நிர்வாக சிக்கல்கள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் முன்னிலைப்படுத்த விளிம்பு பகுப்பாய்வு பயனுள்ளதாகும். வணிக மாதிரியை மதிப்பிடுவதற்கு ஒரு நிறுவனம் ஓரளவு பகுப்பாய்வு பயன்படுத்தலாம். மேலாண்மை இலாப ஓரங்கள் கண்காணிக்க மற்றும் செயல்திறன் ஓட்டுநர் என்ன பார்க்க ஓரளவு பகுப்பாய்வு பயன்படுத்த முடியும். முறித்து-விற்பனை கூட நிர்ணயிக்க, நிறுவனங்கள் ஓரளவு பகுப்பாய்வு பயன்படுத்தலாம். செயல்திறனை மேம்படுத்துவதில் முடிவுகளை எடுக்க கம்பனிகள் பயன்படுத்த ஒரு சிறந்த கருவியாக விளிம்பு பகுப்பாய்வு ஆகும்.
இயக்க லாபம் அளவு
செயல்பாட்டு லாபம் பகுப்பாய்வு மிகவும் அடிப்படை பகுப்பாய்வு மற்றும் முடிவெடுத்தல் கருவிகள் ஒன்றாகும். ஒரு நிறுவனம் ஒரு வணிக மாதிரி மதிப்பீடு செய்ய இலாப வரம்பை பகுப்பாய்வு பயன்படுத்த முடியும். விற்பனையிலிருந்து விற்கப்படும் பொருட்களின் விலைகளைக் கழிப்பதன் மூலம் இயக்க லாபம் கணக்கிடப்படுகிறது, இதன் விளைவாக விற்பனை முடிவுகளை பிரிக்கும். ஒரு வணிக மாடல் செயல்பாட்டு இலாப ஓரங்களின் போக்குகளால் அடிப்படையில் ஒலிப்பதாக இருந்தால் ஒரு நிறுவனம் தீர்மானிக்கலாம். செயல்பாட்டு இலாபங்கள் காலப்போக்கில் சரிந்து வருகின்றன என்றால், நிறுவனம் விற்பனை அதிகரித்து, விலையை அதிகரிக்கும் அல்லது விற்கப்படும் பொருட்களின் விலை குறைக்க கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
பங்களிப்பு அளவு மற்றும் இடைவேளை கூட
இடைவெளி பகுப்பாய்வு முறித்து-விற்பனை கூட கணக்கிட பயனுள்ளதாக இருக்கும். முறிவு-கூட புள்ளியில், இலாபங்கள் பூஜ்ஜியமாகும். மேலாண்மை உடைக்க-விற்பனை செய்யப்படும் அலகுகளின் எண்ணிக்கையை நிர்வகிக்கலாம், பின்னர் என்ன லாபம் பல்வேறு அலகு விற்பனையில் இருக்கும். யூனிட் பங்களிப்பு விளிம்பு மூலம் மொத்த நிலையான செலவினங்களை பிரிப்பதன் மூலம் பிரேக்-யூனிட்கள் கணக்கிடப்படுகின்றன. உதாரணமாக, ஒரு பட்டை பீர் விற்பனை செய்தால், மொத்த விலை நிர்ணய செலவுகள் $ 10,000 மற்றும் $ 2 ($ 3 விலையுயர்வு $ 1 மாறி செலவின செலவு) ஆகியவற்றின் பங்களிப்புடன், $ 2 = 5,000 பியர்ஸ்.
நிகர மார்ஜின்
நிறுவனங்கள் நிகர ஓரங்கள் ஆண்டு முழுவதும் முக்கிய செயல்திறன் ஆண்டு மற்றும் சக எதிராக நிகர பகுப்பாய்வு செய்ய முடியும். நிகர வருவாய் விற்பனை மூலம் நிகர வருவாயைப் பிரிப்பதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் நிகர விளிம்பு அதிகரித்து வருகிறது என்றால், மேலாளர்கள் ஆராய முடியும், சுருக்கமாக அல்லது பிளாட் மீதமுள்ள. உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் நிறுவனத்தின் நிகர அளவு குறைந்து கொண்டிருக்கும் போக்கைக் குறைக்கும் போது, விற்பனை அதிகரிக்கும் போது, மூலதன மாற்றங்களைத் தீர்மானிக்க இந்த தகவலை மேலாளர்கள் பயன்படுத்த முடியும். நிறுவனம் விலைகளை அதிகரிக்க அல்லது மேலும் பகுப்பாய்வு அடிப்படையில் திறனை மேம்படுத்த முடிவு செய்யலாம்.
குறிப்புகள் மற்றும் தந்திரங்களை
வியாபார முடிவுகளை ஓட்டுவதற்கான ஒரு சிறந்த முதல் படிநிலை ஆகும். முகாம்களை மையமாகக் கொண்டிருக்கும் பகுதிகளுக்கு சிவப்பு கொடிகளாக குறைவான ஓரங்கள் செயல்படலாம். மேலாளர்கள் ஏழை ஓரங்களை ஆய்வு செய்ய வேண்டும், பின்னர் விளிம்புகளின் மிக முக்கியமான செயல்திறன் இயக்கிகளை நிர்ணயிக்க மேலும் துறக்க வேண்டும். நிறுவனங்கள் குறைவான ஆதாரங்கள் மற்றும் மனிதவளங்களை கொண்டிருக்கின்றன, எனவே செயல்திறன் இயக்கிகளை வரிசைப்படுத்த வேண்டும். எந்த இயக்கி ஓரங்களை மிக அதிகமாக்குகிறது என்பதை தீர்மானிப்பதன் மூலம், ஒரு நிறுவனம் கவனம் செலுத்தத் தீர்மானிக்கலாம். வெற்றிகரமாக அளவிட பயன்படுத்த மேலாளர்கள் ஒரு பெஞ்ச்மார்க் அல்லது இலக்கு ஒரு வலுவான விளிம்பு பணியாற்ற முடியும்.
