நீண்ட கால, நடுத்தர கால மற்றும் குறுகிய கால இலக்குகளை விவரியுங்கள்

இதுவரை வழங்கிய சிறந்த வர்த்தக ஆலோசனையானது, பென்ஜமின் ஃபிராங்க்லின் காரணம்: நீங்கள் திட்டமிடத் தவறினால், நீங்கள் தோல்வியடைகிறீர்கள். குறுகிய கால இலக்குகளை உங்கள் தினசரி டிரைவர் என்று நினைக்கிறேன் - வாகனத்தை உற்சாகப்படுத்தக்கூடாது, ஆனால் ஒவ்வொரு நாளும் நீங்கள் பணியாற்றுவீர்கள். நடுத்தர கால இலக்குகள் வழியே சோதனைச் சாவடிகளை வழங்குகின்றன. நீண்ட கால இலக்குகள் நீங்கள் வரவிருக்கும் தூரம் மற்றும் தற்போதைய சூழ்நிலைகளை பிரதிபலிக்க முன்னோக்கி செல்லும் பாதையை சரிசெய்யும் விதத்தில் நீங்கள் பிரதிபலிக்கும் ஓய்வு இடங்களாக செயல்படுகின்றன.

குறுகிய கால இலக்குகள்

குறுகிய கால இலக்குகள் தினசரி, வாராந்திர, மாதாந்திர, காலாண்டு மற்றும் வருடாந்திர நடவடிக்கைகள் விவரிக்கின்றன ஒவ்வொரு வணிகமும் நடுத்தர கால மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளை அடைய முயற்சிக்கும். ஒவ்வொரு குறிக்கோளும் ஒரே ஒரு நடவடிக்கையாக இருக்க வேண்டும், அந்த நாளுக்கும் வாரத்திற்கும் முன்னுரிமை அளிக்கப்படும், இது ஒரு மாதாந்திர அல்லது காலாண்டு இலக்கை ஆதரிக்கிறது. பணியாளர்களை பிஸியாக வைத்துக்கொள்ளும் இலக்குகளை அமைப்பதற்கு பதிலாக, ஸ்மார்ட் இலக்குகள் நிறுவனத்தின் இலாபத்தன்மை மற்றும் நீண்டகாலத்திற்கு பங்களிக்கின்றன.

குறுகிய கால இலக்குகளை அமைக்கும்போது, அவர்களுக்கு ஸ்மார்ட் வைத்திருக்கவும். சுருக்கமானது எளிய, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, பொருத்தமான மற்றும் நேர-உணர்திறன் கொண்டது. ஸ்மார்ட் குறிக்கோள்களின் கருத்து பீட்டர் ட்ரக்கர், "குறிக்கோள் மூலம் முகாமைத்துவத்தின்" ஆசிரியரால் தோற்றுவிக்கப்பட்டது. இந்த அணுகுமுறை மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களை நிறுவன குறிக்கோள்களை தங்கள் தனிப்பட்ட இலக்குகளுடன் ஒருங்கிணைக்க ஊக்குவிக்கிறது. நோக்கங்கள் அணுகுமுறை மூலம் மேலாண்மை பயன்படுத்தி பங்கேற்பு மற்றும் அர்ப்பணிப்பு அதிகரிக்கிறது, மன அழுத்தம் மற்றும் பணியாளர் தக்கவைப்பு அணி இரண்டு விசைகளை.

ஸ்மார்ட் தினசரி இலக்குகளை அமைத்தல் "ஆனால் முதல்" நேரம் நிர்வாகத்தை தடுக்கிறது. ஆனால் முதல் பணிகளை ஊழியர்கள் நீண்ட கால இலக்குகளை முன்னெடுக்காமல் பணியாற்றுவதற்கு உதவுகிறார்கள். வேலையின்மை நிறுவனம் நேரத்தையும், பணம் மற்றும் மனோரதையும் செலவிடுகிறது, உயர் பணியாளர்களின் வருவாய் மற்றும் பெரிய பயிற்சி வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது. ஒரு தினசரி பணியைச் செய்யும்போது, உங்களை நீங்களே தவிர்ப்பது தவிர்க்கவும்: "நான் பணிக்குச் செருக வேண்டும், ஆனால் முதலில் நான் கவனத்தை திசை திருப்பப் போகிறேன்."

SMART குறுகிய கால இலக்குகளுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்:

தினசரி இலக்குகள்

ஒவ்வொரு காலை காலை 15 நிமிடங்களில் ஒரு உத்தியை சந்திப்போம்.
8 மணி மற்றும் 8 பி.எம்.
அந்த தொடர்புகளில் 15 சந்திப்புகள் அல்லது விற்பனைக்கு மாற்றவும்.
ஒவ்வொரு பிற்பகுதியிலும் ஒரு 15 நிமிட பிரதமர் மூலோபாயக் கூட்டத்தை திட்டமிடலாம்.
நாளை 100 க்கு 15 மாற்றங்களை உறுதிப்படுத்துமாறு அழைப்பு விடுக்கவும்.

வாராந்த இலக்குகள்

10 மீண்டும் தொடங்குங்கள்.
நேர்காணல்களை நடத்த நியமனங்கள் அமைக்கவும்.
வாராந்திர விற்பனை தரவு மொத்த எண்ணிக்கை.

