வணிக அபாயமானது அபூரணமான தகவல்களிலிருந்து வருகிறது. பொருட்கள், முதலீடு, கையகப்படுத்துதல் அல்லது பங்குகள் ஆகியவற்றில் முதலீடு செய்வதன் காரணமாக அபாயத்தின் சாத்தியமான விளைவுகள் பிரதானமாக நிதி இழப்பு ஆகும். இருப்பினும், ஆபத்து இருப்பதும் இலாபத்தை உருவாக்குவதும், அதிக ஆபத்து மற்றும் உயர்ந்த சாத்தியமான வெகுமதிகளும் கையில் கையில் செல்கிறது. ஆபத்து தோல்வியின் விளைவாக தோல்விக்கு நிகழும் நிகழ்தகவு சமம், இது ஆபத்தை அளவிடுவதில் ஒரு அளவு அணுகுமுறையை எடுப்பதற்கு அனுமதிக்கிறது. அந்த முதலீடுகளை செய்வதற்கு முன்பு ஒரு ஆபத்து மதிப்பீட்டைச் செய்யுங்கள், இதன் மூலம் நீங்கள் பக்கவாட்டான சாத்தியமான பக்கங்களை புரிந்துகொள்வீர்கள், பணிக்குத் தந்திர உத்திகளைக் கொடுக்கலாம்.
அபாய பகுப்பாய்வு மேட்ரிக்ஸை உருவாக்கவும். இது பொருட்கள், சந்தைகள், நிதி, மற்றும் நிறைவேற்றுதல் அல்லது செயல்பாடுகள், மற்றும் பகுப்பாய்வு ஒவ்வொரு கூறுபாடுகளுக்கான நெடுவரிசைகளையும் உள்ளடக்கிய ஆபத்துகள் உள்ள வரிசைகளை உள்ளடக்கிய ஒரு விரிதாள் ஆகும், அந்த நடவடிக்கைகள் அல்லது செயல்பாடுகள், அச்சுறுத்தல், கவனமற்ற இடர் நிலை, நிகழ்தகவு அச்சுறுத்தல் ஏற்படுதல், தணிப்பு உத்தி, மற்றும் குறைக்கப்பட்ட ஆபத்து நிலை.
நீங்கள் பகுப்பாய்வு செய்யக்கூடிய ஒவ்வொரு இடத்திலும் குறிப்பிட்ட செயல்களை பட்டியலிடுங்கள். உதாரணமாக, தயாரிப்பு ஆபத்து பகுதியில், செயல்பாடு புதிய தயாரிப்பு மேம்பாடாக இருக்கலாம், மற்றும் ஆபரேஷன்கள் ஆபத்து உங்கள் முக்கிய கூறுகளில் ஒரு புதிய வழங்குநரை ஒப்பந்தம் செய்யக்கூடும். ஒவ்வொரு ஆபத்துப்பகுதிக்குமான பல நடவடிக்கைகள் உங்களிடம் இருக்கலாம்.
ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும், அச்சுறுத்தல், நிகழ்தகவு அது நிகழும், மற்றும் அது தவிர்க்கப்படாவிட்டால் விளைவு. உதாரணமாக, உங்கள் செயல்பாடு ஒரு புதிய மென்பொருள் நிறுவனம் முழுவதும் பரப்பப்பட்டால், பழைய அச்சுப்பொறிகளிலிருந்து மாறும்போது நீங்கள் தோல்வியடைந்தால் அது ஒரு அச்சுறுத்தலாக இருக்கலாம். உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து இந்த தோல்விக்கான சாத்தியம் 5 சதவீதமாகும், மற்றும் நீங்கள் பழைய மென்பொருள் மீண்டும் ஆன்லைனில் வைக்கும்போது, நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் 2 மணிநேர வேலை இழப்பு ஏற்பட்டால், நீங்கள் எந்தக் குறைப்புத் திறனை இழக்கக்கூடாது என்று கருதுகிறீர்கள். நிறுவனம் மீது அதன் மொத்த நிதி தாக்கத்தின் அடிப்படையில் 2 மணிநேரத்தை கணக்கிடுங்கள், மேலும் அது 5 சதவிகித நிகழ்தகவு நேரங்களை பெருக்கலாம். அந்த எண்ணிக்கை எண்ணற்ற இடர் நிலை என பட்டியலிடலாம். (அளவுகோல் இல்லை என்றால் டாலர் எண்ணிக்கை, ஒரு 1 முதல் 5 அளவைப் பயன்படுத்தவும், 1 இடைவெளி மற்றும் 5 பேரழிவு போன்றவை).
ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் தடையுணர்வு உத்தியை விவரிக்கவும் மற்றும் அதன் தாக்கத்தை ஆபத்து மட்டத்தில் கணக்கிடவும். மேலே உள்ள எடுத்துக்காட்டில், உங்கள் ஐடி துறை ஒரு தானியங்கு காப்பு அமைப்பு ஒன்றை உருவாக்கி, பழைய மென்பொருளை 2 மணிநேரத்திற்குள் 5 நிமிடங்களுக்குள் மீட்டெடுக்கலாம். அல்லது, கூடுதல் ஆதரவுப் பொதி ஒன்றை வாங்கலாம், இது 0.1 சதவிகிதம் பேரழிவுத் தோல்வியின் நிகழ்தகவைக் குறைக்கும். 5 நிமிடங்களுக்கும், தானியங்கி காப்புப்பிரதியை உருவாக்கும் செலவிற்கும், 2 மணி நேரங்கள் 0.01 சதவிகிதத்திற்கான புதிய மதிப்பிற்கான செலவுக்கும் கணக்கிடப்படுகிறது. இது உங்கள் குறைக்கப்பட்ட இடர் நிலை.
உங்கள் நடவடிக்கைகள் ஒவ்வொன்றிற்காகவும் குறைத்துள்ள அபாய நிலைகளை நீங்கள் கணக்கிட்டிருந்தால், வணிகத்தின் அந்த பகுதிக்கான ஆபத்துக்கு வருவதற்கு ஆபத்து பகுதியில் உள்ள ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் ஆபத்து அளவுகளைச் சேர்க்கவும். உங்கள் ஆபத்து, தயாரிப்பு, நிதி, செயல்பாடுகள், மற்றும் பலவற்றில் மிக அதிகமாக இருக்கிறதா என்பதை நீங்கள் பார்க்க வேண்டும். இது உங்கள் வியாபாரத்தின் எந்த பகுதியை ஆபத்தை குறைக்கும் மற்றும் / அல்லது குறைக்க அதிக கவனம் தேவை என்பதை தீர்மானிக்க அனுமதிக்க வேண்டும்.
