CPI & SPI விகிதங்கள்

திட்டப்பணி மேலாளர்கள் ஒரு திட்டத்தை முன்னேற்றுவது எப்படி என்பதை தீர்மானிக்க பல புள்ளிவிவர நடவடிக்கைகளை நம்பியிருக்கிறார்கள், மேலும் நேரம் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டத்தின் கீழ் முடிக்கப்பட வேண்டும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறதா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்கின்றன. குறிப்பிடத்தக்க புள்ளிவிவர நடவடிக்கைகளில் இரண்டு செலவு செயல்திறன் குறியீட்டு மற்றும் அட்டவணை செயல்திறன் குறியீட்டு விகிதங்கள் ஆகும். CPI விகிதம் திட்டமானது அதன் திட்டவட்டமான வரவு செலவு திட்டத்துடன் எவ்வளவு நன்றாக இயங்குகிறது என்பதைக் காட்டுகிறது. SPI விகிதம் திட்டம் அதன் திட்டமிடப்பட்ட அட்டவணையில் எவ்வளவு நெருக்கமாக இருக்கும் என்பதை அளவிடும்.

CPI விகிதத்தைக் கணக்கிடுகிறது

சிபிஐ விகிதம் திட்டத்தில் பயன்படுத்தப்படும் வளங்களை திறமையான முறையில் பயன்படுத்துகிறது. இந்த விகிதம் கணக்கிடப்பட்ட பணியிடப்பட்ட செலவினத்திற்கும் (BC) மற்றும் அதே வேலைக்கான உண்மையான செலவு (ஏசி) க்கும் இடையிலான உறவு என கணக்கிடப்படுகிறது. கணித அடிப்படையில், CPI = BC / AC. CPI விகிதம் ஒன்றுக்கு குறைவாக இருந்தால், உண்மையான செலவினம் பட்ஜெட் செலவினத்தை விட அதிகமானது, இதனால் திட்டம் பட்ஜெட்டில் உள்ளது. சிபிஐ ஒன்று சமம் என்றால், திட்டம் பட்ஜெட்டில் உள்ளது. திட்டம் ஒன்று பட்ஜெட்டில் உள்ளதை விட ஒரு CPI ஐ விட அதிகமாக உள்ளது.

SPI விகிதத்தைக் கணக்கிடுகிறது

SPI விகிதம் அதன் கணக்கீட்டில் ஒரு காரணியாக பூர்த்தி செய்யப்படும் வேலைக்கான செலவின செலவுகளையும் பயன்படுத்துகிறது. இருப்பினும், SPI திட்டமிடப்பட்ட (SC) திட்டமிடப்பட்ட செலவினத்திற்கான (BC) பணியிடப்பட்ட பட்ஜெட் செலவுகளை ஒப்பிடுகிறது. கணித விதிகளில், SPI = BC / SC. SPI ஒன்றுக்கு குறைவாக இருந்தால், பட்ஜெட்டப்பட்ட பணிக்கான செலவினம் நிறைவு செய்யப்படும் பணிக்கான செலவினத்தை விட அதிகமாக உள்ளது, எனவே திட்டப்பணி பின்வருமாறு உள்ளது. திட்டத்தின் ஒரு SPI இருந்தால், திட்டமானது திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. திட்டம் ஒன்றுக்கு முன்பே திட்டவட்டமானதாக இருக்க வேண்டும் என்று ஒரு SPI ஐ விட அதிகமாக உள்ளது.

விகிதங்களின் முக்கியத்துவம்

திட்ட மேலாளர்கள் திட்டம் முன்னேற்றங்கள் என திட்ட எதிர்பார்ப்புகளை சரிசெய்ய CPI மற்றும் SPI விகிதங்கள் அனுமதிக்கின்றன. உதாரணமாக, ஒரு திட்டத்தின் SPI விகிதம் 1.2 இருந்தால், திட்டம் 20 சதவிகிதம் முன்னதாக உள்ளது. திட்ட மேலாளர் புதிய அம்சங்களை சேர்க்க கூடுதல் நேரம் பயன்படுத்த தேர்வு செய்யலாம். வேறு திட்டத்தில் CPA விகிதம் 0.75 இருந்தால், இந்த திட்டம் பட்ஜெட்டில் 25 சதவிகிதம் என்று இயங்குகிறது. திட்ட மேலாளர் செலவுகள் குறைக்க மற்றும் திட்டத்தை வரவு செலவு திட்டத்தில் கொண்டு வர வேண்டும்.

சிக்கலான விகிதத்தை கணக்கிடுகிறது

பட்ஜெட் மற்றும் கால அட்டவணையின்படி, திட்டத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனையும் விமர்சன விகிதம் பிரதிபலிக்கிறது. திட்ட மேலாளர்கள் CPI மற்றும் SPI ஐ பெருக்குவதன் மூலம் விமர்சன விகிதத்தைக் கண்டுபிடிப்பார்கள். கணித அடிப்படையில், CR = CPI * SPI. திட்டத்தின் பின்னால் அல்லது வரவு செலவுத் திட்டத்தில் அல்லது இரண்டிற்கும் குறைவான ஒரு சி.ஆர்.யுடன் ஒரு திட்டம் ஏற்பட்டது. ஒரு CR என்பது திட்டத்தின் மேலாளரின் திட்டமிடல் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்ட எதிர்பார்ப்புகளை சந்தித்தது. ஒரு திட்டம் ஒன்றுக்கு முன்பே, வரவு செலவுத் திட்டத்தின் கீழ் அல்லது வரவு செலவுத் திட்டத்தின் கீழ் அல்லது இரண்டிற்கும் மேற்பட்ட CR என்பது.