எந்தவொரு புதிய வியாபாரமும் தொடங்குவதில் ஒரு அபாயத்தை எடுக்கும், ஆனால் அந்த வலைத்தளத்தின் பேட்ரிஷியா ஷெஃபெர் படி, வியாபார அறிவு எப்படி, போதுமான திட்டமிடல் இல்லாததால், புதிய நிறுவனங்கள் விரைவில் நிறுவப்படுவதற்கு ஒரு முக்கிய காரணமாகும். ஒரு நிறுவனம் போட்டித்திறன் மற்றும் செயல்திறன் கொண்டதாக இருப்பதால், திட்டமிடல் நன்மைகளை வழங்குகிறது. திட்டம் இல்லாத வணிகங்களுடன் ஒப்பிடும் போது, திட்டமிடாத நிறுவனங்கள் பெரும் தீமைகளே.
பார்வை மற்றும் நோக்கம்
ஒரு நிறுவனம் நன்கு திட்டமிடும் போது, அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் பார்வை என்ன என்பதை அறிவார்கள். அவர்களது வேலை அடைய வேண்டியது என்னவென்றால், அது நிறுவனத்தின் குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளுக்கு எவ்வாறு உதவுகிறது என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள். ஊழியர்களின் மனநிறைவை மேம்படுத்துவதன் மூலம் பணியாற்றும் பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்குப் பிறகு, அவர்களுக்கு ஒரு நோக்கம் இருக்கிறது.
Proactivity
எந்த அமைப்பிலும், கஷ்டங்கள் எழுகின்றன. அந்தக் கஷ்டங்களைப் பற்றி இரு தேர்வுகள் உள்ளன. அவை எழும்போது ஏற்படும் சிரமங்களை சமாளிக்கலாம் அல்லது நடக்கும் முன் அவை எந்தக் கஷ்டங்களைத் தாங்கிக் கொள்ளக்கூடும் என்பதைக் கணிக்க முடியும். முதலாவது விருப்பம் விரும்பத்தக்கது அல்ல, ஏனெனில் சிக்கலைச் சமாளிப்பதற்கு வளங்களை சேகரிப்பதற்கு நிர்வாகம் நேரம் எடுக்கிறது. ஒரு சூழ்நிலை அதன் சூழ்நிலை மற்றும் இலக்குகளை கொடுக்கும் பிரச்சினைகளை எதிர்பார்க்கும்போது, ஏற்கனவே பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதற்கான தேவையான ஆதாரங்கள் உள்ளன என்பதை உறுதி செய்ய முடியும். இதன் பொருள் நிறுவனம் ஒரு சிக்கலை விரைவாக சமாளிக்கவும் அதன் தாக்கத்தை குறைக்கவும் முடியும்.
நிதி மற்றும் ஆதரவு
நிதியளிப்பு, தன்னார்வலர்கள் மற்றும் ஏனைய வடிவங்களின் ஆதரவைப் பெறும் போது, முதலீட்டாளர்கள் அல்லது பிற ஆதாரங்களை வழங்குவோர் தங்கள் முதலீட்டில் சிலவிதமான வருவாயைக் காண்பார்கள் என்பதற்கு சான்றுகள் இருக்க வேண்டும். திட்டமிடல் நிறுவனம் முதலீட்டாளர் அல்லது நன்கொடையாளரை ஏன் வெற்றிகரமாக அடையக்கூடும் என்பதைக் காட்டுகிறது, எனவே முதலீட்டாளர் அல்லது நன்கொடையாளர் ஒரு பாதுகாப்பான முயற்சியாக பங்களிப்பு செய்வதைக் காண முடியும்.
மதிப்பீட்டு தரநிலைகள்
ஒரு நிறுவனம் திட்டமிட்டால், வணிகமும் அதன் ஊழியர்களும் சந்திக்க வேண்டிய இலக்குகளை அது கருதுகிறது. இந்த இலக்குகள் நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமானதா என்பதை மதிப்பிடுவதற்கு மேலாண்மைக்கான தொடக்க புள்ளியை வழங்குகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு அமைப்புக்கு $ 1,000 தேவை மற்றும் சட்டைகளை வாங்குவதற்கு சட்டைகளை விற்றுத் தெரிந்தால், அது 1,500 டாலர் மதிப்புள்ள சட்டைகளை விற்பதாக இருந்தால் அதன் நோக்கங்களுக்கு அது போதுமான பணம் உள்ளது என்று தெரிகிறது.
தெளிவு மற்றும் ஒத்துழைப்பு
பெரும்பாலும் சச்சரவு மற்றும் ஒத்துழைப்பு இல்லாமை ஒரு நிறுவனத்தில் எழுகின்றன, ஏனெனில் நிறுவனத்திற்குள் உள்ளவர்கள் நிறுவன உறுப்பினர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது பற்றி தெளிவாக இல்லை. திட்டமிடல் இந்த சிக்கலை நீக்குகிறது, ஏனெனில் அது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த இலக்குகளுடன் ஒருங்கிணைந்த தெளிவான வேலைப் பாத்திரங்களையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் உருவாக்குகிறது.
