சமையல்காரர்களுக்கு தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளிடம் இருந்து, தொழில்கள் தங்களின் அமைப்பிற்கான தொனியை அமைக்க தங்கள் தலைவர்களை சார்ந்துள்ளது. வலுவான தலைமை உங்கள் தொழிலுக்கு முன்னேறுகிறது. பலவீனமான தலைமை உங்கள் வணிக முயற்சிக்க முயற்சிக்கும் இலக்குகளை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும். ஒவ்வொரு தலைவருக்கும் வலிமை மற்றும் பலவீனம் உள்ளது. உங்கள் தலைமையின் பல்வேறு அம்சங்களைப் பார்த்து, உங்கள் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்யலாம், உங்கள் பலத்தை கட்டியெழுப்பலாம் மற்றும் பலவீனம் உள்ள பகுதிகளில் மேம்படுத்த வேலை செய்யலாம்.
தெளிவான பார்வை உருவாக்குதல்
ஒரு தலைவர் என, உங்கள் பார்வை உங்கள் வணிக இயக்கப்படுகிறது. வலுவான தலைவர்கள் தங்கள் வணிக மற்றும் அதன் இலக்குகளை ஒரு தெளிவான, நீண்ட கால பார்வையை கொண்டிருக்கிறார்கள். இது உங்களுக்கும் உங்களுடைய ஊழியர்களுக்கும் முக்கியமானது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்கிறது. நீங்கள் snags இல் இயங்கும்போது, உங்கள் வணிகத்திற்கான சிறந்தது என்ன என்பதன் அடிப்படையில் எப்படி முன்னேறுவது என்பதை மதிப்பீடு செய்ய முடிகிறது. உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு கட்டிடத்தில் வேலைசெய்தால், உங்களுக்குத் தேவைப்படும் பொருட்களை நீங்கள் நேரத்திற்கு வரப்போவதில்லை, பல வழிகளில் பதிலளிக்கலாம். உங்கள் வாடிக்கையாளருக்கு திட்டமிடல் தாமதத்தை நீங்கள் ரிலே செய்யலாம் அல்லது மற்றொரு சப்ளையரை கண்டுபிடிக்க முயற்சி செய்யலாம். உங்கள் பதில் தொடர்புடைய உறவுகள் மற்றும் எப்படி அந்த உறவுகள் இப்போது உங்கள் எதிர்காலத்தை பாதிக்கின்றன என்பதை பொறுத்தது.
மூலோபாய சிந்தனைக்கு வரும்போது நீங்கள் ஒரு பலவீனம் இருந்தால், நீங்கள் தினசரி தினசரி விவரங்களைப் பெறலாம். நீங்கள் எதிர்காலத்தில் 5 அல்லது 10 ஆண்டுகளாக உங்கள் வியாபாரத்தை எங்கு வேண்டுமென்றாலும் நீங்கள் முழுமையாக சிந்திக்க வேண்டிய திட்டம் இருக்காது. ஒரு வருடம், ஐந்து ஆண்டுகள் மற்றும் 10 வருடங்கள் கூட உங்கள் வியாபாரத்திற்கான உறுதியான இலக்குகளுடன் உட்கார்ந்து ஒரு தெளிவான பார்வையை உருவாக்குவதன் மூலம் இதை சரிசெய்ய முடியும். உங்கள் முடிவுகளை தெரிவிக்கவும், உங்கள் பணியாளர்களுக்கு இது தொடர்பாகவும் இந்த பார்வைப் பயன்படுத்துங்கள், எனவே எல்லோரும் ஒரு பொதுவான இலக்கை நோக்கி வேலை செய்கிறார்கள்.
வலுவான உறவுகளை உருவாக்குதல்
வலுவான தலைவர்கள் பணியாளர்கள், சக ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் தரமான உறவுகளை உருவாக்குகின்றனர். நீங்கள் உங்கள் பணியாளர்களை தங்கள் வேலைகள் மற்றும் முழுமையான பணிகளைச் செய்ய நம்பிக்கை மற்றும் அதிகாரம் அளிப்பீர்கள். பணியாளர் போராடி ஒரு பகுதியை நீங்கள் பார்க்கும் போது ஒரு ஊழியர் நன்கு பயிற்சி அளிக்கும்போது நீங்கள் நேர்மறையான கருத்தை தெரிவிக்கிறீர்கள். உங்கள் சக பணியாளர்களையும் மேலாளர்களையும் மதிக்கிறீர்கள், வாடிக்கையாளர்களுடன் தெளிவாக தொடர்பு கொள்கிறீர்கள். வாடிக்கையாளருக்கு வேலை முடிந்ததில் விக்கல்கள் அல்லது சவால்கள் இருந்தால், என்ன நடக்கிறது என்பதைத் தெரிந்துகொள்ளவும், தீர்வுகளை வழங்கவும் நீங்கள் அனுமதிக்கிறீர்கள்.
