ஃபோகஸ் குழுக்கள் ஒரு மதிப்பு வாய்ந்த மார்க்கெட்டிங் ஆதாரமாக இருக்கக்கூடும், இதன் மூலம் நுகர்வோர் தங்கள் தயாரிப்புகளை எவ்வாறு உணர்ந்து கொள்வார்கள் என்பதை அறிந்து கொள்ள முடிகிறது. பொதுவாக, ஒரு நேர்காணலானது, ஆறு முதல் 12 பேரின் குழுக்களுக்கு கேள்விகள் கேட்கிறது. உரையாடல் தொடங்கும் போது, மார்க்கெட்டிங் மற்றும் ஆராய்ச்சி குழுக்கள் மதிப்புமிக்க தகவல் மற்றும் ஆழமான நுண்ணறிவை சேகரிக்க முடியும், அவை ஒரு கேள்வித்தாரிடமிருந்து பெற முடியாதவை. உதாரணமாக, இலக்கு பார்வையாளர்களுக்கும் மேலதிக நிர்வாகத்திற்கும் இடையிலான தொடர்பு இடைவெளி பெரியதாக இருந்தால், இலக்கு குழுமத்தின் வெவ்வேறு முன்னோக்கை மேலோட்டமான மேலாண்மை புரிந்து கொள்ள உதவும். திறந்த நிலை கேள்விகளின் மாறும் தன்மை கவனம் குழு செயல்முறைக்கு தனித்துவமான நுண்ணறிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். வெறுமனே, கவனம் 1 முதல் 2 மணி நேரம் வரை குழுக்கள், மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் அந்த நேரத்தில் ஐந்து அல்லது ஆறு கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும். இரு குழுக்களும் கவனம் செலுத்துகின்றன.
இரு-வழி மையக் குழு
இரண்டு வழி கவனம் குழுக்களில், ஒரு குழுவானது மற்றொரு குழுவாக கவனம் செலுத்துகிறது. மற்றொரு குழு என்ன நினைக்கிறதோ அதைக் கேட்டு, இது மேலும் விவாதங்களைத் திறந்து, மற்றொரு குழுவின் கருத்துக்களை கேட்காமல் விடப்பட்டிருக்கும் விட வேறுபட்ட முடிவுகளுக்கு இரண்டாவது குழுவை வழிநடத்தும்.
இரட்டை-நடுவர் ஃபோகஸ் குழு
இரட்டை மதிப்பீட்டாளர் கவனம் குழுக்களில், இரண்டு மதிப்பீட்டாளர்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன: ஒரு நடுவர் அமர்வு மென்மையான முன்னேற்றம் உறுதி, மற்ற நடுவர் அனைத்து தலைப்புகள் மூடப்பட்டிருக்கும் என்று உறுதி செய்யும் போது. ஒரே ஒரு மதிப்பீட்டாளருடன் கலந்துரையாடல்கள் சில சமயங்களில் பிரதான புள்ளியிலிருந்து விலகுகின்றன; இரண்டு மதிப்பீட்டாளர்கள் அதிக உற்பத்தி அமர்வுக்கு உறுதி செய்ய முடியும்.
டியூவல்-மோடரேட்டர் ஃபோகஸ் குரூப்
மோதல்-மதிப்பீட்டாளர் கவனம் குழுக்கள் இரண்டு நடுவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் பிசாசு வக்கீலாக செயல்படுகின்றன. கவனம் குவிமையங்களின் ஒரு நோக்கம் புதிய சிந்தனைகளின் மீது வெளிச்சம் போடுவதால், கலவையில் சேர்க்கப்பட்ட ஒரு மாறுபட்ட கண்ணோட்டம் புதிய கருத்துக்களை எளிதாக்குகிறது.
