இடைவெளி பகுப்பாய்வு விரும்பிய செயல்திறன் நிலைகள் மற்றும் தற்போதைய செயல்திறன் நிலைகள் ஆகியவற்றிற்கான வேறுபாடுகளை அடையாளம் காணும். இந்த இடைவெளிகளை மூடுவதற்கு ஒரு நிறுவனம் திட்டங்கள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் உருவாகிறது. இடைவெளி பகுப்பாய்வின் பின்னணியில், ஏதேனும் திட்டங்கள் மற்றும் செயல்களின் வெற்றியை பாதிக்கக்கூடிய சாத்தியக்கூறுகள் உள்ளன. இந்த ஆபத்து காரணிகளின் தாக்கத்தை அடையாளம் கண்டு மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.
ஆபத்து வகைகள்
அபாயங்கள் சுற்றுச்சூழல், நிதி அல்லது செயல்முறை என வகைப்படுத்தலாம். சுற்றுச்சூழல் ஆபத்து போட்டி, கட்டுப்பாடு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் கூறுகள் போன்றவற்றை உள்ளடக்கியது. நிதி ஆபத்தில் வட்டி விகிதங்கள், பரிமாற்ற விகிதங்கள் மற்றும் கடன் கிடைப்பது ஆகியவை அடங்கும். செயல்பாட்டுக் காரணிகள் நிறுவனத்திற்கு உட்பட்டவை, தயாரிப்பு வரி, பட்ஜெட், உற்பத்தி வசதிகள், செயல்முறைகள் மற்றும் மனித வளங்கள் போன்றவை. ஒரு SWOT (பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்) பகுப்பாய்வு இந்த அபாயங்களைக் கண்டறிய உதவுகிறது.
ஆபத்து பகுப்பாய்வு
அபாயங்கள் தேவைப்படும் செயல்திறன் மட்டங்களை அடைவதற்கு ஒரு அமைப்பு அல்லது திட்ட குழுக்களின் திறனை பாதிக்கும் காரணிகள். ஆபத்து அளவுகோல்கள் அபாயகரமான நிலைகளை வரையறுக்கின்றன. உதாரணமாக, சுற்றுச்சூழல் இடர் சகிப்புத்தன்மை குறைவாக இருக்கலாம், ஆனால் நிதி முதலீட்டிற்கான வருவாயை அதிகரிக்க நிதி நிர்வாகம் ஆபத்தை பொறுத்துக்கொள்ளலாம். செயல்திறன் இடைவெளியை மூட வடிவமைக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு செயல்பாடு அல்லது செயல்திட்டம், இந்த ஆபத்து அடிப்படையிலான மதிப்பீட்டை மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது. ஆபத்து அளவுகோல்களை மதிப்பிட தற்போதைய கண்காணிப்பு அவசியம்.
இடர் மேலாண்மை
இடர் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்க ஒரு கட்டமைப்பை வழங்குகிறது. வெற்றிகரமான நிகழ்தகவை அதிகரிக்கும் அதே வேளையில், மூலோபாய நோக்கங்களை அடைவதற்கான உறுதியற்ற தன்மையை இது குறைக்கிறது. மேலாண்மை ஆபத்துகளை நீக்குவதற்கு, ஏற்றுக்கொள்ள அல்லது குறைக்க நடவடிக்கை எடுக்கலாம். ஒரு இடைவெளி திறன் ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளேயே திறமை இல்லாததால் வெற்றிகரமாக வெற்றிபெற வாய்ப்புள்ளது. இந்தத் திறனை வளர்ப்பதன் மூலம் இந்த ஆபத்தை குறைக்க முடியும். மாற்றாக, நிறுவனம் நடவடிக்கை அல்லது திட்டத்தை ரத்து செய்வதன் மூலம் ஆபத்தை தவிர்க்க முடியும். மூன்றாவது விருப்பம் ஆபத்தை ஏற்றுக்கொண்டு, ஏற்கனவே இருக்கும் திறன்களைப் பயன்படுத்தி செயல்பட தொடர வேண்டும்.
இடைவெளிகளை மூடு
ஆபத்து மேலாண்மை ஒரு நிறுவனம் செயல்திறன் இடைவெளிகளை மூடுவதற்கு ஒரு விரிவான மற்றும் சமாளிக்கக்கூடிய செயல் திட்டத்தை உருவாக்க உதவுகிறது. அபாயத்தை மதிப்பிடுவது வெற்றிகரத்தின் வெற்றியை அதிகரிக்க தேவையான ஆதாரங்களை நோக்கி முதலீடுகளை நேரடி மேலாண்மை செய்ய அனுமதிக்கிறது, இதன்மூலம் செயல்திறன் மட்டங்களில் உள்ள இடைவெளிகளை மூடுவது. திட்ட அளவில், உதாரணமாக, திட்டம் திட்ட வழங்கல்களை நிறைவேற்றத் தேவையான வரவு செலவுத் திட்டத்தில் குழுவானது குறையும். குழு ஏற்கனவே வரவுசெலவுத் திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான விநியோகங்களை சரிசெய்யலாம் அல்லது இலக்கு வழங்கல்களை நிறைவேற்ற கூடுதல் பணம் கோரலாம்.
பரிசீலனைகள்
இடர் எந்த முடிவெடுக்கும் செயல்முறை ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக உள்ளது. இடைவெளி பகுப்பாய்வு என்பது தேவையான விளைவுகளை அடைய தேவையான நடவடிக்கைகளை அடையாளம் காண்பதற்கான ஒரு கருவியாகும். ஒரு நிறுவனம் பல்வேறு நடவடிக்கைத் திட்டங்கள் மற்றும் திட்ட முன்மொழிவுகளை எதிர்கொள்ளும்போது, இந்த விருப்பங்களை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு முறைக்கு மேலாண்மை தேவைப்படுகிறது. உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் முதலீட்டில் ஒரு குறிப்பிட்ட வருவாயை அடைவதற்கு அல்லது குறிப்பிட்ட சூழியல் தரங்களை சந்திக்க திட்டங்கள் தேவைப்படலாம். திட்டங்களை சமமான முறையில் மதிப்பீடு செய்வதற்கு முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட மற்றும் தொடர்ச்சியான ஆபத்து காரணிகள் முக்கியம். இந்த அபாய காரணிகள் அமைப்பு முழுவதும் தெளிவாகத் தெரிவிக்கப்பட வேண்டும். இல்லையெனில், ஊழியர்களும் திட்ட குழுக்களும் நியாயமற்ற முறையில் நடத்தப்படுவதாக உணரலாம்.
