பயிற்சி செலவுகள் மற்றும் பலன்களைக் கணக்கிடுவது ஒரு நிறுவனத்திற்கு முதலீட்டிற்கு திரும்புவதை நிரூபிக்க ஒரு மேலாளரை அனுமதிக்கிறது. அதன் ஊழியர்களை வளர்ப்பதன் மூலம் நிறுவனம் சம்பாதிப்பதை இது நிறுவுகிறது. வடிவமைத்தல், உருவாக்குதல் மற்றும் பயிற்சி அளித்தல் ஆகியவற்றின் செலவுகளைக் கணக்கிடுவது சுலபமானது என்றாலும், வேலை செயல்திறன் குறித்த பயிற்சியின் மதிப்பை மதிப்பிடுவது மிகவும் கடினம். மேம்பட்ட தரம், வாடிக்கையாளர் திருப்தி அல்லது செலவினங்களுக்கான பயிற்சியை இணைப்பது ஒரு நிறுவனத்தை தொடர்ந்து கற்றல் மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான நிதி ஒதுக்கீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது. செலவுகள் மற்றும் நலன்களை கணக்கிட, மதிப்பீட்டுத் திட்டங்களை தொடர்ச்சியாக செயல்படுத்தவும், பயிற்சி முயற்சிகள் முழு நிறுவனத்திற்கும் பயனளிக்கும்.
முக்கியத்துவம்
செலவினங்களைக் கணக்கிடுவது நிறுவனத்தால் நடத்தப்படும் பயிற்சி அமர்வுகளை வடிவமைத்தல், அபிவிருத்தி செய்தல் மற்றும் நடத்துதல் ஆகியவற்றிற்கான கட்டணத்தை சேர்ப்பதாகும். வழக்கமான செலவில் மாணவர் தேவைகளை மதிப்பிடுவது, கற்றல் நோக்கங்களை எழுதுதல், பயிற்சி பொருட்களை உருவாக்குதல் மற்றும் மாணவர் வழிகாட்டிகளை உருவாக்குதல் ஆகியவை அடங்கும். மற்ற கட்டணங்கள் எளிதாக்கக்கூடிய செலவுகள், வீடியோ அல்லது ஆடியோ உற்பத்தி, வசதிகள் மற்றும் வாடகைக் கட்டணங்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் நேரத்தை அவற்றின் வழக்கமான பணிகளில் இருந்து கணக்கில் சேர்க்கலாம்.
நன்மைகள் வகைகள்
உருவாக்கப்படும் சாத்தியமான சேமிப்பகங்களை பட்டியலிடுதல், குறைவான பிழைகள், வாடிக்கையாளர் திருப்தி அதிகரித்தல், குறைவான பாதுகாப்பு மீறல்கள், குறைந்த பணியாளர் வருவாய், அதிகரித்த வருவாய் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஒட்டுமொத்த முன்னேற்றம் ஆகியவை அடங்கும். நிலையான பயிற்சிப் பொருட்கள் தயாரிப்பது மேலும் பணியமர்த்தல் மற்றும் புதிய ஊழியர் நோக்குநிலை செலவினங்களை குறைப்பதில் பங்களிக்கிறது.
செயல்திறன் இலக்குகளை அமைப்பதன் நன்மைகள்
நிறுவனத்தின் பயிற்சி செயல்திட்டங்களை நிறைவு செய்யும் ஊழியர்களுக்கான செயல்திறன் இலக்குகளை அமைத்தல் நடப்பு நிலை செயல்திறனை அடையாளம் காண்பது உள்ளடக்குகிறது - உதாரணமாக, 100 தயாரிப்புகளை மாதம் ஒன்றுக்கு பரிசோதிக்கும் தோல்வி. ஒரு நிதி மதிப்பாக மாற்றுவதற்கு - உதாரணமாக, 100 பிழைகள் ஒரு மணி நேரத்திற்கு ஒவ்வொரு பிரச்சனையும் ஒரு நாளைக்கு $ 20 க்கு ஒரு நாளைக்கு $ 2,000 க்கு சமமானதாகும். அந்த உருவத்தின் குறைப்பு கணிப்பொறி, ஒரு மாதத்திற்கு 50 குறைபாடுகளுக்கு.
