5S அமைப்பு அதிகபட்ச செயல்திறன், பாதுகாப்பு மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றிற்காக பணியிடத்தை ஏற்பாடு செய்கிறது. ஜப்பானில் பிறந்து, 5 எஸ் பின்னர் அமெரிக்காவிற்கும் ஐரோப்பாவிற்கும் பயணித்து, உலகின் மிகப்பெரிய உற்பத்தி நிறுவனங்களான டொயோட்டா உட்பட, ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. 5S இன் அடிப்படையான கருத்துக்களை புரிந்து கொள்ள, நீங்கள் ஐந்து ஜப்பானிய சொற்களில் ஒரு குறுகிய மொழியுடன் தொடங்குகிறீர்கள்.
சீரி: வரிசைப்படுத்த
5S அமைப்பு சீரியுடன் தொடங்குகிறது, அதாவது ஒரு வார்த்தை "வகை." உற்பத்திக்கான தேவை இல்லாத தரையில் எந்தவொரு உருப்படியையும் தொழிலாளர்கள் குறிச்சொல், நீக்க மற்றும் சேமிக்க வேண்டும். தொழிலாளர்கள் தடுக்க அல்லது மெதுவாகக் குறைக்கும் பொருள்கள் சிறந்த இடம் அல்லது அகற்றப்படும். மேலாளர்கள் பணியிடத்திற்குக் கொண்டுவரும் புதிய பொருட்களை தாவல்களை வைத்திருப்பதோடு, பணியிடங்களை மெதுவாக்கும் செயல்திறன் கொண்ட கருவிகள், பாகங்கள் மற்றும் இயந்திரங்கள் ஆகியவற்றின் பயன்பாட்டை சமநிலையில் வைக்க வேண்டும். தேவைப்படும் கருவிகள் எளிதில் அடையாளம் காணப்படுவதற்காக பெயரிடப்பட்டு, வரிசைப்படுத்தப்படுகின்றன.
சீடன்: ஸ்ட்ரீம்லைன்
Seiton கொள்கை மூலம், உற்பத்திக்கு தேவையான பொருட்கள் மற்றும் கருவிகள் அவற்றின் பயன்பாட்டின் அதிர்வெண் மற்றும் இயல்புகளைப் பொறுத்து அவை மிகவும் அணுகக்கூடிய இடங்களில் வைக்கப்படுகின்றன. உதாரணத்திற்கு ஒரு வேலைப்பொருளை வேலை செய்யும் போது ஒரு ஜோடி கண்ணாடி தேவைப்படுகிறது, இது வேலைப்பருவத்தின் சுலபமான இடத்திற்குள் சேமிக்கப்படும் - இல்லை சேமிப்பு பெட்டியில் அல்லது கழிப்பிடத்தில் இல்லை. மாடிகள் மற்றும் உபகரணங்களின் உகந்த நிலைப்பாட்டைக் காட்ட மாடிகள் தட்டுகின்றன, மற்றும் வேலை அறிவுறுத்தல்கள் எளிதில் வைக்கப்படுகின்றன - அல்லது ஒரு அறிகுறியை இடுகின்றன - வேலை ஓட்டம் தெளிவாகவும் தர்க்கரீதியாகவும் இருக்கும்.
சீசோ: ஷைன்
Seiso அல்லது "பிரைன்" என்பதன் அர்த்தம், பணியிடங்களை சுத்தமாக வைத்திருப்பது, தினசரி துப்புரவுத் துறையை பயன்படுத்தி உபகரணங்களை ஆய்வு செய்வதற்கும், பராமரிப்பதற்கும், பரப்பளவில் தரவரிசைகளை கொண்டுவருவதற்கும் ஆகும். தொழிலாளர்கள் குறிப்பிட்ட தினசரி "பிரகாசம்" பொறுப்புகளை கொண்டிருக்கிறார்கள்; மீதமுள்ள கருவிகள் மற்றும் பொருள்களை மீளமைப்பதற்கும், எந்தப் பிழைகள் அல்லது உபகரணங்கள் சிக்கல்களைக் கண்டறிவதும் பொறுப்பு. மேற்பார்வையாளர்கள் தினசரி ஆய்வுகளை மேற்கொள்கின்றனர்.
சீகெட்சு: தரநிலையாக்க
அமிக்டெசுவை நடைமுறைப்படுத்துவது, அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் தெரிந்த நிலையான விதிமுறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை அமைப்பதோடு, அவை நிறுவனத்திற்குள் நன்கு தெரிந்தவையாகும். ஒரு சீரான மற்றும் நெறிப்படுத்தப்பட்ட முறையில் அனைத்து தொழிலாளர்களுக்கும் இது பொருந்தும் என்றால் இந்த அமைப்பு நன்றாக வேலை செய்கிறது மற்றும் நிர்வாகத்தால் தெளிவாகத் தெரிவிக்கப்படுகிறது. வழக்கமான கால அட்டவணைகள் மற்றும் தெளிவான நியமனங்கள் அனைவருக்கும் அவர்கள் எதிர்பார்க்கும் எதிர்பார்ப்பு என்னவென்பதையும், அவர்கள் எங்கு முன்னேற முயற்சிக்க வேண்டும் என்பதையும் உறுதிப்படுத்துகின்றனர்.
ஷிட்சுகேக்: ஸ்டஸ்ட்
இறுதியாக, shitsuke என்பது "மதிப்பீடு" அல்லது "ஒழுக்கம்" என்பதாகும். இந்த கட்டம் என்பது வழக்கமான ஆய்வு மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பாய்வுகளை நிர்வகிக்கிறது. அலுவலர்கள் மற்றும் முழு நிறுவனமும் இந்த திட்டத்துடன் இணைந்திருக்க வேண்டும் மற்றும் 5S முறைமைக்கு சாட்சியமாக தங்கள் சொந்த வேலை மற்றும் பழக்கவழக்கங்களில் ஒரு எடுத்துக்காட்டு வைக்க வேண்டும். 5S அமைப்பைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதன் மூலம், அடிக்கடி புதிய ஊழியர்களை பயிற்றுவிப்பது, முன்னர் பழக்கவழக்கங்களுக்கு வித்திடுவதோடு, அமைப்புமுறையை செயல்படுத்துவதில் விழிப்புடன் இருங்கள்.
