பல முதலாளிகள் நடத்தையியல் பரிசோதனையை ஒரு திரையிடல் கருவியாகப் பயன்படுத்துகின்றனர், யாரோ வேலை மற்றும் கம்பெனிக்கான கலாச்சாரத்திற்கான நல்ல பொருத்தம் என்றால் நிர்ணயிக்கும் பேட்டிக்கு வழிவகுக்கும். ஆனால் பணியாளர்களின் வேலைகளை அல்லது கற்றல் பாணிகளை அடையாளம் கண்டு, உங்களுடனான குழுவை நிர்வகிக்க உதவுவதற்கும், அவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கும், பயிற்சியாளர்களுக்கு மிகச் சிறந்த வழிகாட்டுதல்களை வழங்குவதற்கும் உதவுவதற்கும் இது உதவும்.
என்ன நடத்தை சோதனைகள் மெஷர்
நடத்தை சோதனைகள் நபர்கள் மற்றவர்கள் எப்படி தொடர்புபடுகிறார்கள் மற்றும் அவை எவ்வாறு செயல்படுவது என்பன போன்ற ஆளுமை பண்புகளை மதிப்பீடு செய்கின்றன. அவர்கள் யாரோ ஒருவருடைய ஆளுமைக்கு ஒரு கண்ணோட்டத்தை வழங்குகிறார்கள், பொதுவான பண்புகளை உள்ளடக்கியது, யாரோ இன்னொருவரின் உள்நோக்கம் அல்லது நீட்டிப்பு அல்லது மேலும் வலதுபுறம் மூளை அல்லது இடது மூளை சிந்தனையாளராக இருந்தால். ஆனால் சில சோதனைகள், நாளுக்கு அல்லது இரவில் சிறந்த முறையில் வேலை செய்தால், அவர் தொடங்கும் திட்டங்கள் அல்லது அவற்றை முடிக்க சிறந்தது என்றால், ஒரு நபரின் தேவை எவ்வளவு திசை, போன்ற நிலைமை-குறிப்பிட்ட பண்புகளை பற்றிய பார்வையை வழங்குகிறது.
சிறந்த முடிவுகளைப் பெறுதல்
அவரது "தொழில்முனைவோர்" பத்திரிகை கட்டுரையில் "பணியமர்த்தல் மற்றும் உயர் தர ஊழியர்களைப் பணியமர்த்துதல்" என பவுல் சர்வாடி கூறுகிறார், சிறந்த கருத்துக்கள், புதிய கருத்துக்களுக்குத் திறந்திருந்தால், அவர்கள் சமரசம் செய்ய விரும்பினால் அவர்கள் உணர்வுபூர்வமாக நிலையான அல்லது பாதுகாப்பற்றதாக இருந்தால் மற்றும் அவர்கள் மனசாட்சி இருந்தால். ஒவ்வொரு நிலைக்கும் ஒரு வெற்றிகரமான சுயவிவரத்தை உருவாக்கி, நடத்தைக்கு தேவையான சிறப்பியல்புகளுக்கு நடத்தை சோதனைகள் முடிவுகளை ஒப்பிடுவதையும் சர்வாதி பரிந்துரைக்கிறார்.
பயன்கள்
பல முதலாளிகள் ஒரு தேர்வு மற்றும் ஒரு தக்கவைப்பு கருவியாக நடத்தை சோதனை பயன்படுத்த. பணியமர்த்தல் செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக, அது விண்ணப்பதாரர் குடுவையைக் குறைத்து, நேர்காணல் செய்வதை விட ஆழமான மதிப்பீட்டை வழங்க உதவுகிறது. மதிப்பீட்டு சோதனைகள் முதலாளிகளுக்கு தலைமைத்துவ பதவிகளில் வசதியாக இருப்பதை அடையாளம் காணுவதன் மூலம் முதலாளிகள் சமநிலையற்ற அணிகள் உருவாக்க உதவுவதற்கும், எடுத்துக்காட்டாக, வலுவான தகவல் தொடர்பு திறன்களை வளர்ப்பதற்கும் உதவுகின்றன.
நன்மைகள்
பணியாளர்களின் வேலை பாணியைப் பற்றிய நுண்ணறிவுகளையும் பரிசோதனைகள் வழங்க முடியும், தகவல் தொழில் வழங்குநர்கள் பணியமர்த்தப்பட்ட பிறகு பணியாளர்களின் பணிகளை ஒதுக்கலாம். ஊழியர்கள் தங்களது ஊழியர்களின் பலம், சவால்கள் மற்றும் தேவைகளை முதலாளிகள் புரிந்து கொள்ள உதவுவதன் மூலம், இது பணியாளர் வைத்திருப்பதில் உதவலாம். சவால்கள் பின்னர் எழுந்தால், முதலாளிகளோடு சேர்ந்து பணியாற்றும் சாத்தியக்கூறுகளை அதிகரித்து, ஒரு ஊழியரை எப்படி அடையவும் வழிகாட்டவும் முதலாளிகள் நன்கு புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
சவால்கள்
நடத்தை சோதனைகள் சுவாரஸ்யமான மற்றும் ஆழமான தகவல் நிறைய உருவாக்க முடியும், ஆனால் அது தான் ஆரம்பம். முதலாளிகள் ஊழியர்களுக்கும் நிறுவனத்திற்கும் என்ன முடிவு என்று புரிந்து கொள்ள வேண்டும். உங்கள் பணியிடத்திற்கு நீங்கள் விண்ணப்பிக்கக்கூடிய தகவலை வழங்கினால், நடத்தை சோதனையாளர் ஸ்டேவர்ட் ராபின்ஸ் தனது "தொழில் முனைவர்" பத்திரிகை கட்டுரையில் "உங்கள் அனுகூலத்தை மதிப்பிடுவதற்கான மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்துதல்" குறித்து குறிப்பிடுகிறார். அவர்கள் கணிசமான நிதி முதலீடு தேவை மற்றும் முடிவுகளை விளக்குவது ஒரு ஆலோசகர் தேவை என்றால், அவர்கள் உங்கள் பணியிட அதிக திறமையாக செயல்பட உதவும் தினசரி அடிப்படையில் பயன்படுத்தலாம் ஒன்று அல்ல, ராபின்ஸ் சேர்க்கிறது.
