ஒரு நிறுவனம் தனது இலக்குகளை எங்கு எதிர்த்தாலும் அதன் உண்மையான செயல்திறனை அளவிடுவதற்கான இடைவெளி பகுப்பாய்வு செய்கிறது. நிறுவனங்கள் திறன்கள், வணிக திசைகள், வணிக செயல்முறைகள், தகவல் தொழில்நுட்பம் அல்லது நிறுவன அளவிலான செயல்திறன் உள்ளிட்ட பலவிதமான முன்னுரிமைகள் மூலம் நிறுவனங்கள் அடையாளம் காண முடியும். இடைவெளி பகுப்பாய்வு செயல்முறை ஒரு மதிப்பீட்டை நடத்தி, கண்டுபிடிப்பை ஆவணப்படுத்துகிறது. நிறுவனத்தின் முதல் எதிர்கால தேவைகள் மற்றும் தற்போதைய திறன்களை இடையிலான வேறுபாடுகளை முதலில் நிறுவனம் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும். பெரும்பாலான மதிப்பீடுகளைப் போல, இந்த செயல்முறை அதன் நன்மை தீமைகள்.
நிறுவன கண்ணோட்டம்
ஒரு இடைவெளி பகுப்பாய்வு முடிவெடுக்கும் நபர்கள் முழு நிறுவனம் அல்லது குறிப்பிட்ட செயல்பாடு, கணக்கீடு, தகவல் தொழில்நுட்பம் அல்லது செயல்பாடுகள் போன்ற விரிவான கண்ணோட்டத்தை அளிக்க முடியும். இந்த இயக்குநர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகள் தங்களது பணி, இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை சந்திக்க வளங்கள் உள்ளதா அல்லது இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்க உதவுகிறது. உதாரணமாக, ஒரு பள்ளி பள்ளி மேம்பாட்டு செயல்முறை செயல்படுத்த தொடர்புடையதாக அமைந்துள்ள ஒரு பார்வையை பெற ஒரு இடைவெளி பகுப்பாய்வு செய்யலாம். இந்த வகை கண்ணோட்டம் அமைப்பு இடைவெளிகளை அடையாளம் காண உதவுகிறது, நடப்பு சூழ்நிலைக்கு இட்டுச்செல்லும் காரணிகளை ஆராய்ந்து முன்னேற்றம் தேவைப்படும் அடித்தளத்தை அடிக்கோடிடுகிறது.
முன்னுரிமைகளை நிறுவுதல்
மேற்பார்வை முடிந்தவுடன், தரவரிசை மதிப்பீடு செய்து, தரவரிசைப்படுத்த விரும்பிய முடிவுகள் மற்றும் குறிக்கோள்களுக்கான மிகவும் பொருத்தமான தகவலை வகுக்க முடியும். இடைவெளி பகுப்பாய்வு ஒரு நிறுவனம் அதன் முயற்சிகளை மையமாகக் கொண்டு உதவுகிறது மற்றும் தகவல்தொடர்பு முடிவுகளை எடுக்கிறது. கூடுதலாக, ஒரு நிறுவனம் தனது முக்கிய கவனிப்புகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்வதன் மூலம் வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்ய முடியும். முன்னுரிமைகள் உயர், நடுத்தர மற்றும் குறைவாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன; வகைப்பாடு அவசியமானது அல்ல, முன்னுரிமை மற்றவர்களிடம் கவனத்தை அல்லது ஆதாரங்களுக்கான மதிப்பைக் கொண்டிருக்கிறது, ஆனால் சிக்கல்களுக்கு மேலும் விசாரணை நடத்தும்போது உதவலாம்.
திட்ட செலவுகள்
நேரம் மற்றும் செலவு ஒரு இடைவெளி பகுப்பாய்வு நடத்தும் முக்கிய குறைபாடுகள் இரண்டு பிரதிநிதித்துவம். பொதுவாக, ஒரு நிறுவனம் மதிப்பீடு செய்ய ஒரு ஆலோசகரிடம் கொண்டுவரும்; ஆனாலும், பங்குபற்றுவதில் பணியாற்றும் ஊழியர்களிடமிருந்து பங்கு பெறுவது மதிப்புமிக்க நேரம் ஆகும். கூடுதலாக, இயக்குனர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் ஆய்வுகளில் ஈடுபடுவதோடு முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். பகுப்பாய்வு அதிகாரப்பூர்வமாக எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகளை பொறுத்து, இது சாத்தியமான இடைவெளிகளில் அல்லது குறைபாடுகளின் பகுதிகளில் மேலாளர்களையும் மேற்பார்வையாளர்களையும் தங்கள் கருத்துக்களை கேட்க மிகவும் செலவு குறைந்ததாக இருக்கலாம்.
மனவுறுதி
ஒரு இடைவெளி பகுப்பாய்வு நடத்துவதற்கு ஒரு ஆலோசகரில் கொண்டு வருவது, பயம் அல்லது சந்தேகம் ஆகியவற்றை விளைவிக்கலாம், இது இறுதியில் ஊழியர்களின் மனநிலை பாதிக்கக்கூடும். செயல்முறை ஊழியர்கள் 'திறன் செட் மதிப்பீடு என்றால் இது குறிப்பாக உண்மை. ஊழியர்களுக்கான மதிப்பீட்டின் நோக்கம் தொடர்பாக ஒரு முயற்சியை மேற்கொள்ளுங்கள்; திட்டம் மற்றும் அமைப்பு எவ்வாறு பயனளிக்கும் என்பதை விளக்குங்கள். இது பகுப்பாய்வு முக்கியத்துவத்தை புரிந்து கொள்ள உதவும் மற்றும் சில கவலைகள் குறைக்க உதவும். பிரதான நபர்கள் இடைவெளி பகுப்பாய்வு குழுவுடன் பணியாற்றுவதன் மூலம் சாத்தியமான பதட்டத்தைத் தூண்டுவதைக் கருத்தில் கொள்க; அவர்கள் தங்கள் துறையினருக்கான உறவுகளாக செயல்படுவதன் மூலம் அவர்களது அனுபவத்தை அல்லது நிபுணத்துவத்தை வழங்க முடியும்.
