மனித வள ஊழியர்கள் அடிக்கடி உங்கள் நேர்காணல்கள் கேள்விகளுக்கு பதில் அளிப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், கேள்விகளுக்கு நீங்கள் எவ்வாறு பிரதிபலிக்கிறீர்கள் என்பதையும் முடிவு செய்யுங்கள். சில நேர்காணல்கள் அழுத்தத்தின் கீழ் எவ்வாறு பதிலளிக்கின்றன மற்றும் எப்படி உங்கள் கால்களை நீங்கள் எளிதாகக் கருதுகிறீர்கள் என்பதைப் பார்ப்பதற்கு கடினமான கேள்விகளைக் கேட்கின்றன. வளைவு-பந்து கேள்விகளைக் கையாளுவதற்கு சவாலாக இருக்கலாம், ஏனெனில் சில பேப்பர்கள் உங்களிடம் தூக்கிவிடுவார்கள், ஏனெனில் அவர்களில் பலர் தனித்தன்மை வாய்ந்தவர்கள், ஆனால் சில உன்னதமான வினவல்களுடன் ஒத்திகை செய்யலாம்.
பலவீனங்கள்
ஒரு பேட்டியில் கேள்விக்கு உகந்த உதாரணம் உங்கள் மிகப்பெரிய பலவீனங்களை பட்டியலிடுமாறு கேட்கப்படுவது கடினம். நேர்முகத் தேர்வில் யாரும் சரியாக இருக்காது, ஒவ்வொரு வேட்பாளருக்கும் பலவீனமான தொகுதிகள் இருக்கும், எனவே தந்திரம் நேர்மையாக பதில் அளிப்பதாயினும், உங்களைக் குற்றவாளியாக்குவதே இல்லை. வழக்கமான பதில்கள் ஒரு "overachiever" மற்றும் "மிகவும் விரிவாக நோக்குநிலை," எளிதாக ஒரு ஊழியரின் "நல்ல" பிரச்சினைகள் என சுழற்ற முடியும் இது அடங்கும். இருப்பினும் இந்த மறுமொழிகள் பொதுவானவை என்பதால், மற்ற வேட்பாளர்களிடமிருந்து உங்களைத் தடுக்க முடியாது. நீங்கள் ஒரு உண்மையான பலவீனத்தை எதிர்கொள்வதற்கு ஆழ்ந்த தோற்றமளிக்க வேண்டும், ஆனால் அந்த நிலையை அடைவதற்கான வாய்ப்பைக் குறைப்பதற்கான ஒன்றும் இல்லை. எந்தவொரு பலவீனத்திற்கும் நீங்கள் பட்டியலிட வேண்டும், சிக்கலை சரிசெய்யும் ஒரு தீர்வையோ அல்லது ஒரு வழியையோ பின்பற்றுங்கள். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு திட்டத்தின் மீது முழுமையான கட்டுப்பாட்டுடன் இருக்க வேண்டும் என்று விரும்புகிறீர்கள் என்றால், மற்றவர்கள் உதவி செய்வதைத் தொந்தரவு செய்ய வேண்டும் என நீங்கள் விரும்பினால், நீங்கள் தொடர்ந்து கூட்டு முயற்சிகளால் திட்டங்களை பார்க்கிறீர்கள் என்று கூறி, தொடர்ந்து பின்பற்றவும்.
விரும்பாதவைகள்
முந்தைய பணி அல்லது மேலாளர் பற்றி நீங்கள் விரும்பாத விஷயங்களை பட்டியலிட ஒரு நேர்காணையாளர் உங்களை கேட்கலாம். நேர்காணல் ஒரு கார்டினல் ஆட்சி கடந்த கால முதலாளி பற்றி எதிர்மறையாக பேசுவதில்லை, ஏனென்றால் உங்கள் பேட்டி எப்படி ஒரு நாள் அவளைப் பற்றி பேசுவார் என்று உங்களுக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கலாம். ஒரு பழைய முதலாளி அல்லது நிறுவனத்தைப் பற்றிய குறிப்பிட்ட தகவலை வெளிப்படையாகப் பேசாமல் பொதுவான விஷயங்களில் பேசுவதே தந்திரம். உதாரணமாக, "என் பழைய மேலாளர் என் மின்னஞ்சல்களுக்கு பதிலளித்ததில்லை" என்று பதிலளிப்பதற்குப் பதிலாக, இது ஒரு மேலாளருடன் பணிபுரியும் சவாலாக இருக்கக்கூடும் என்று நீங்கள் கூறலாம் அல்லது அவரால் நேரடியாகக் கோரியுள்ள பல கோரிக்கைகள் உள்ளன.
எதிர்கால
பல பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள் உங்கள் தொழில்முறை இலக்குகளை பற்றி கேட்க வேண்டும். நீங்கள் மனநிறைவு பெற விரும்பவில்லை, ஆனால் ஒரு படிநிலை கல் என்ற நிலையை நீங்கள் பயன்படுத்த விரும்பவில்லை. எப்போதும் நிறுவனத்தில் வளரத் தொடரவும், நிறுவனம் மற்றும் துறைக்கு உங்கள் பங்களிப்பைத் தொடரவும் வேண்டும் என்று எப்போதும் வலியுறுத்துங்கள். உதாரணமாக, ஒரு இலக்கு, "ஐந்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு நான் திணைக்களத்தின் மேலாண்மை நிலையில் இருப்பதாக நம்புகிறேன்." இது நீங்கள் நிலைக்கு கணிசமான நேரத்தை முதலீடு செய்ய திட்டமிட்டு, துறைக்குள் வளர வேண்டும் என்று காட்டுகிறது.
சம்பளம்
சம்பளத்தைப் பற்றிய கேள்விகள் ஒரு நேர்காணலில் செல்லுபடியாகும். உங்களிடம் சம்பளத் தகவலுடன் தொடர்பு இல்லை என்றால், இது இன்னும் சவாலானதாக இருக்கும். உங்களுடைய சம்பள தேவைகள் பற்றி ஒரு நேர்காணல் கேட்டால், நிலைக்கு சம்பள வரம்பு உங்களுக்குத் தெரிந்தால், முடிந்தவரை தெளிவற்றவராக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் அந்த நிலையை விட்டு விலையை விலக்க விரும்பவில்லை, ஆனால் உங்களை நீங்களே குறை கூற விரும்பவில்லை. இந்த கேள்வியை வெற்றிகரமாக பதிலளிப்பதற்கு முன்னர் உங்கள் வீட்டுப்பாடத்தைச் செய்வது முக்கியம். உங்கள் வரம்பில் ஒரு வரம்பிற்குள் வருவதற்கு உங்கள் பகுதியில் என்ன நிலை உள்ளது என்பதை ஆராயுங்கள். உங்கள் தொழிற்துறை ஆராய்ச்சியாளர்கள் வல்லுநர்கள் அந்த வரம்பில் சம்பாதிப்பார்கள் என்று நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளீர்கள். பேச்சுவார்த்தைக்கு கதவைத் திறந்தால் போதும். பணியமர்த்தல் மேலாளர் நீங்கள் பணியிடத்தின் கடமைகளை மற்றும் வளர்ச்சி திறனை பொறுத்து நெகிழ்வான இருக்க தயாராக இருக்க வேண்டும் என்று. இது உங்கள் ஊதிய எண்ணிக்கை அல்லது தேவைக்கேற்ப கொண்டு வர உங்களை அனுமதிக்கிறது.