சேமிப்பு கணக்கிடுதல்
தேர்ந்தெடுத்த நபர்களுக்கான பயிற்சி நிகழ்ச்சிகளை நடத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்தப்பட்ட செயல்திறன் நியாயமான வீதத்தை நிர்ணயிக்கும் ஒரு மேலாளர் சேமிப்பினைக் கணக்கிடுவதற்கும் பயிற்சியின் பின்னர் நடத்தை மற்றும் மனப்போக்குகளில் மாற்றங்களை அடையாளம் காண்பதற்கும் அனுமதிக்கிறது. பிழைகள் 100 முதல் 50 பிழைகள் மாதத்திற்கு குறைத்தால், உதாரணமாக சேமித்து கணக்கிடுங்கள். அந்த 50 சிக்கல்களில் ஒவ்வொன்றையும் சரிசெய்ய ஒரு மணிநேரத்தை எடுத்துக் கொண்டால், ஒரு மணி நேரத்திற்கு 20 டாலர்கள், ஒரு மாதத்திற்கு $ 1,000 க்கு சமமாக இருக்கும். அது $ 1,000 சேமிப்பு ஆகும். இந்த சேமிப்பு ஏற்படும் போது அடையாளம் காணவும்; உதாரணமாக, ஊழியர்கள் இலக்கு குழு பயிற்சி முடித்து மூன்று மாதங்களுக்கு பிறகு. மாணவர்களின் சேமிப்பகத்தை அடையாளம் காண பயிற்சி பெற்றவர்களின் எண்ணிக்கையால் சேமிப்பு அளவைப் பிரிப்பதன் மூலம் மொத்த எதிர்பார்க்கப்பட்ட சேமிப்புகளை கணக்கிடுங்கள்.
செலவுகள் ஒப்பிடுவதற்கான கருத்தாகும்
உருவாக்கப்பட்ட சேமிப்புக்கு பயிற்சி செலவுகளை ஒப்பிட்டு செலவினங்களை நியாயப்படுத்த உதவுகிறது. பொதுவாக, பயிற்சி செலவினங்களை நியாயப்படுத்தும் விடயத்தில் பயிற்சியின் பயன்கள் அதிகம். பொதுவாக, பங்கேற்பாளருக்கு சேமிப்பு செலவினம், பங்கேற்பாளருக்கு பயிற்சி செலவை மீறுகிறது, குறிப்பாக காலப்போக்கில் கருதப்படுகிறது. மற்ற பயிற்சி அளவீட்டைக் கணக்கிட மனிதவள மேலாண்மை சங்கம் வழங்கிய கால்குலேட்டர்களை மேனேஜர்கள் பயன்படுத்தலாம். முகாமைத்துவர்கள், "நிறுவன மற்றும் பணியாளர் மேம்பாட்டு" மெட்ரிக்ஸ் போன்ற வணிகத்திற்கான உணர்வை அளிக்கும் அளவீட்டை கணக்கிட வேண்டும். இந்த அளவீடுகளை உருவாக்கும் ஒரு மேலாளர் உண்மையான செலவுகள் மற்றும் சேமிப்பு போன்ற உண்மையான நன்மைகளை கணக்கிட உதவுகிறது. நியாயமான குறிக்கோள்களை பங்குதாரர்களிடம் தெரிவிக்கும் பயிற்சி எதிர்பார்ப்புகளை உறுதிப்படுத்துதல் மற்றும் நிறைவேற்று தலைமை ஆகியவை அடையக்கூடியவை மற்றும் அளவிடத்தக்க வணிக முடிவுகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன.
