இலாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான ஒரு நிறுவனத்தை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துவது?

இலாபங்களைக் குறைப்பதில் ஒரு நிறுவனத்தை மறுசீரமைப்பு செய்வது ஒரு கடினமான, அராஜகமான நடவடிக்கையாகும், இது நிதி உண்மைகளை எதிர்கொள்ள மற்றும் விருப்பமான சிக்கலான முடிவுகளை எடுக்க விருப்பம் தேவை. இரத்தப்போக்கு நிறுத்த மட்டும் வழிகள் உள்ளன, ஆனால் எதிர்காலத்தில் நோயாளி குணமடையவும் பலப்படுத்தவும்.

மறுசீரமைப்பிற்கு உதவுவதற்காக - ஒரு இடைக்கால மேலாளர் அல்லது ஒரு ஆலோசகராக - ஒரு டர்ன்ரவுண்ட் ஸ்பெஷலிஸ்ட் பணியமர்த்தல் கருதுக. ஒரு வெளிநாட்டவர் பெரும்பாலும் புறநிலை மற்றும் ஒரு புதிய பார்வையை கொண்டுவருகிறார்.

பிரச்சினையின் அளவை ஆராய்ந்து பாருங்கள். இலாபக் காட்சி வெறுமனே நோயுற்றதா அல்லது முதிர்ச்சியடைந்ததா? நிறுவனத்தின் முக்கிய வர்த்தகம் இன்னும் நிதி ஆதாரமாக உள்ளதா?

ஒரு மறுசீரமைப்பு திட்டத்தை அபிவிருத்தி செய்து, நிர்வாக இயக்குநர்கள், மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர்களுக்கு அளிக்க வேண்டும். வங்கியாளர்களும் மற்ற கடன் வழங்குபவர்களும், முக்கிய விற்பனையாளர்களும் போன்ற சில வெளிநாட்டவர்களுக்கு திட்டத்தை காண்பிப்பது அறிவுறுத்தலாக இருக்கலாம்.

மேலே தொடங்குங்கள். மேல் நிர்வாகத்தின் பலவீனமான உறுப்பினர்கள் மற்றும் இயக்குனர்கள் குழுவை மாற்றவும். பின்னர் மேலாண்மை அடுக்குகளை குறைக்கவும். இலாபமற்ற நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் நடுத்தர மேலாளர்களுடன் வீங்கியுள்ளன.

மறுகட்டமைப்பு செலவினங்களுக்கு நிதியளிப்பதற்கு கடனை மறுசீரமைக்க அல்லது பாலம் கடன்களை பெறுவதற்கான சாத்தியத்தை ஆராயுங்கள்.

மிகவும் இலாபகரமான வாடிக்கையாளர்களை அடையாளம் காணவும். இவை அவசியம் மிகப்பெரிய கணக்குகள் அல்ல. வாடிக்கையாளர்-சேவை துறையின் மீது சில கோரிக்கைகளை உருவாக்கும் வாங்குபவர்களின் மீது கவனம் செலுத்துவது, அரிதாக பொருட்களை திரும்பப் பெறுதல் மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் உத்தரவுகளை வழங்குவதற்கு குறைந்தபட்ச சந்தைப்படுத்தல் கவனம் தேவை.

குறைந்த இலாபகரமான தயாரிப்பு வரிகளை ப்ரூனே மற்றும் அதிக லாபம் ஈட்டக்கூடிய பகுதிகளில் நிதி மற்றும் ஊழியர் முதலீட்டை அதிகரித்தல். இலாபம் இல்லாத சந்தையிலிருந்து முழுமையாக விலகி விடுங்கள்.

மேல்நிலை குறைக்க சில வசதிகள் மூடப்பட்டது. போலி நிர்வாகச் செயல்பாடுகளை அகற்றுவதற்காக பிளவுகளை ஒருங்கிணைத்தல், மற்றும் / அல்லது நிறுவனத்தின் பிளவுபடுத்தும் பிரிவினரை விற்க.

பணியாளர்களைத் தள்ளி அல்லது சில வேலைகள் முழுநேரத்திலிருந்து பகுதி நேரத்திற்கு குறைக்கப்படும். இது நிர்வாகத்தின் மிக வலிமையான பணிகளில் ஒன்றாகும், இலாப இலாபத்தை மேம்படுத்துவதற்கு இது அவசியம்.

விலையுயர்ந்த சேவைகளை பெறுதல். தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சேவைகளை தேர்ந்தெடுப்பதற்கு ஒரு தட்டையான கட்டணம் செலுத்துதல், உள்நாட்டில் பணியாளர்களுடன் தொடர்புடைய செலவினங்களைக் குறைக்கலாம்.

குறைந்த பணியாளர் ஊதியங்கள், குறைக்கப்பட்ட மின் கட்டணங்கள் மற்றும் / அல்லது சிறப்பு வரி சலுகைகளை பெறுவதற்கு நிறுவனத்தை (அல்லது நாடு) மற்றொரு பகுதிக்கு நகர்த்தவும் - அல்லது அனைத்தையும் நகர்த்தவும்.

நிர்வாக சேவை அல்லது தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவத்தைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்கு மற்றொரு நிறுவனத்துடன் ஒரு கூட்டுவை உருவாக்கவும்.

ஒழுங்குபடுத்தும் நடவடிக்கைகள் மற்றும் / அல்லது தயாரிப்புகளை மேம்படுத்துவதற்கான சமீபத்திய தொழில்நுட்பத்தை ஆராயவும். Autoresponse குரல் அஞ்சல் திட்டங்கள் தொலைபேசி விசாரணைகள் கையாள முடியும். ரோபாட்டிக் உற்பத்தி கூறுகள் பெருகிய முறையில் அதிநவீன மற்றும் செலவு குறைந்தன.

மீதமுள்ள ஊழியர்களின் கேள்விகளையும் கவலையையும் சமாளிக்க ஊழியர்களின் கூட்டங்களை அட்டவணைப்படுத்தவும். மறுசீரமைப்பிற்குப் பிறகு, நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் புதிய நடைமுறைகளையும் நிதியியல் திட்டங்களையும் விளக்க வேண்டும்.

குறிப்புகள்

• செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான விற்பனையாளர்களுடன் மூலோபாய கூட்டுக்களை உருவாக்குங்கள். குறைவான லாப நோக்கற்ற பகுதியிலிருந்து ஆதார வளங்களை மாற்றுவதன் மூலம் அதிக இலாபம் கொண்ட உற்பத்திகளின் தயாரிப்புகளை துரிதப்படுத்தவும். நிறுவனத்தின் இணைய தளத்தில் வாடிக்கையாளர்களின் அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகளுக்கு (அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்) பதில்களைச் சேர்த்து நிறுவனத்தின் தானியங்கி தொலைபேசியில் அதன் URL ஐ பார்க்கவும்.