சூழ்நிலை தலைமைத்துவம் புரோ & கான்ஸ்

1969 இல் பால் ஹேர்சி மற்றும் கென் பிளான்சார்ட் ஆகியோரால் உருவாக்கப்பட்ட நிலைப்பாட்டு அமைப்பானது சூழ்நிலைத் தலைமுறை ஆகும், பின்னர் பல தசாப்தங்களில் இது மேம்படுத்தப்பட்டது. பணியில் இருக்கும் பணியை எவ்வளவு கடினமாக கருதும் மற்றும் பணியைச் செய்யும் பணியாளரின் முதிர்ச்சியைக் கருத்தில் கொண்டு உடனடியாக நிலைமைக்குத் தக்கவாறு இது அடிப்படையாக அமைந்துள்ளது. சூழ்நிலைத் தலைமையின் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டானது, ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் ஒவ்வொரு ஊழியரிடமும் நெகிழ்வான நிலையில் இருக்கும் மேலாளரின் பங்களிப்பிற்கு ஒரு விருப்பம் தேவை. ஊழியர்கள் அடிக்கடி மாற்றும் சூழ்நிலைகளில் இது மிகவும் நன்றாக வேலை செய்கிறது. மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு நபருக்கும் ஒவ்வொரு சூழ்நிலைக்கும் பொருந்துவதால், ஊழியர்கள் உறுப்பினர்களை மாற்றுவது அல்லது சேர்ப்பது மற்றவர்களை பாதிக்காது.

ப்ரோ: நான்கு தலைமை பாணிகளில் பணிபுரிகிறது

தலைமையின் இந்த மாதிரியை ஏற்றுக்கொள்ளும் மேலாளர்கள் நான்கு வெவ்வேறு தலைமுறை பாணிகளில் ஒன்றை வெளிப்படுத்தலாம்:

1. சொல்லும் / இயக்கத்துக்காக

   –

சில வழிகளில் குறிப்பிட்ட பணிகளை முடிக்க தொழிலாளர்கள் உத்தரவிட்டனர், குறிப்பாக அவசரநிலைகளில் அல்லது மீண்டும் மீண்டும் பணிகளை செய்யும் போது.

2. விற்பனை / பயிற்சி

- மேலாளர்கள் பணியாளர்களுக்கு தங்கள் அணுகுமுறையை "விற்கிறார்கள்" மற்றும் அவற்றை "வாங்கு" மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வதற்கான அதிக ஊடாடும் பயிற்சி முறை.

1. பங்குபெறும் / பயிற்சி

   –

   பயிற்சி பெற்ற பிறகு, பணியாளரின் உள்ளீட்டிற்கு மேலாளர் அதிகமான எடையைக் கொடுக்கிறார், பணியாளருக்கு இறுதி முடிவுகளை விட்டுவிடுகிறார்.

   4. நீக்குதல் / கவனித்தல்

   - பணியாளர் பணியாளரை ஒவ்வொரு பணியை எவ்வாறு அணுக வேண்டும் என்பதை முடிவு செய்ய அனுமதிக்கிறார், பொதுவாக ஊழியர்கள் உதவி அல்லது மேலாளரின் கருத்தை கேட்கும்போது மட்டுமே ஈடுபடுகிறார்கள்.

வேறு சூழ்நிலைகள் அல்லது சூழ்நிலைகள் உள்ளன என்பதை உணர்ந்து மேலாளர் மற்றவர்களின் மீது ஒரு பாணியைப் பயன்படுத்துவதற்கான அழைப்பை எதிர்கொள்ளக்கூடும், இந்த பாணிகள் ஒவ்வொன்றும் மேலாளரிடமிருந்து திசையை குறைக்கும் அளவைப் பயன்படுத்துகிறது.

புரோ: மேலாளர் மாறுபாடாக பாங்குகள்

சூழ்நிலைகளின் அடிப்படையில், ஒரு பாணியில் இருந்து மற்றொரு நிலைக்கு திரும்புகிற சூழ்நிலைகள், பணிக்கான பணியின் தன்மை மற்றும் ஊழியரின் முதிர்ச்சி. ஊழியர் முதிர்ச்சி இரண்டு வெவ்வேறு காரணிகளை குறிக்கிறது. முதலாவது தனிப்பட்ட உடல்ரீதியான அல்லது உணர்ச்சி முதிர்ச்சி. எவ்வாறாயினும், முக்கியமாக வேலை அல்லது நிலை முதிர்வு நிலை. உதாரணமாக, பல வருடங்களாக பணிபுரிந்த ஒருவர் ஒரு புதிய வாடகைக்கு விட அதிக அனுபவம் உள்ளவர். இதேபோல், எந்த வேலையில் ஒரு நிலை 2 அதே வேலையில் ஒரு நிலை 1 ஐ விட மேம்பட்ட திறன் வேண்டும்.