கிளையன்ட்-பார்ட்டிபான்ட் ஃபோகஸ் குரூப்
கிளையண்ட் பங்கேற்பாளர்களின் கவனக் குழுக்களில் கவனம் செலுத்துகின்ற வாடிக்கையாளரை கவனமாகக் கவனியுங்கள். இரகசியமாகவோ அல்லது வெளிப்படையாகவோ கவனம் குவிமையப்படுத்தும் குழுவினர் கவனம் செலுத்துவார்கள். இந்த விவாதத்தின் மீது வாடிக்கையாளர்களை அதிகமான கட்டுப்பாட்டிற்குக் கொண்டுவருகிறது: குறிப்பிட்ட பகுதிகள் இருந்தால், வாடிக்கையாளர் மூடப்பட்டிருக்க வேண்டும், உதாரணமாக, அவர் செல்ல விரும்பும் விவாதத்தை அவர் வழிநடத்தலாம்.
பதிலளித்தவர்-நடுவர் ஃபோகஸ் குழு
ஒரு பதிலளிப்பவர்-நடுவர் மையத்தில், பங்கேற்பாளர்களில் ஒருவர் (அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவர்கள்) நடுவர் தற்காலிக பாத்திரத்தை எடுக்கும். கேள்விகளைக் கேட்பவருக்கு அடிக்கடி பங்குதாரர்களின் பதில்களை பாதிக்கிறது; எனவே, பல்வேறு மக்கள் நடுவர் பங்கை எடுத்துக்கொள்ளும்போது, இது வேறுபட்ட, நேர்மையான பதில்களுக்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கிறது.
மினி ஃபோகஸ் குழு
ஒரு வழக்கமான அளவிலான குவிமையம் குழு எட்டு முதல் 12 பங்கேற்பாளர்களைக் கொண்டிருக்கிறது, அதே நேரத்தில் ஒரு மினி கவனம் குழு நான்கு அல்லது ஐந்து உறுப்பினர்களைப் பயன்படுத்துகிறது. வாடிக்கையாளர் மற்றும் பொருள் பொருளை பொறுத்து, இன்னும் நெருக்கமான அணுகுமுறை அழைப்பு.
தொலைகாட்சி ஃபோகஸ் குழு
ஒரு குழுவில் அனைத்து பங்கேற்பாளர்களையும் கூட்டிச் சேர்ப்பதற்கு புவியியல் ரீதியாக கட்டுப்படுத்தப்பட்டால், தொலைபேசி குழுக்கள் இருப்பினும் கவனம் செலுத்தலாம். நபரின் சந்திப்பில் இந்த வகை குவிமையம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்காது (பங்கேற்பாளர்கள் மற்றவரின் உடல் மொழியைப் படிக்க முடியாது), சில சூழ்நிலைகளில் தொலைநகல் இன்னும் போதுமானதாக இருக்கலாம். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் மோதல் காரணமாக கவனம் குழு வந்தால், மற்றும் கவனம் குழு உறுப்பினர்கள் வெறுமனே மேல் மேலாண்மை கேட்டு கேட்க வேண்டும், பின்னர் ஒரு teleconference அந்த வாய்ப்பை வழங்க முடியும்.
ஆன்லைன் ஃபோகஸ் குழுக்கள்
ஆன்லைன் கவனம் குழுக்களில், பங்குபெறும் அனைத்து உறுப்பினர்களும் தங்கள் கணினித் திரைகள் வழியாக தகவல் மற்றும் பதில்களை பகிர்ந்து கொள்ள முடியும். இந்த குழுக்களில் பங்குபெறும் நபர்கள் மூன்று குழுக்களாக பிரிக்கலாம்: நடுவர், பங்கேற்பாளர் மற்றும் பார்வையாளர். அறையில் ஒரு இரு-வழி கண்ணாடி இருப்பதுபோல் ஆன்லைன் கவனம் குழுக்கள் வேலை செய்கின்றன: கண்காணிப்பாளர்கள் குறிப்பிட்ட "பின்புற அறை" அரட்டை அமர்வுகள் மட்டுமே நடத்த முடியும்.
