ஒரு நல்ல வர்த்தக மூலோபாயம் வரையறுக்கப்படுகிறது மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளை அடைய தேவையான நடவடிக்கைகள் முன்னுரிமை. இன்னும் பல வணிக உரிமையாளர்கள் வணிக மூலோபாய மதிப்பீடுகளுடன் போராடுகின்றனர், பல மதிப்பீட்டு முறைகள் குழப்பமானதாகவும் கடினமானதாகவும் இருக்கும். UMLA ஆண்டர்சன் ஸ்கூல் ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட்டின் ரிச்சர்ட் ரம்மால் அதன் படைப்பாளருக்கு பெயரிட்ட ரூம்ட் மதிப்பீட்டு முறை - ஒரு மூலோபாயம் செயல்திறன் வாய்ந்ததா, திறமையானதா அல்லது வணிக நோக்கத்தோடும் இலக்குகளோடும் பொருந்துகிறதா என்பதை மதிப்பீடு செய்வதற்கு நான்கு அடிப்படைகளைப் பயன்படுத்தி செயல்முறைக்கு முயற்சிக்கிறது.
நிலைத்தன்மையை சரிபார்க்கவும்
குறுகிய கால இலக்குகள், இலக்குகள் மற்றும் கொள்கைகள் ஆகியவற்றை மதிப்பாய்வு செய்வது ஒவ்வொருவருக்கும் உங்கள் நீண்ட கால வணிக மூலோபாயத்தை ஆதரிக்கிறது. உங்கள் வணிக வளர்ச்சியைப் பார்த்தால், இது முக்கியமானது, ஏனெனில் வளர்ச்சிக்கு விடையளிக்கும் முடிவுகள் உங்கள் வணிக திசையை மாற்றியமைக்கலாம். தொடர்ச்சியான இணைப்புகளால் அல்லது வியாபார நடவடிக்கைகளுக்குப் பதிலாக மக்களிடையே வேறுபாடுகளைக் கண்டறிவதில் சிக்கல்கள் ஏற்பட்டுள்ளன. குறுகிய கால இலக்குகள் மற்றும் நீண்ட கால மூலோபாயத் திட்டங்களுக்கிடையே உள்ள முரண்பாடுகளை சுட்டிக்காட்டும் ரெட் கொடிகள் interdepartment மோதல்கள் மற்றும் போட்டி, தவறான தொடர்பு அல்லது தொடர்பு மற்றும் அதிகார சவால்கள் ஆகியவை அடங்கும்.
ஒத்துப்போகும் தன்மையை மதிப்பிடு
உங்கள் மூலோபாயம் எவ்வாறு பொருந்துகிறது மற்றும் அதன் சூழலுக்கு மாற்றியமைக்கிறது என்பதை தீர்மானித்தல். முதலாவதாக உங்கள் வர்த்தக நோக்கத்தில் கோடிட்டுக் காட்டும் சமூக மற்றும் பொருளாதார கொள்கைகளை உங்கள் நிறுவனம் புரிந்து கொள்ள உதவுமா என்பதை முதலில் முடிவு செய்வதன் மூலம் இந்த இரு பகுதி மதிப்பீட்டைத் தொடங்குங்கள். அடுத்து, என்பதைப் பாருங்கள் - உங்கள் மூலோபாயம் ஒப்புக்கொள்கிறது, நிர்வகிக்கிறது மற்றும் மாறும் பொருளாதார மற்றும் சட்டமியற்ற போக்குகளைக் கையாளுகிறது. ஒரு வளர்ந்த மூலோபாயம் எதிர்பார்ப்பு மற்றும் ஒரு செயல்திறன் ஊக்குவிக்கும் - பிற்போக்குத்தனத்தை விட - மாறிவரும் சூழலுக்கு பதில்.
போட்டி நன்மைகள் பகுப்பாய்வு
உங்கள் நிறுவனத்தின் மூலோபாய நன்மைகளை மேம்படுத்துவதற்கும், மேம்படுத்துவதற்கும் மற்றும் நீக்குவதற்கும் உங்களை அனுமதிக்க உங்கள் வணிக மூலோபாயத்தை ஆய்வு செய்யுங்கள். உதாரணமாக, உங்கள் மூலோபாயம் கண்டுபிடிப்பு மற்றும் படைப்பாற்றல் ஊக்குவிக்கிறதா அல்லது செயல்முறை சார்ந்த சிந்தனையை கோருகிறதா என்பதை மதிப்பிடுக. உங்கள் வர்த்தகமானது போட்டியாளர்களிடமிருந்தோ அல்லது வர்த்தகர்களிடமிருந்தோ, குறிப்பாக காப்புரிமைகள் மற்றும் வர்த்தக முத்திரைகள் போன்ற சிறப்பு வளங்களை வளர்ப்பதன் மூலம் அல்லது உயர்ந்த பணியாளர்களுடன் பணியாற்றும் ஒரு நற்பெயரை உருவாக்குவதன் மூலம் - இப்போது மற்றும் எதிர்காலத்தில் - நேரடியாக போட்டியாளர்களிடமிருந்து தன்னை வேறுபடுத்தி பார்க்க முடியுமா என்பதை இது பாதிக்கிறது. திறன்கள்.
செயலாக்க ஆய்வு
அதன் நீண்டகால சாத்தியக்கூறுகளை மதிப்பீடு செய்ய உங்கள் வணிக மூலோபாயம் முழுவதையும் மதிப்பீடு செய்யவும். உதாரணமாக, நிதி மூலோபாயம் இருந்து மூலோபாயத்தை ஆய்வு மற்றும் அதன் குறைபாடுகள் அடையாளம். நீண்ட கால மூலோபாய இலக்குகளை அடைய தேவையான தேவைகளை, அறிவு மற்றும் திறன் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஊழியர்களை மதிப்பீடு செய்தல். மேலும், மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கிடையே உள்ள முக்கிய நபர்கள், வர்த்தக மூலோபாயம் மற்றும் உங்கள் நிறுவனம் எடுக்கும் திசையமைவு ஆகியவற்றிற்கு உதவுவதற்கும், ஆதரவளிப்பதற்கும் தயாராக உள்ளதா என்பதையும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
