ஊழியர்களின் ஆற்றல், கட்டுப்பாடு மற்றும் மேற்பார்வை ஆகியவற்றை விரிவுபடுத்த குழு தலைவர்களும் உதவியாளர் மேலாளர்களும் பயன்படுத்தப்படலாம். எனினும், உதவி மேலாளர்கள் குழு கொள்கைகளை பின்பற்றி யார் வழிவகுக்கும் போது முடிவுகளை எடுக்க அதிக திறன் உள்ளது. உதவியாளர் மேலாளர்கள் மற்றும் குழுத் தலைவர்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான முடிவு எடுக்கும் முடிவெடுக்கும் திறன் எவ்வளவு தேவைப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்தது.
அணி தலைவர்கள் பயன்படுத்த
கூடுதல் திசையில் தேவைப்படும் இடங்களில் அடிக்கடி அணித் தலைவர்கள் வைக்கப்படுகின்றன. இது நிர்வாகிக்கு தினசரி பணியிடத்தை நிர்வகிக்க நேரம் அல்லது திறனைக் கொண்டிருக்காது, எனவே ஒரு குழு தலைவர்களுடன் தங்கள் நேரத்தையும் செல்வாக்கையும் அதிகரிக்க வேண்டும். முறையான பணிப்பாய்வு மற்றும் நடத்தப்படும் வேலைகளின் தரத்தை உறுதி செய்வதைத் தவிர, அணித் தலைவர்கள் பெரும்பாலும் சிறிய கூடுதல் பொறுப்புகள் உள்ளனர்.
உதவி மேலாளர்களின் பயன்பாடு
உதவி மேலாளர்கள் மேலாளரின் நேரடி நீட்டிப்பாக இருக்கிறார்கள். ஒழுங்குமுறை, பதிவு செய்தல் மற்றும் நிர்வாகம் போன்ற பல மாற்றங்கள் அல்லது நிர்வாக கடமைகளை ஏராளமாகக் கொண்டுள்ள வழக்குகளில், உதவி மேலாளர் நியமிக்கப்படலாம். இந்த சந்திப்பு மேலாளர் தனது பொறுப்புகளையும் கடமைகளையும் மூடிமறைக்கும்.
கட்டுப்பாட்டு உள்ளீடு
பணியாளர் ஒழுங்குமுறை, வெகுமதி மற்றும் பொறுப்பின் பொறுப்பைக் கொண்டிருக்கும்போது உதவி மேலாளர்கள் கட்டுப்பாட்டிற்குள் உள்ளனர். குழு தலைவர்கள் பெரும்பாலும் தொழிலாளர்கள் மீது ஒழுக்கத்தை வெளியிடுவதில்லை மற்றும் சரியான நடவடிக்கையை வழங்க முகாமையாளர் அல்லது உதவி மேலாளரின் அதிகாரத்தை நம்பியிருக்க வேண்டும். உதவி மேலாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது அவர்களின் செயல்பாடு ஒப்பீட்டளவில் குறைவாகவே உள்ளது.
முடிவெடுக்கும் திறன்
உதவி மேலாளர்கள் தங்கள் வேலையில் முடிவுகளை எடுக்க அதிக திறனை கொண்டுள்ளனர். இது ஒழுக்கம், பணிப்பாய்வு, வாடிக்கையாளர் உறவுகள் மற்றும் திசை கொடுக்கும். குழுத் தலைவர்கள் பெரும்பாலும் பணியை நிறைவு செய்வதற்காக கொள்கைகளையும் நடைமுறைகளையும் பின்பற்ற வேண்டும். இந்த கொள்கைகள் மற்றும் செயல்முறைகளில் எந்த மாற்றமும் உதவி மேலாளர் அல்லது மேலாளரிடமிருந்து அனுமதி தேவைப்படுகிறது.
