ஒவ்வொரு பணியாளரும் சராசரியாக இருக்க முடியாது, ஆனால் சில நேரங்களில் செயல்திறன் மறுபரிசீலனை செயல்முறை அது போலவே தோன்றலாம். தங்கள் ஊழியர்களின் எதிர்பார்ப்பை அதிகரிப்பதாக அல்லது எதிர்மறையாக இருக்கும் ஆர்வமுள்ளவர்களை நிர்வகிப்பதில் மேலாளர்கள், தொழிலாளர்கள் நட்சத்திரங்களை அடையாளம் காண்பது அல்லது பணிநீக்கங்கள் தேவைப்படும் போது பலவீனமான இணைப்புகளை தீர்மானிக்க கடினமாக உள்ளது. ஒரு பெல் வளைவில் வரிசைப்படுத்துவதற்கு மேலாளர்கள் இந்த சிக்கலைத் தவிர்த்துக் கொள்ள வேண்டும், இருப்பினும் இது மற்றவர்களை உருவாக்குகிறது.
முறை பின்பற்றவும்
ஒரு பெல் வளைவு ஒரு நிறுவனம் திறமை ஒரு சாதாரண விநியோகம் என்று கருதுகிறது. இது ஒரு புள்ளிவிவரம், அதாவது பெரும்பாலான மக்கள் சராசரியாக இரண்டு நியமச்சாய்விற்குள் உள்ளனர், மற்றும் சமமான எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்கள் பிரிவின் ஒவ்வொரு பக்கத்திலும் விழுகின்றனர். பெல் வளைவின் வலதுபுறத்தில் ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான உயர்தர வெற்றிகள் எஞ்சியுள்ளன, அதே நேரத்தில் மிக மோசமான செயல்திறன் கொண்ட தொழிலாளர்கள் தீவிர இடது பக்கம் உள்ளனர். பணியாளர் விமர்சனங்களை பெல் வளைவு விண்ணப்பிக்கும் உங்கள் பணியாளர் தரவரிசையில் அந்த மாதிரி விழும் உறுதி செய்யும், பெரும்பாலான மிகவும் தரவரிசையில்.
தரவரிசைகளை கட்டுப்படுத்துதல்
பெல் வளைவுகளுக்கு விண்ணப்பிப்பதற்கு, ஊழியர் மதிப்பீட்டில் கடுமையான வரம்புகள் தேவைப்படுகின்றன. பல சந்தர்ப்பங்களில், எத்தனை ஊழியர்கள் மிக உயர்ந்த மதிப்பீட்டைக் கொடுக்க முடியும் அல்லது ஒவ்வொரு 10 பணியாளர்களிடமிருந்தும் ஒரு குறைந்த மதிப்பெண் பெற்றால் அது கட்டுப்படுத்தப்படும். ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில், உரிமையாளர் வகைப்பாடு மற்றும் அனைத்து மற்ற நபர்களுக்கு எதிராக அனைவருக்கும் பொறுப்பேற்கிறார் என்று இது அர்த்தப்படுத்தலாம். பெரிய நிறுவனங்களில், பெல் வளைவு, பிரதேச மட்டத்தில் பதிவு செய்யப்படலாம், அதாவது மேலாளர்கள் தங்கள் பணியாளர்களின் பதவிகளுக்கு பெரிய யூனிட்டிலேயே தங்களை போராடுவதைக் காணலாம்.
நியமங்களை அமை
தங்களது ஊழியர்களை மதிப்பீடு செய்ய விரும்பும் முதலாளிகள் தரங்களையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் தெளிவுபடுத்த வேண்டும். விற்பனையாகும் இலக்கங்கள் தொடர்பாக விற்கப்படும் மொத்த டாலர்கள் அல்லது ஒரு நபரின் செயல்திறன் மூலம் விற்பனையாகும். மற்றவர்கள் வாடிக்கையாளர் மதிப்பீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டு வரிசைப்படுத்தலாம்.பல நிறுவனங்கள் தங்களது ஊழியர்களை பல இடங்களில் வரிசைப்படுத்தி, பின்னர் எண்களை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் பெல் வளைவில் தங்கள் நிலையை தீர்மானிக்கின்றன. இது முதலாளிகளுக்கு ஊழியர்களின் உறுப்பினர்களுக்கு தெரிவிக்க உதவுகிறது, அங்கு அவர்கள் குறிக்கோளைக் குறைத்து, செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்காக ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கிக் கொள்ளலாம்.
பெல் கர்வ் சவால்கள்
பெல் வளைவை பயன்படுத்துவது எப்போதும் எளிதானது அல்லது விரும்பத்தக்கதாக இல்லை. உதாரணமாக, ஒத்துழைப்பு மற்றும் வேலை அலைகளை நம்பியிருக்கும் ஒரு நிறுவனம், ஒரு மதிப்பீட்டு முறையால் உதவ முடியாது, அதன் செயல்திறன் மறுபரிசீலனை நேரத்தில் அதன் தொழிலாளர்களை ஒருவருக்கொருவர் விரட்டிவிடும். இந்த சந்தர்ப்பங்களில், மேலாளர்கள் ஆரோக்கியமற்ற போட்டி அல்லது பொறாமைகளை வளர்ப்பதில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக கணினியை அமல்படுத்துவதில் அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும். சிலருக்கு மிகவும் வெகுமதி அளிக்கக்கூடிய ஒரு குழு மீது மன உறுதியும், மற்றவர்கள் எதிர்மறையாகவும் கருதுகின்றனர், அதே திட்டத்திற்கு பொறுப்பானவர்கள் கூட, மிகவும் அனுபவமிக்க மேலாளரை சவால் செய்ய முடியும்.
