உங்கள் ஊழியர்கள் இலக்கு நோக்கங்கள் மற்றும் வேலை கடமைகளின் செயல்திறன் குறித்து கவனமாக பரிசீலிக்கிறார்கள். உங்கள் ஊழியர்களைக் கவனித்து, ஆவணப்படுத்துவதால் முழு மதிப்பீட்டிற்கும் மேலான செயல்திறனை நீங்கள் நினைவில் கொள்ள உதவுகிறது. எனினும், உங்கள் எல்லா பணியாளர்களையும் நேரில் பார்க்க முடியாது. செயல்திறன் மதிப்புரைகளில் உள்ள peer உள்ளீடு மதிப்புமிக்கது.
வரையறை
360 டிகிரி பின்னூட்டமாகக் குறிப்பிடப்படும் சகவாழ்வுகளின் ஆய்வுகளையும் உள்ளடக்கிய செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் மற்றொரு பணியாளரின் மதிப்பீட்டில் கூட்டு பணியாளர் உள்ளீட்டை அனுமதிக்கின்றன. மற்ற ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள், சக மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் ஆகியோரின் கருத்துகள் உங்கள் பணியாளரின் செயல்திறன் அளவின் ஒரு முழுமையான படத்தை வழங்குவதற்காகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இது பொதுவாக பயன்படுத்தப்படும் மதிப்பீட்டு முறைகளில் ஒன்றாகும், ஏனெனில் இதில் உள்ளடங்கிய தகவல்கள் விரிவானவை மற்றும் ஊழியருக்கு அறிக்கையில் பெறப்பட்ட தரத்திற்கான உறுதியான எடுத்துக்காட்டுகள் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன.
நன்மைகள்
ஒரு ஊழியர் பல்வேறு நடுநிலையான சக ஊழியர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களால் வழங்கப்பட்ட கருத்தை கேட்கும்போது, முன்னேற்றத்திற்காக நீங்கள் சுட்டிக்காட்டியுள்ள பகுதிகளை மறுக்க முடியாது. உதாரணமாக, உங்கள் பணியாளர் நிறுவனம் அல்லது மற்ற ஊழியர்களுக்கு வெளியே வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு சேவையைச் செய்ய வேண்டும் என்றால், வேலை செய்யாத ஒருவர் வாடிக்கையாளர்களின் இரண்டு வகையான எதிர்மறையான கருத்துக்களைப் பெறுவார். இது மேம்பாட்டிற்கான ஒரு செயல்திட்ட திட்டத்தை எழுத உதவுகிறது, மற்றும் பணியாளர் திருப்திகரமாக செயல்படுகையில், சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவையின் காரணமாக அதிக லாபம் ஈட்டலாம். உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளைத் திறம்பட தெரிவிப்பது, மதிப்பீடுகளை மதிப்பிடுவது ஒரு நன்மையாகும், ஏனென்றால் உங்கள் பணியிடங்களைப் பற்றி உங்கள் அபிப்பிராயத்தைப் பற்றி தற்காத்து கொள்ளாததால், உங்கள் உள்ளீட்டிற்கான பணியாளர்களை மேலும் ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள். மதிப்பீடு என்பது உங்கள் கருத்துக்கு பதிலாக, பின்னூட்டத்தின் கலவையாகும்.
குறைபாடுகள்
இந்த அணுகுமுறை வெற்றிக்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்க வேண்டும் என்று தோன்றுகிறது. ஒரு நட்பு, அல்லது இல்லாமை காரணமாக சக பணியாளர் ஆதரவற்ற நேர்மறையான அல்லது எதிர்மறையான பின்னூட்டங்களை அளிக்கிறாரா, ஊழியரை துல்லியமாக மதிப்பீடு செய்ய உதவாது. மேலே உள்ள சராசரியான கலைஞர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, ஒரு தொழில்முறை பணி வெளியீட்டை தொடர்ந்து உருவாக்குங்கள். புறநிலை நடவடிக்கைகள் மற்றும் ஆவணப்படுத்தப்பட்ட எடுத்துக்காட்டுகளைப் பயன்படுத்துவது போன்ற செயல்திறனைப் பற்றி புகார் தெரிவிப்பதில் நிபுணர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கப்படாவிட்டால், 360-பின்னூட்ட முறை இயங்காது. கூடுதலாக, கருத்துக்கள் ஏராளமான உண்மைகளைத் தெரிவிக்கவில்லை என்றால், மதிப்பீட்டாளரின் மனவுறுதி பாதிக்கப்படலாம் மற்றும் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகள் தெளிவாக இருக்காது. எனவே, ஊழியர் அபிவிருத்தி முன்னேறாது.
பரிசீலனைகள்
செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் பணியமர்த்தப்பட்ட போது வழங்கப்பட்ட பணிக்கான தேவைகளை விவரிக்கும் திட்டங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. கம்பெனி எதிர்பார்ப்புகளுடன் தற்போதைய கடமைகளை பொருத்துவதற்கு ஊழியர் செயல்திறனைப் பற்றி கருத்துத் தெரிவிக்கும் நபர்களுக்கு இந்தத் திட்டம் வழங்கப்பட வேண்டும். மதிப்பீட்டு காலத்தில் ஒரு வேலை மாறியிருந்தால், மதிப்பீட்டாளர்கள் மேம்படுத்தப்பட்ட திட்டத்தை வழங்க வேண்டும். மேலும், அனைத்து தகவல்களும் இரகசியமாக வைக்கப்பட்டு, பணியாளரை மதிப்பாய்வு செய்யப்படும் எவருடனும் விவாதிக்கப்படாது என்று வலியுறுத்துங்கள். மதிப்பீடு செய்வதில் வசதியாக இல்லாதவர்கள் பங்கேற்க அழைப்பை நிராகரிக்க ஒரு வாய்ப்பை அனுமதிக்கவும். மொத்தத்தில், மதிப்பீட்டு முறையின் நோக்கமாக ஊழியர் வளர்ச்சி மற்றும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை வலியுறுத்துவதன் மூலம் இது ஒரு சாதகமான அனுபவத்தை உருவாக்குகிறது.
