ஒரு நிறுவனத்தின் பொறுப்பாளராக யார் கேள்வி எழுந்தாலும், பதில் எப்போதும் தெளிவாக இல்லை. நிறுவனத்திற்குள்ளே இரண்டு பிரதான பாத்திரங்கள் உள்ளன: நிறுவனத்தின் இயக்குபவர்களின் முடிவுகளை எடுப்பதற்கு பொறுப்பான தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, மேற்பார்வை குழு இயக்குநர்களின் தலைவராக உள்ளார் - தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளின் முடிவுகளை - சில நேரங்களில் மேலதிகமாக்குகிறது. சில நிறுவனங்களும் நிறுவனத்தின் பிரதான செயல்பாட்டு அதிகாரியையும் கொண்டுள்ளன, அவற்றின் பங்கு நிறுவனம் நிறுவனத்தின் தினசரி மேலாண்மை ஆகும்.
வாரிய தலைவர்
ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குநர்களின் தலைவராக தலைவர் இருக்கிறார். இந்த பாத்திரத்தில், குழுவின் தலைவரது வரையறை அடிப்படையில் பங்குதாரர்களின் மூத்த பிரதிநிதிகளாக செயல்பட்டு, அவர்களின் நலன்களை நிலைநிறுத்துவதற்கு பொறுப்பாகும். நிறுவனத்தின் கொள்கைகளின் தூய்மையான விளக்கத்தில், நிறுவனத்தின் இலாபகரமானது பங்குதாரர்களின் ஒரே வட்டி ஆகும். நடைமுறையில், இயக்குநர்கள் குழு உடனடியாக காலவரையற்ற இலாபம் அதிகரிக்க வேண்டிய தேவைக்கும், நிறுவனத்தின் நீண்டகால ஸ்திரத்தன்மைக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் செயல்களைத் தவிர்ப்பதற்கும் எதிர்காலத்தில் இலாபம் ஈட்டும் திறனைத் தடுக்கவும் எதிர்பார்க்கலாம்.
தலைமை நிர்வாக அதிகாரி
தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, மூத்த முடிவெடுப்பியாளராக இருக்க வேண்டும். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் இது துறை நிர்வாக மேலாளர்களை மேற்பார்வையிடுவது - தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அவசியம் தேவைப்படும் போது அவற்றை மூழ்கடித்து - பார்வையாளர்களை அடையாளம் காண்பது மற்றும் குறிவைத்தல், மார்க்கெட்டிங் உத்திகளை மாற்றியமைத்தல் அல்லது மற்ற நிறுவனங்களை எடுத்துக்கொள்வது போன்ற பெரிய மூலோபாய முடிவுகளை தனிப்பட்ட முறையில் பொறுப்பேற்றுக்கொள்வது.
தலைவர் Vs. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி
CEO திறம்பட நிறுவனம் இயங்குவதாக கூறப்படுகிறது, பொதுவாக நிறுவனத்தில் உள்ள உயர்மட்ட நபராக கருதப்படுகிறது. எவ்வாறெனினும், இந்த அதிகாரமும் நிலையுமான தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பங்கு வகித்த வழிவகைகளிலிருந்து பெறப்படுகிறது. தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு தலைமை வகித்தார். பிரதான பிரச்சினைகள் மீது பிரதம நிறைவேற்று அதிகாரத்தை ரத்து செய்வதற்கான உரிமையும், தலைவரையும் சேர்த்து - தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி எடுத்த முடிவை எடுப்பார். ஒரு CEO க்கும் ஒரு தலைவருக்கும் இடையே சரியான அதிகார சமநிலை நிறுவனம் நிறுவனத்திற்கு மாறுபடும். உதாரணமாக, சில நிறுவனங்களில், திணைக்கள தலைவர்கள் தானாகவே இயக்குநர்கள் குழு உறுப்பினர்கள்; தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இவ்வாறு பல குழுக்களை உருவாக்கி மேலதிக செல்வாக்கைப் பயன்படுத்துகிறார். ஒரு நிறுவனத்தில் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் பங்கைக் கொண்டிருக்கும் அதே நபருக்கு இது சாத்தியமாகும். இது வட்டி மோதலுக்கு ஊக்கமளிப்பதற்கும் குறிப்பாக பொறுப்புணர்வுகளை கட்டுப்படுத்துவதற்கும் குறிப்பாக வலுவான வாதமாகும்.
Cheif இயக்க அலுவலர்
பெரும்பாலான கம்பனிகள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, சிலநேரங்களில் ஜனாதிபதியாக அறியப்படும் தனித்துவமான பங்கு வகிக்கின்றன. இந்த பாத்திரம் நிறுவனம் தினசரி இயங்கும் வேலையை மேற்பார்வை செய்கிறது. அத்தகைய அமைப்பில், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி "பெரிய படம்" மற்றும் நீண்ட கால பிரச்சினைகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
