வேலை செய்வதில் சிறப்பாக செயல்பட, நீங்கள் மற்றவர்களுக்கு பணிகளை அடிக்கடி வழங்க வேண்டும். ஒரு பணிக்கு பொறுப்பாளர்களுக்கு பொறுப்பை ஒப்படைப்பது உங்கள் தோள்களில் சிலவற்றை எடுத்துக் கொள்ளுவது மட்டுமல்லாமல், உங்கள் இளைய ஊழியர்களை வளர வளரவும் உதவுகிறது. நீங்கள் அதை சரியாக செய்யும்போது, குழு உங்கள் குழுவின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் உந்துதல் மீது பெரும் பாதிப்பை ஏற்படுத்தும். இது தவறானதாக இருந்தாலும், குழுவும் குழப்பமும் ஏற்படலாம். உங்களை மற்றும் உங்கள் அணி வெற்றிகரமாக உதவுவதற்காக நீங்கள் மூலோபாயத்தை வழங்க வேண்டும்.
சிறப்பு திறன்களின் பயன் கிடைக்கும்
அநேக துணைவர்களுடனும் சிறப்பு திறன்கள் மற்றும் பணி அனுபவத்துடன் தொடர்புடைய அனுபவங்கள் உள்ளன. அவர்கள் தங்களது தகுதிகளை வெளிப்படுத்தவும், தங்கள் திறமையை நிரூபிக்கவும் தொழில் ரீதியாக முன்னெடுக்கவும் ஆர்வமாக உள்ளனர். ஒரு துணைவர் புதிய நுண்ணறிவு மற்றும் ஒரு புதுமுக முன்னோக்கை வழங்க முடியும், இது படைப்பாற்றல் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளை அதிகரிக்கிறது.
டைம் மேனேஜ்மென்ட் மேம்படுத்தவும்
பிரதிநிதித்துவம் உங்களுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பணிகளை அல்லது பணிகளை கவனத்தில் கொள்ள உதவுகிறது. நேரம் அதிகரிப்பு அழுத்தம் மற்றும் அழுத்தம் குறைக்கிறது. இது உங்கள் மீதமுள்ள பணிகள் மீது கவனம் செலுத்துவதோடு பிற பணிக்காக அதிக நேரத்தை ஒதுக்குவதற்கும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. உதாரணமாக, வாடிக்கையாளர் சேவை பணிகளை ஒரு அடிநாதத்திற்கு வழங்குவதன் மூலம் வாடிக்கையாளர்களுடனான தொடர்பு மற்றும் சிக்கல்களை கையாளுவதற்கு நீங்கள் செலவிடும் நேரத்தை சேமிக்கிறது. இதன் விளைவாக, நீங்கள் தயாரிப்புகளை வடிவமைப்பதற்கும் பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கும் அதிக நேரம் செலவழிக்க வேண்டும்.
அமைப்புக்குள் நம்பிக்கையை உருவாக்குங்கள்
பிரதிநிதிகளை நீங்கள் எவ்வாறு நம்ப வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்ளவும் மற்றும் எப்போதுமே கட்டுப்பாட்டில் இல்லை என்பதைக் கற்றுக்கொள்ளவும் உங்களை ஊக்குவிக்கிறது. கீழ்நிலையங்கள் வெற்றிகரமாக ஒரு பணியை முடிக்க ஒருமுறை, நீங்கள் அவர்களின் திறன்களை எதிர்காலத்தில் அதிக நம்பிக்கை வேண்டும். பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய திட்டங்களைப் பற்றிய கூடுதல் அறிவைக் கொண்டிருப்பதால் துணை மேலாளர்கள் தங்கள் மேலாளர்களை நம்புகிறார்கள்.
சாத்தியமான தவறான கருத்து முரண்பாடுகள்
பணிக்கான எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றி ஒரு தவறான கருத்து இருந்தால், மோதல்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளருக்கு இடையில் மோதல் ஏற்படலாம். மேற்பார்வையாளர்கள் திட்டத்தின் சிக்கலான தன்மையைக் குறைத்து மதிப்பிடுவதோடு, பணி விளக்கத்தை முழுமையாக விளக்காமலும் இருக்கலாம். தெளிவான குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் இல்லாமல், கீழ்த்தரமான மற்றும் மேற்பார்வையாளர் பணி வெற்றிகரமாக எவ்வாறு வெற்றிகரமாக முடிக்க வேண்டும் என்பதற்கு மாறுபட்ட கருத்துக்களைக் கொண்டிருக்கலாம்.
பற்றாக்குறையின் விளைவுகள்
பணிக்கான பணியின் முக்கியத்துவத்தை முழுமையாக புரிந்துகொள்வதற்கு, துணைக்குழுக்கள் போதுமான வட்டி வட்டி அல்லது தனிப்பட்ட இணைப்பு ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்க முடியாது. ஆரம்பத்தில் இருந்தே அவர்களின் யோசனையற்றது என்பதால், பணியின் தோற்றப்பாட்டாளராக அவர்கள் அதே உறுதிப்பாட்டு நிலை அல்லது ஆர்வத்தை கொண்டிருக்கவில்லை. உதாரணமாக, நீங்கள் பல மாதங்களுக்கு நெட்வொர்க்கிங் மற்றும் கணிசமான தொடர்புகளை பெறுவதில் கணிசமான முயற்சியை மேற்கொண்டால், இணைப்புகளைச் செய்யாதீர்கள் அல்லது முயற்சியில் பங்கேற்காத நபரைக் காட்டிலும் அதிகமானவற்றை நீங்கள் மதிப்பிடுவீர்கள்.
தாழ்ந்த முடிவுகளின் ஆபத்து
உங்கள் துணைவர்கள் ஏற்கனவே தங்கள் சொந்த கடமைகளைச் சமாளித்திருந்தால், அவர்கள் முழுநேரமாக கவனம் செலுத்துவதற்கு நேரம் ஒதுக்கப்படமாட்டார்கள். அல்லது, கையொப்பமிடப்பட்ட பணிகள் துணைத் திறமை நிலை அல்லது அனுபவத்திற்கு மேல் இருக்கலாம். பணியை நிறைவு செய்வதற்கான திறனை வளங்கள் இல்லாமலும் குறைக்கலாம். இறுதியாக, கீழ்படிதல் பணியை அனுபவிக்கக்கூடாது அல்லது வெறுமனே கவனிப்பதில்லை, இது செயல்திறனை குறைக்கிறது.
