நன்மை, ஒரு நிர்வாக குழுவினருடன், சந்தையில் தங்கள் நிலைப்பாட்டைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கு அவர்களுக்கு குறைந்த மூலதனம் தேவைப்படுகிறது. உடைமை ஃபேஷன் வணிகத்தில், பண பசு கையெழுத்து சேகரிப்பு இருக்க முடியும்: இது ஒரு நிலையான வருமானம் உருவாக்குகிறது மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட, எனினும், வாடிக்கையாளர்கள் தேர்வு. ஆனால் கையால் வடிவமைக்கப்பட்ட ஆடைகளில் விற்பனை ஏற்றம் இருக்கும் என்று சந்தேகம் மெலிதாக இருக்கிறது.
ரைசிங் நட்சத்திரங்கள்
போர்ட்ஃபோலியோவில் ஒவ்வொரு வணிக அலகு உயரும் நட்சத்திரமாக இருக்க முடியாது. அதிகரித்து வரும் நட்சத்திரங்கள் நிறைய வருவாயைக் கொண்டுவந்தாலும், அதிக ஆதாரங்களையும் மூலதனத்தையும் பராமரிக்க வேண்டும். ரைசிங் நட்சத்திரங்கள் மிக அதிக வளர்ச்சியைக் கொண்டிருக்கும் போர்ட்ஃபோலியோ கூறுபாடுகளாக இருக்கின்றன, எனவே நிறுவனத்தின் வளங்களை நிறையப் பயன்படுத்தலாம். உதாரணமாக, அதே பேஷன் நிறுவனம் ஒரு பரந்த பார்வையாளர்களுக்கு முறையிடும் ஒரு பிரத்தியேக ப்ரெடி-எ-போர்ட்டர் வரியைக் கொண்டிருக்க முடியும். வாடிக்கையாளர்களின் மனதில் மேலதிகமான சில்லறை விற்பனையாளர்கள் மற்றும் விளம்பரங்களைத் தேவைப்படுவதால், அதிக விலைக்கு விற்பனையானது, சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு அதிக சில்லறை விற்பனையாளர்களிடமிருந்து விநியோகிக்கப்படக்கூடியது என்பதால். மேலதிகாரி சேகரிப்பை விட அதிகமான வருவாயைக் கொண்டுவரும் என்றாலும், அது அதிக வளங்களைக் கொண்டது.
கேள்விக்குறிகள்
நிறுவனங்கள் வளர்ந்து வரும் சந்தையில் நன்கு செயல்படாமல் இருக்கும்போது ஒரு வர்த்தக அலகுக்கு முதலீடு செய்யலாமா அல்லது இல்லையா என்று கேள்வி எழுப்புகிறது. கேள்வி குறிப்புகள் வளர்ச்சிக்கான போர்ட்ஃபோலியோ கூறுபாடுகளாக இருக்கின்றன, ஏனென்றால் அவை சந்தைக்குள்ளேயே வளர்கின்றன. ஆகையால், ஒரு நிறுவனம் உயரும் நட்சத்திரமாக மாற்றும் நம்பிக்கையுடன் வணிக அலகுக்கு மேலும் முதலீடு செய்வது சாத்தியமானதா என தீர்மானிக்க வேண்டும். மடிக்கணினியின் விற்பனை அதிகரிக்கும் நேரத்தில், ஒரு முறை பிராண்டட் மடிக்கணினிகளின் புதிய தொகுப்பு ஒன்றை பேஷன் ஹவுஸ் துவக்கியிருந்தால், இது ஒரு சந்தர்ப்பமாக இருக்கும். தயாரிப்பு நீட்டிப்பு நன்றாக செயல்படவில்லை, ஆனால் ஃபேஷன் லேப்டாப் மென்பொருளை மேம்படுத்தினால் விற்பனை அதிகரிக்கும். தோல்வி தரும் மடிக்கணினிகளில் கூடுதலான பணத்தை முதலீடு செய்வது அல்லது அதன் இழப்புக்களை குறைப்பது என்பது நிறுவனம் தீர்மானிக்க வேண்டும்.
நாய்கள்
நாய்கள் பொருத்தமற்ற போட்டியிடும் சந்தைகளில் குறைவாக செயல்படும் வணிக அலகுகள் என்று ஒரு போர்ட்ஃபோலியோ கூறுகள் ஆகும். இந்த வணிக அலகுகள் தான் உடைத்து அல்லது பணத்தை இழக்கின்றன. ஒரு கடினமான சந்தர்ப்பம் போட்டித்தன்மை நிறைந்த சந்தையோ சந்தை சரிவுகளோ விளைவாக இருக்கலாம். அத்தகைய சந்தை சூழலில் உறுதிப்படுத்தப்படும் வணிக அலகுகளில் கூடுதல் ஆதாரங்களை முதலீடு செய்ய ஒரு நிறுவனம் பயனற்றது. உதாரணமாக, மேலும் சந்தை ஆராய்ச்சிக்குப் பிறகு, புதிய நிறுவனம், புதிய கையடக்கத் தொலைபேசி தொழில்நுட்பத்தின் வெளிப்பாடு காரணமாக மடிக்கணினிகளின் தேவை குறைந்து கொண்டிருப்பதாக பேஷன் நிறுவனம் கண்டுபிடித்திருந்தால், பேஷன் நிறுவனத்தை வணிகத்தில் மேலும் முதலீடு செய்வதற்கு அது பயன் தரவில்லை அலகு.