புரோ: ஒரு எளிய மற்றும் உள்ளுணர்வு முறை

சூழ்நிலை தலைமை புரிந்து கொள்ள எளிய மற்றும் மிகவும் மேலாளர்கள் சற்றே உள்ளுணர்வு உள்ளது. நிலைமைக்கு தங்கள் பதிலை சரிசெய்ய வேண்டும் என்று பெரும்பாலான மேலாளர்கள் உள்ளுணர்வாக அறிந்துகொள்கிறார்கள். சூழ்நிலை தலைமை நிர்வாகி மற்றும் ஊழியருக்கு இடையில் உள்ள உறவு அதன் மையத்தில் உள்ளது. இந்த இணைப்பை வலியுறுத்துவதன் மூலம் பணியாளர் மதிப்பை உணர உதவுவார் மற்றும் பொதுவாக இரண்டு கட்சிகளுக்கும் சிறந்த வேலை அனுபவத்தை ஏற்படுத்துவார்.

கான்: சில வகையான மேலாளர்கள் கடினமானவர்கள்

ஒரு மாதிரியான சூழ்நிலைத் தலைமையானது, பணி-சார்ந்த அல்லது அதிகபட்சமாக கட்டுப்படுத்தப்படும் மேலாளர்களுக்கு உள்ளுணர்வை உணர்வதில்லை. இந்த தனிநபர்கள் நெகிழ்வதற்கும், சூழ்நிலைகளுக்கு மேலும் பொருந்துவதற்கும், "சொல்வதைக் குறைவாகவும்" பயனளிக்கும் வகையில் போராடலாம். குறிப்பிட்ட விதிமுறைகளையும் நடைமுறைகளையும் கடுமையாக வலியுறுத்துவதன் மூலம் ஒரு பணியாளருக்கு மனநிறைவளிக்கலாம், மேலும் முக்கிய தகவல்களை நிறுவனம் மற்றும் அவர்களின் வேலை பற்றி.

கான்: நீண்ட கால இலக்குகளில் இருந்து கவனம் செலுத்துகிறது

கூடுதலாக, மேலாண்மைக்கான நெகிழ்வான அணுகுமுறை இந்த வகை உடனடி தேவைகளுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் அளிக்கிறது, இதனால் நீண்ட கால இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள் ஆகியவற்றிலிருந்து கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. மேலாளர்கள் முதன்மையாக மதிப்பீடு செய்து குறிப்பிட்ட மற்றும் உடனடி சூழ்நிலைகளுக்கு பதிலளித்திருந்தால், கியர்ஸை மாற்றுவதற்கும் எதிர்கால நிறுவனத் திட்டங்கள் மற்றும் தேவைகளைப் பற்றி யோசிக்கவும் கடினமாக இருக்கலாம்.

கான்: முதிர்ச்சி வரையறுக்க கடினமானது

சூழ்நிலைத் தலைமையின் சில விமர்சகர்கள், முதிர்ச்சியை வரையறுக்க மற்றும் அளவிடுவதில் உள்ள சிக்கலை சுட்டிக்காட்டுகின்றனர். ஹேர்சி-பிளான்சார்ட் சூழ்நிலை தலைமையிலான மாதிரியில், முதிர்ச்சி இருவருக்கும் இடையில் ஒரு மோதல் ஏற்படலாம், இது உணர்ச்சி முதிர்வு மற்றும் வேலை முதிர்ச்சி ஆகிய இரண்டையும் குறிக்கிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு மேலாளர் உணர்ச்சிபூர்வமாக முதிர்ச்சியடைந்த தொழிலாளி, அதேபோல் குறிப்பிட்ட வேலையின் கடமைகளை பொறுப்பேற்கும்போது திறமையுள்ளவர் என்று கருதி இருக்கலாம்.