கட்டிட உறவுகள் பலவீனத்தின் ஒரு பகுதியாக இருந்தால், பணியாளர்களுக்கு ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குவதில் சிக்கல் இருக்கலாம். நீங்கள் நலிந்தவர்களையோ அல்லது மைக்ரோமேஜேஜையோ உங்கள் ஊழியர்களையோ, குறைந்த மன உளைச்சலுக்கு வழிநடத்தும். மறுபக்கத்தில், நீங்கள் விரும்பியதைப் பற்றி கவலைப்படலாம், எனவே கருத்துக்களை வழங்க நீங்கள் தயங்குவீர்கள். நீங்கள் சக பணியாளர்களிடமோ மேலாளரிடமிருந்தோ உள்ளீட்டை நிராகரிக்கலாம். இது வாடிக்கையாளர்களுக்கு வரும் போது, நீங்கள் தொடர்ந்து தொடர்பு கொள்ளாமல் இருக்கலாம், இது தொடர்ந்து உறவுகளை உருவாக்குவதற்குப் பதிலாக மோசமான செய்தி இருக்கும்போது மட்டுமே அவர்களைத் தொடர்புகொள்ளும் நிலைக்கு உங்களை அனுமதிக்கிறது.
செயல்திறனை நிறைவேற்றுதல்
நிறைவேற்றுதல் என்பது விஷயங்களைப் பெறுவதாகும். விஷயங்களை நிறைவேற்றுவதற்கு ஒரு வலுவான தலைவர் மீது நீங்கள் சார்ந்திருப்பீர்கள். நீங்கள் முடிவுகளை உந்துதல் மற்றும் அந்த முடிவுகளை அடைய உறுதி. நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப் பயப்படுகிறீர்கள், அதோடு, உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களையும் பொறுத்துக் கொள்ளுங்கள். ஒரு விற்பனை சூழலில், உதாரணமாக, நீங்கள் வருவாய் ஒரு தொகுப்பு அளவு கொண்டு பொறுப்பு இருக்க வேண்டும். அந்த இலக்கை மனதில் வைத்திருந்து, உங்கள் பணியை அந்த இலக்கைச் சந்திக்க உந்துவிப்பீர்கள். நீங்கள் அதை செய்து அல்லது அரிதான நிகழ்வுகளில் நீங்கள் குறுகிய விழும், உங்கள் அடுத்த வாய்ப்பை அந்த இலக்கை அடைய ஒரு திட்டம் உள்ளது.
உங்கள் மரணதண்டனை பலவீனமாக இருந்தால், நீங்கள் ஒரு தலைவராக நம்பகத்தன்மையை இழக்கிறீர்கள். எல்லாவற்றுக்கும் பிறகு, முடிவுகளை பெறுவதற்கு மக்கள் உங்களை நம்புகிறார்கள். உங்கள் பொறுப்புகளில் சிலவற்றை குழு உறுப்பினரிடம் ஒப்படைப்பதற்கான ஒரு விஷயம் இருக்கலாம், எனவே நீங்கள் உங்கள் இலக்குகளில் கவனம் செலுத்தலாம். நீங்கள் போராடி வருகிற குழு உறுப்பினர்கள் இருந்தால், நீங்கள் தலையிட்டு அவர்களை பயிற்சியாளர்களாக சேர்க்க வேண்டும்.
பிரதிபலிக்கும் நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்
நீங்கள் ஒரு வியாபாரத்தை இயக்கும்போது, அதைப் பிரதிபலிக்க நேரம் எடுக்க கடினமாக இருக்கலாம். இது உங்கள் சொந்த பலம் மற்றும் பலவீனங்களை புரிந்து கொள்ள மிகவும் முக்கியம். உங்களுடைய பலவீனம் என்னவென்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், நம்பகமான சக பணியாளரை அல்லது கருத்துரைக்கு கருத்து தெரிவிக்க. ஒரு தலைவராக நீங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறீர்கள் என்பதை மதிப்பீடு செய்ய உதவுவதற்கு தொழில் ஆலோசனை அல்லது சிகிச்சையை நீங்கள் பெறலாம். உங்கள் சொந்த அல்லது நீங்கள் நம்பும் ஒருவரின் உதவியுடன், உங்கள் பலவீனங்களைத் தடுக்க மற்றும் உங்கள் பலத்தை அதிகரிக்க ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும்.
