சரக்கு நடைமுறைகளை எப்படி கட்டுப்படுத்துவது

இன்றைய பொருளாதார மதிப்பு இன்றைய பொருளாதார மதிப்பு மற்றும் பொருந்தக்கூடிய, ஆனால் செயலற்ற வளங்களை கொண்டிருக்கும் தேவையற்ற ஆதாரங்களின் மேலாண்மை என வரையறுக்கப்படுகிறது. சரக்குப் பெட்டிகளில் உட்கார்ந்து முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் வடிவம், செயல்முறை மற்றும் மூலப்பொருளின் வேலைகளை சரக்குகளை எடுத்துக் கொள்ளலாம். சரக்கு பற்றாக்குறை மற்றும் அதிகப்படியான சரக்கு இருவரையும் விலைவாசி உயர்ந்ததால் தேவையான அனைத்து வகையான சரக்குகளின் தரமும் மிக முக்கியம்.

நம்பகமான சப்ளையர்களைத் தேர்வுசெய்க. சப்ளையர்களை மதிப்பிடும் போது, ​​செலவு மட்டும் கவனம் செலுத்த வேண்டாம். பொருட்களின் தரம், விநியோக நேரம் மற்றும் நம்பகத்தன்மையைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பட்டியல், செயல்முறை மற்றும் மூலப்பொருளின் பணியை ஒவ்வொரு பிரிவையும் பிரித்து வைக்கவும்.

வருடாந்திர செலவினங்களை எதிர்பார்க்கும் எதிர்கால வருடாந்த விற்பனை பெருக்குவதன் மூலம் சரக்குகளின் ஒவ்வொரு வகை செலவிற்கும் வருடாந்திர டாலரை கணக்கிடுங்கள். செலவழித்த வருடாந்திர டாலர்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒவ்வொரு வகையினதும் சரக்குகளின் விலை உயர்ந்ததாக இருக்க வேண்டும்.

சரக்குகள் 20, A, B அல்லது C என்ற மூன்று பிரிவுகளாக, 20 சதவிகிதம், 30 சதவிகிதம் மற்றும் கடைசி 50 சதவிகித மதிப்பீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது. A, B மற்றும் C வகைப்பாடு குறிச்சொற்களைக் கொண்ட பட்டியலை லேபிளிடுங்கள். ஒரு பிரிவில் உள்ள பொருட்கள், சரக்கு திட்டமிடுவதில் அதிக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும்.

பொருளாதார ஒழுங்கு அளவு (EOQ) மாதிரியின் மூலம் சரியான ஆர்டர் அளவை நிர்ணயிக்கவும். EOQ 2DO இன் சதுர வேகம் சி மூலம் பிரிக்கப்படுகிறது; C = யூனிட் ஒன்றுக்கு செலவு (சரக்குக் கட்டணம் மற்றும் காப்பீடு போன்ற சரக்குகளை வைத்திருப்பதற்கான செலவு); ஓ = ஆர்டர் ஆர்டர் விலை (எ.கா. கொள்முதல் ஆர்டர் வெளியீடு, ரசீது, ஆய்வு மற்றும் அலமாரிகள்); D = சரக்கு உருப்படிக்கு கோரிக்கை. உதாரணமாக, ஏபிசி இன்க் பதிவுகள், மாதத்திற்கு 400 யூனிட் ஏபிசி (டி) தேவை என்று காட்டுகின்றன. ஒவ்வொரு வரிசையையும் வைப்பது செலவு $ 20 மற்றும் செலவினங்களை $ 6 ஆக செலுத்துவது. ஏபிசி இன்க் நிறுவனத்தின் பொருளாதார ஒழுங்கு அளவு 52 ஆக இருக்கும்.

தினசரி (அல்லது வாராந்திர) விற்பனையை அதிகபட்ச நாட்கள் நாட்களில் (அல்லது வாரங்கள்) பெருக்குவதன் மூலம் சரக்குகளின் ஒவ்வொரு உருப்படிக்கும் மறு மதிப்பீட்டின் புள்ளியை கணக்கிடுவதோடு, இதற்கு பாதுகாப்பு பங்கினைச் சேர்ப்பதும். முன்னணி நேர மாறுபாட்டின் பொருட்டு சரக்கு பற்றாக்குறையைத் தடுக்க பாதுகாப்பு பங்கு திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. விலையுயர்ந்த ஒரு பொருட்களுக்கு குறைந்த பாதுகாப்புப் பங்கு இருக்க வேண்டும், அவசியமானால் B பொருட்களின் பாதுகாப்புப் பத்திரமும், C பொருட்களும் தேவைப்படும்.

குறிப்புகள்

• ஒரு நல்ல சரக்கு கட்டுப்பாட்டு அமைப்புக்கு நான்கு குணாதிசயங்கள் உள்ளன: உகந்த அளவில் சரக்குகளை வைத்திருத்தல், மிகவும் பொருளாதார அளவுகளில் பொருள்களை பொருள்கொள்வது, விற்பனைப் பாய்ச்சல் வேகத்தை அதிகரிப்பது மற்றும் பங்குகளை விற்பனை செய்வதற்கான வாய்ப்புகளை குறைக்கிறது.