மாதாந்த இலக்குகள்

மாதாந்த அறிக்கை அட்டவணையில் முந்தைய மாத விற்பனை விவரங்களை நிரப்பவும்.
நடப்பு மாதத்தின் 10 ஆவது மாத விற்பனை அறிக்கையை உருவாக்கவும்.
மாத விற்பனை செயல்திறன் கூட்டம் நடத்தவும்.

காலாண்டு இலக்குகள்

காலாண்டு அறிக்கையை உருவாக்குங்கள்.
வரி செலுத்துதலை அனுப்பு.
முந்தைய ஆண்டின் இதே காலாண்டு மதிப்பீட்டை இந்த ஆண்டு தரவுடன் ஒப்பிடலாம்.

ஆண்டு இலக்குகள்

ஆண்டு அறிக்கையை உருவாக்குக.
போக்குகளைக் கண்டறிவதற்கான தரவைத் தரவும்.
முந்தைய மற்றும் தற்போதைய ஆண்டிலிருந்து வரும் போக்குத் தரவை அச்சிடவும்.
கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளுக்கான தரவு (நீங்கள் நீண்ட காலமாக வியாபாரம் செய்திருந்தால்).
போக்குகளை அடையாளம் காணவும்.
தீர்வுகளை உருவாக்க ஒரு மூளையதிர்ச்சி அமர்வு நடத்த.

நடுத்தர கால இலக்குகள்

நடுத்தர கால இலக்குகளை தினசரி நடவடிக்கைகள் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் நீண்ட கால பார்வை இடையே இடைவெளியை பாலம். தொடக்க மற்றும் புதிய நிறுவனங்களுக்கான, ஒரு நொடிக்கு மேலாக நீண்ட கால நடுத்தர கால இலக்குகள், ஆனால் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு குறைவாக. 25 வருடங்களுக்கும் மேலாக இருந்த நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் என்ன நடுத்தர கால வழிமுறையைப் பற்றி வேறுபட்ட கருத்தை கொண்டுள்ளன. ஒரு 50 வயதான நிறுவனம் 10 ஆண்டு இலக்குகளை நடுத்தர காலமாக கருத்தில் கொள்ளலாம். உள் வருவாய் சேவை கடந்த 5 ஆண்டுகளில் குறைந்தபட்சம் மூன்று நிறுவனங்களில் லாபம் சம்பாதிக்க எதிர்பார்க்கிறது, பல நிறுவனங்கள் நடுத்தர கால இலக்குகள் முடிவடையும் நீண்டகால இலக்குகள் தொடங்கும் இடங்களைக் குறிக்கும் ஐந்து ஆண்டு குறியீட்டைப் பயன்படுத்துகின்றன.

ஸ்மார்ட் நடுத்தர கால இலக்குகளுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்:

அடுத்த நான்கு காலாண்டுகளில் ஒவ்வொன்றிலும் 15 சதவிகிதத்தை குறைக்கலாம்.
நடப்பு நிதியாண்டின் முடிவில், ஒவ்வொரு விற்பனையின் மொத்த மதிப்பும் 10 சதவிகிதம் உயர்த்துவதற்கு பரிந்துரைக்கப்படும் விற்பனையைப் பயன்படுத்தவும்.
ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளருடனும் 30 நாட்களுக்குள் அவர்களின் முதல் தொடர்புக்கு சேவையை தரும் கணக்கெடுப்பு அனுப்பவும்.

நீண்டகால இலக்குகள்

நீண்டகால இலக்குகள் நிறுவனத்தின் பார்வையை வரையறுக்கின்றன. அவர்கள் குறுகிய மற்றும் நடுத்தர கால இலக்குகளை விட உயர்ந்தவர்களாக உள்ளனர், மேலும் இலாபங்களைத் தாண்டி, சமூகத்தை கட்டி எழுப்புதல், நோய்களை ஒழித்தல், வளங்களை காப்பாற்றுதல், கல்வி கற்ற தொழிலாளர்களை வளர்ப்பது மற்றும் உலகளாவிய மோதல்களை குறைத்தல் போன்றவற்றிற்கு இடையிலான அதிகப்படியான நோக்கங்களைக் கொண்டுள்ளனர். உயர்ந்த இலக்குகளில் சிலவற்றின் பின்னால் உள்ள நோக்கங்கள், நிறுவனத்தின் கீழ் மட்டத்தில் நேரடியாகத் திரும்பும், ஆனால் லாபம் சம்பாதித்து, உலகத்தை சிறந்த இடமாக மாற்றுவது பரஸ்பரமாக இருக்காது.

SMART நீண்ட கால இலக்குகளுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்:

பிராண்டு கட்டிடம், தக்கவைத்தல் மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு ஆகியவற்றின் மூலம் உங்கள் துறையில் தொழில்துறையின் தலைவராக மாறுங்கள்.
புதிய பட்டதாரிகளின் (சமூக-கட்டிடம்) வேலைத் தயார்நிலையை அதிகரிக்க உள்ளூர் பள்ளி அமைப்புகளுடன் படிவத் தொடர்பு.
அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளில் உங்கள் நிறுவனத்தின் நேரம், பணம் மற்றும் வளங்களை உள்ளூர் சமூகத்தில் 5 சதவிகிதம் ஆண்டுக்கு அதிகரிக்க வேண்டும்.
சப்ளை சங்கிலி சமூகங்களில் தடுப்பு நோய்களை எதிர்ப்பதில் இலாபம் 1 சதவீதத்தை முதலீடு செய்யுங்கள்.