பல பங்குதாரர்களுடன் சிக்கலான பல-கட்ட திட்டங்கள் மீது பணிபுரியும் போது, பல நிறுவனங்கள் நேரத்தையும் பட்ஜெட்டையும் தங்கள் இலக்குகளை பூர்த்தி செய்ய உதவும் திட்ட மேலாண்மை முறையைப் பயன்படுத்துகின்றன. நிரல் மதிப்பீடு மற்றும் விமர்சனம் நுட்பம் (PERT) அல்லது சிக்கலான பாதை முறை (CPM) இரண்டு நிரூபிக்கப்பட்ட திட்ட மேலாண்மை நுட்பங்கள் ஆகும். இருவரும் தங்களது பலம் மற்றும் பலவீனங்களை நிர்வகிக்கப் பயன்படும் திட்டத்தின் வகையைப் பொறுத்து இருக்கிறார்கள்.
சில நேரங்களில், PERT மற்றும் CPM ஆகியவை பல உறவுகள் மற்றும் செயல்களுக்கிடையில் சார்புடைய திட்டங்களை நிர்வகிக்கும் நோக்கில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு திட்டங்களுக்காக PERT பயன்படுத்தப்படுகிறது, அதேசமயம் CPM பொதுவாக கட்டுமான அடிப்படையிலான திட்டங்களுக்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது.
அறியப்பட்ட மற்றும் அறியாதவற்றில் காரணி
PERT மற்றும் CPM க்கு இடையேயான முக்கிய வேறுபாடுகளில் ஒன்று, ஒரு திட்டத்தின் அறியப்பட்ட மற்றும் தெரியாதவற்றை எப்படி நடத்துவது என்பதுதான். PERT பொதுவாக ஒரு செயல்திட்டத்தில் நிச்சயமற்ற செயல்களை நிர்வகிக்கப் பயன்படுகிறது, எனவே இது நிச்சயமற்ற விளைவுகளை கொண்ட ஆராய்ச்சி அடிப்படையிலான சூழல்களில் சரியாக வேலை செய்கிறது. CPM, மறுபுறம், ஒரு திட்டத்தின் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் மேற்பார்வை செய்ய பயன்படுத்தப்படுகிறது.
PERT வேலைகள் அல்லது செயல்களுக்கு இயற்கையில் மறுபயன்பாடு இல்லை, சிபிஎம் எதிரொலியாக உள்ளது. விளைவு அல்லது விளைவை கணிக்கும் அல்லது அறியப்படும் இடங்களில் இது மீண்டும் மீண்டும் வேலை செய்யும் வேலைகளுக்கான சிறந்தது.
கணக்கு நேரம் மற்றும் செலவு ஆகியவற்றை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்
பெரிய அளவிலான திட்டங்களில் பணியாற்றும் போது, நேரம் மற்றும் செலவு மிக முக்கியமான காரணிகளில் இரண்டுமே கருதுகின்றன. CPM மற்றும் PERT இருவரும் சிகிச்சை நேரம் மற்றும் செலவு வித்தியாசமாக. PERT இல், கட்டுப்பாட்டு மற்றும் கண்காணிக்கப்படும் முக்கிய காரணி நேரம். செலவு கருதப்படவில்லை. PERT ஐ பயன்படுத்துவதன் மூலம், திட்டத்திற்குள்ளான நடவடிக்கைகளுக்கு மூன்று துல்லியமான நேர மதிப்பீடுகளை நிறுவனங்களிடமிருந்து கணக்கிட முடியும். அந்த மதிப்பீடுகள் நிகழக்கூடிய சாத்தியக்கூறு தாமதங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும். ஏனெனில் கணிக்க முடியாத செயல்களுடன் PERT உடன்படுவது, திட்டத்திற்கான பல கால மதிப்பீட்டைக் கொண்டிருக்க வேண்டியது அவசியம். திட்டத்தை முடிக்க எதிர்பார்க்கப்படும் நேரத்தை கணக்கிட, மிக நேர்த்தியான மற்றும் நம்பிக்கையற்ற நேரங்களை சேர்த்து, அதன் விளைவாக 6 ஆல் வகுத்து, பெரும்பாலும் சூழ்நிலை நான்கு மடங்காக அதிகரிக்கிறது.
CPM என்பது நேரம் மற்றும் செலவு ஆகிய இரண்டையும் எடையுள்ள ஒரு முறையாகும், மேலும் ஒரு திட்டத்திற்குள் செயல்பாட்டுக்கு நேரத்தைச் செலவழிப்பதை மதிப்பீடு செய்கிறது. பி.ஆர்.டி போலல்லாமல், சிபிஎம் ஒரு முறை மட்டுமே ஒரு மதிப்பீட்டை அளிக்கிறது, இது சிபிஎம் அறியப்பட்ட விளைவுகளுடன் மீண்டும் மீண்டும் செயல்படுவதால் சாத்தியமாகும். PERT இல் ஒரு உயர் துல்லிய நேர மதிப்பீட்டைப் பயன்படுத்துவதற்குப் பதிலாக CPM நேரம் மதிப்பீடுகள் மிகவும் நியாயமானவை. சி.டி.எம்.யில் சிக்கலான மற்றும் விமர்சனமற்ற செயல்கள் வேறுபடுகின்றன, ஆனால் PERT இல் இல்லை.CPM ஐப் பயன்படுத்தி முக்கியமான பாதையை கணக்கிடுவதற்கு தேவையான அனைத்து பணிகளும் ஒவ்வொன்றிற்கும் ஒவ்வொரு பணிக்கும் ஒதுக்கீடுகளுக்கும் இடையில் ஒதுக்கப்படும் நேரத்துடன் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன. ஆரம்பத்தில் இருந்து இறுதி வரை நீண்ட பாதை கணக்கிடப்படுகிறது ஒவ்வொரு நடவடிக்கை ஆரம்பிக்க முடியும் மற்றும் சமீபத்திய தாமதம் இல்லாமல் முடிக்க முடியும்.
உங்கள் திட்டத்திற்கான PERT மற்றும் CPM இடையே தேர்வு செய்தல்
நீங்கள் நிர்வகிக்க வேண்டிய செயல்களின் வகைகள் சார்ந்திருக்கும் உங்கள் திட்டத்திற்கான எந்த முறையைப் பயன்படுத்துவது என்பதை தீர்மானித்தல். PERT மற்றும் CPM க்கு இடையில் முடிவெடுக்க கடினமாக இருக்கலாம், ஆனால் உங்கள் நிறுவனம் அறியப்பட்டதா அல்லது தெரியாதவர்களுடன் கையாளுகிறதா என்பதைப் பொறுத்து, நேரம் மற்றும் செலவு அல்லது நேரம் ஆகிய இரண்டையும் கருத்தில் கொள்வது.
ஒவ்வொரு நுட்பமும் நிறுவனங்கள் ஆபத்துகளை நிர்வகிக்க உதவுகிறது, தாமதங்களைத் தணிப்பதோடு, திட்டங்களை திறம்பட நிறைவு செய்யவும் உதவுகின்றன.
