வணிகங்கள் தினசரி முடிவுகளை எடுக்கின்றன. சில நிறுவனங்கள் சிறிய கட்சிக்காக ஒரு கட்சியை தேர்வு செய்வது போன்றவை, மற்றும் சில முக்கிய முடிவுகள் எடுக்கும் முக்கியமான முடிவுகள், அதாவது ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியை தேர்வு செய்வது போன்றவை. மேலாளர்கள் எதிர்கொள்ளும் மாற்று தேர்வுகள் தங்கள் முடிவை எடுக்கும்போதே ஒப்பிடுவதற்கு பல்வேறு மேலாண்மை நுட்பங்கள் உள்ளன. மூன்று பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் வகைகளில் முன்னுரிமை மாறி, இது போன்ற ஒரு முடிவெடுக்கும் நுட்பமாகும்.
முன்னுரிமை மாட்ரிஸ்கள்
இந்த மாதிரிகள் இந்த அளவுகோல்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட பல்வேறு விருப்பத்தேர்வுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதோடு, முடிவுகளை வரையறுக்கின்றன. உதாரணமாக, ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பணியமர்த்தல் அடிப்படையில், முடிவு அளவுகோல் வணிக, தலைமை திறன்கள் மற்றும் கல்வி பின்னணி பற்றிய அறிவு போன்ற காரணிகளை உள்ளடக்கியது. ஆட்சேர்ப்புக் குழுவில் ஒவ்வொரு வேட்பாளரையும் இந்த அளவுகோலைப் பயன்படுத்தி கணக்கிட முடியும். மேட்ரிக்ஸ் அணுகுமுறை சிறந்த தேர்வில் குழுவில் கவனம் செலுத்த உதவுகிறது.
முழு ஆய்வு அடிப்படையிலான அணுகுமுறை
இது முக்கியமான சிக்கல்களுக்கான முழு பகுப்பாய்வு அளவுகோல் மேட்ரிக்ஸ் அணுகுமுறையைச் சேமிக்க சிறந்தது, ஏனெனில் இது சிக்கலான நுட்பமாகும். இந்த அணுகுமுறை வேறுபட்ட முடிவுகளுக்கு ஒரு முன்னுரிமை வழங்குவதோடு, அவை எடையைக் கொடுக்கும், மேலும் சிறந்த மாற்றீட்டை தேர்வு செய்வதற்கு ஒரு எண் மதிப்பைக் கொண்டு வரும். இறுதி அணுகுமுறை உருவாகுவதற்கு முன்னர் பல்வேறு ஜோடி விருப்பங்களை ஒப்பிடுவதற்காக இந்த அணுகுமுறை மாத்திரையைப் பயன்படுத்துகிறது. இந்த அணுகுமுறையில் ஈடுபட்டுள்ள ஒரு சிறிய குழுவினர் இருக்க வேண்டும். இல்லையெனில், வேறுபட்ட கண்ணோட்டங்களை ஆராய்வது மிகவும் சிக்கலானது.
இணக்கம் அணுகுமுறை
ஒருமித்த நெறிமுறை மாட்ரிக்ஸ் அணுகுமுறை முழு பகுப்பாய்வு அடிப்படை அணுகுமுறையின் எளிமையான வடிவமாகும். இது முடிவெடுக்கும் செயல்முறையைப் பயன்படுத்துகிறது, ஆனால் வெவ்வேறு ஜோடி விருப்பங்களை ஒப்பிட்டுப் பார்க்க முடியாது. இது பொருந்தும் ஒரு விரைவான செயல் ஆகும். முடிவெடுக்கும் நோக்கத்திற்காகவும், முடிவெடுக்கும் செயல்முறைக்கு விண்ணப்பிக்க விரும்பும் அளவுகோல்களுடனும் இந்தக் குழு வருகிறது. பின்னர் அந்த அளவுகோல்களுக்கு எடை எடுக்கும் எண்களை அவர்கள் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்.
கூட்டு முறை
ஒரு காரணம்-மற்றும்-உறவு உறவு சம்பந்தப்பட்ட சிக்கலான சூழ்நிலைகளுக்கு ஒரு கலவையான மேட்ரிக்ஸ் அணுகுமுறை ஏற்றது. சிக்கலைத் தடுக்க எப்படி சிறந்தது என்பதை உள்ளீடு வழங்குகிறது. இது முதன் முதலில் உரையாற்றுவதற்கான ஒரு கருத்தை வழங்குகிறது. இந்த செயலில் ஈடுபட்டுள்ள மேலாளர்கள், முடிவெடுக்கும் செயல் பற்றி ஒரு நல்ல யோசனை இருக்க வேண்டும்.
